
- •2. Бюджетирование как метод управления финансами предприятия.
- •3. Формирование, анализ и оптимизация инвестиционного портфеля предприятия.
- •4. Платежеспособность организации. Показатели ее оценки.
- •5. Жизненный цикл товара и особенности маркетинговой деятельности на каждом его этапе.
- •6. Основные понятия оценки бизнеса. Особенности бизнеса как объекта оценки.
- •Различия оценки бизнеса и имущества
- •7.Регулирование и контроль цб рф деятельности кредитных организаций
- •8.Бюджетное устройство в Российской Федерации
- •9.Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •10. Управление структурой капитала. Стоимость акционерного капитала
- •2. Метод оптимизации структуры капитала по критерию его стоимости.
- •3. Метод оптимизации структуры капитала по критерию эффекта финансового левериджа.
- •11. Виды кредитов, предоставляемых коммерческими банками юридическим лицам
- •12.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •13.Конкурсное производство. Правовые последствия открытия конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего.
- •14. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •Вопрос 15. Основные направления антикризисной кадровой политики предприятия.
- •Вопрос 16. Диагностика финансовой устойчивости предприятия.
- •17.Факторные модели диагностики кризисного состояния
- •3.Пятифакторная модель Альтмана (z-score).
- •4.Четырехфакторная модель r-счета
- •18.Системы управления запасами на предприятии .Расчет оптимального размера партии поставки.
- •19.Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. Политика привлечения заемных средств.
- •Производственный леверидж
- •Финансовый леверидж
- •Определение форм привлечения зс
- •Определение состава основных кредиторов
- •Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •Обеспечение эффективного использования кредита
- •Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам
- •21.Управление затратами как мера по выходу предприятия из кризиса.
- •22.Международный опыт банкротства и санации предприятий (на примере одного государства)
- •23.Особенности планирования инновационной деятельности
- •24. Назначение и сущность гибких бюджетов промышленного предприятия.
- •25.Инвестиционная политика предприятия : содержание, цели, этапы разработки и реализации.
- •26.Организация безналичных расчетов на территории рф
- •27. Внутренние и внешние причины кризисного состояния предприятия.
- •28. Расчет дохода в постпрогнозном периоде с использованием модели Гордона.
- •29. Организационные структуры управления, их виды, особенности построения.
- •30. Оценка стоимости контрольных пакетов акций.
- •31. Денежно-кредитная политика центрального банка.
- •32. Наблюдение как процедура банкротства
- •33.Налог на прибыль предприятий и организаций
- •34. Тактическая и стратегическая реструктуризация бизнеса.
- •35. Управление денежными потоками. Метод дисконтирования денежных потоков.
- •36. Функции и полномочия службы персонала предприятия. Регулирование численности персонала предприятия.
- •37. План финансового оздоровления кризисного предприятия.
- •38. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •39. Управленческий учет как составная часть бухучета. Особенности организации управленческого учета, его отличия от финансового учета.
- •40. Этапы разработки первоначальных мер по выводу предприятия из кризиса.
- •41. Производственный запас, его структура и динамика.
- •42. Состав себестоимости по элементам затрат
- •43. Мировое соглашение
- •44. Показатели коммерческой эффективности инновационных проектов
- •45. Правовое содержание процедур банкротства кредитной организации
- •46. Финансовые и инвестиционные циклы промышленного предприятия
- •47. Сущность региональных финансов, их роль в социально экономическом развитии территорий.
- •48.Иерархическая структура сводного бюджета промышленного предприятия
- •49.Технология принятия решений по реальным инвестиционным проектам
- •50. Состав бухгалтерской отчетности, требования к ее формированию
- •51. Возбуждение производства по делам о банкротстве.
- •52. Методы, используемые для оценки стоимости бизнеса.
- •53.Классификация инвестиций. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
- •54. Характеристика основных этапов реализации инновационного проекта
- •55. Модель средневзвешенной стоимости капитала
- •56. Организационные формы инновационной деятельности
- •57. Анализ безубыточности производства на основе использования постоянных и переменных затрат.
- •58. Назначение бухгалтерского баланса. Методы оценки отдельных видов активов и пассивов.
- •59. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •60. Отраслевая и региональная реструктуризация
- •61. Собственные средства коммерческого банка. Показатель достаточности капитала.
48.Иерархическая структура сводного бюджета промышленного предприятия
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня — операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла. Цель финансового бюджета — планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле — баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода.
«Выходными» результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности: отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) — «выходная» форма операционного бюджета; отчет о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния — «выходные» формы финансового бюджета; отчет об инвестициях — «выходная» форма инвестиционного бюджета; баланс — интегральная «выходная» форма, объединяющая результаты всех трех основных бюджетов, составляющих сводный бюджет предприятия.
Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов (или подбюджетов) второго уровня: бюджета продаж; бюджета производства; бюджета запасов готовой продукции (товарных остатков); бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов; бюджета закупок.
В свою очередь, некоторые бюджеты второго уровня складываются из бюджетов третьего уровня, бюджеты третьего уровня могут распадаться на бюджеты четвертого уровня и т.д., в зависимости от масштабов и многообразия хозяйственных операций предприятия. Например, бюджет производственных затрат является бюджетом 3-го уровня и включается в бюджет производства, а бюджет прямых материальных затрат — бюджетом 4-го уровня, входящим в состав бюджета производственных затрат. Таким образом, для сводного бюджета промышленного предприятия характерна многоступенчатая иерархическая структура.
Схема 4. Блок-схема составления сводного бюджета промышленного предприятия
Схема 5. Иерархическая структура сводного бюджета промышленного предприятия (по схеме 4)
49.Технология принятия решений по реальным инвестиционным проектам
В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Общая логика анализа с использованием формализованных критериев в принципе достаточно очевидна: необходимо некоторым образом сравнить величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимости.
Критическими моментами в процессе оценки единичного проекта или составления бюджета капиталовложений являются:
определяется объем требуемых инвестиций в проект;
определение текущей стоимости денежных потоков по проекту в каждом году;
а) прогнозирование объемов реализации с учетом возможного спроса на продукцию (поскольку большая часть проектов связана с дополнительным выпуском продукции);
б) оценка притока денежных средств по годам;
в) оценка доступности требуемых источников финансирования;
г) оценка приемлемого значения цены капитала, используемого в том числе и в качестве коэффициента дисконтирования;
д) приведение денежных потоков к моменту вложения капитала
сопоставление суммы требуемых инвестиций и стоимости ден.потоков, а также расчет показателей: ЧДД (>0), внутренняя норма доходности (чем больше разрыв между ВНД и ставкой дисконтирования тем эффективнее); срок окупаемости; рентабельность инвестиций(>1).
После того, как рассчитаны показатели эффективности инновационного проекта, можно принимать или отвергать проект.
коэффициент дисконтирования, используемый для оценки проектов при помощи методов, основанных на дисконтированных оценках, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта (например, годовая ставка берется только в том случае, когда длина периода - год).