- •2. Бюджетирование как метод управления финансами предприятия.
- •3. Формирование, анализ и оптимизация инвестиционного портфеля предприятия.
- •4. Платежеспособность организации. Показатели ее оценки.
- •5. Жизненный цикл товара и особенности маркетинговой деятельности на каждом его этапе.
- •6. Основные понятия оценки бизнеса. Особенности бизнеса как объекта оценки.
- •Различия оценки бизнеса и имущества
- •7.Регулирование и контроль цб рф деятельности кредитных организаций
- •8.Бюджетное устройство в Российской Федерации
- •9.Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •10. Управление структурой капитала. Стоимость акционерного капитала
- •2. Метод оптимизации структуры капитала по критерию его стоимости.
- •3. Метод оптимизации структуры капитала по критерию эффекта финансового левериджа.
- •11. Виды кредитов, предоставляемых коммерческими банками юридическим лицам
- •12.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •13.Конкурсное производство. Правовые последствия открытия конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего.
- •14. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •Вопрос 15. Основные направления антикризисной кадровой политики предприятия.
- •Вопрос 16. Диагностика финансовой устойчивости предприятия.
- •17.Факторные модели диагностики кризисного состояния
- •3.Пятифакторная модель Альтмана (z-score).
- •4.Четырехфакторная модель r-счета
- •18.Системы управления запасами на предприятии .Расчет оптимального размера партии поставки.
- •19.Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. Политика привлечения заемных средств.
- •Производственный леверидж
- •Финансовый леверидж
- •Определение форм привлечения зс
- •Определение состава основных кредиторов
- •Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •Обеспечение эффективного использования кредита
- •Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам
- •21.Управление затратами как мера по выходу предприятия из кризиса.
- •22.Международный опыт банкротства и санации предприятий (на примере одного государства)
- •23.Особенности планирования инновационной деятельности
- •24. Назначение и сущность гибких бюджетов промышленного предприятия.
- •25.Инвестиционная политика предприятия : содержание, цели, этапы разработки и реализации.
- •26.Организация безналичных расчетов на территории рф
- •27. Внутренние и внешние причины кризисного состояния предприятия.
- •28. Расчет дохода в постпрогнозном периоде с использованием модели Гордона.
- •29. Организационные структуры управления, их виды, особенности построения.
- •30. Оценка стоимости контрольных пакетов акций.
- •31. Денежно-кредитная политика центрального банка.
- •32. Наблюдение как процедура банкротства
- •33.Налог на прибыль предприятий и организаций
- •34. Тактическая и стратегическая реструктуризация бизнеса.
- •35. Управление денежными потоками. Метод дисконтирования денежных потоков.
- •36. Функции и полномочия службы персонала предприятия. Регулирование численности персонала предприятия.
- •37. План финансового оздоровления кризисного предприятия.
- •38. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •39. Управленческий учет как составная часть бухучета. Особенности организации управленческого учета, его отличия от финансового учета.
- •40. Этапы разработки первоначальных мер по выводу предприятия из кризиса.
- •41. Производственный запас, его структура и динамика.
- •42. Состав себестоимости по элементам затрат
- •43. Мировое соглашение
- •44. Показатели коммерческой эффективности инновационных проектов
- •45. Правовое содержание процедур банкротства кредитной организации
- •46. Финансовые и инвестиционные циклы промышленного предприятия
- •47. Сущность региональных финансов, их роль в социально экономическом развитии территорий.
- •48.Иерархическая структура сводного бюджета промышленного предприятия
- •49.Технология принятия решений по реальным инвестиционным проектам
- •50. Состав бухгалтерской отчетности, требования к ее формированию
- •51. Возбуждение производства по делам о банкротстве.
- •52. Методы, используемые для оценки стоимости бизнеса.
- •53.Классификация инвестиций. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
- •54. Характеристика основных этапов реализации инновационного проекта
- •55. Модель средневзвешенной стоимости капитала
- •56. Организационные формы инновационной деятельности
- •57. Анализ безубыточности производства на основе использования постоянных и переменных затрат.
- •58. Назначение бухгалтерского баланса. Методы оценки отдельных видов активов и пассивов.
- •59. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •60. Отраслевая и региональная реструктуризация
- •61. Собственные средства коммерческого банка. Показатель достаточности капитала.
40. Этапы разработки первоначальных мер по выводу предприятия из кризиса.
Для полноценной разработки первоначальных мер по выводу предприятия из кризиса необходимо пройти ряд последовательных этапов.
Содержание каждого этапа может несколько варьироваться в зависимости от специфики деятельности конкретной организации, однако в целом процесс антикризисного планирования (разработки мер) практически всегда включает в себя следующие этапы:
1.Формирование команды по антикризисному планированию.
Антикризисное планирование, как и любая другая деятельность и организации, не может быть эффективным, если за него не отвечают конкретные сотрудники организации. Поэтому, приступая к работе над антикризисным планом, необходимо определить, кто именно будет участвовать в этой работе и нести ответственность за каждую из ее областей.
2.Сбор информации о состоянии дел в организации и диагностика.
Для разработки первоначальных мер по выводу предприятия из кризиса необходимо проведение антикризисной диагностики, поскольку ее результаты определяют содержание мероприятий по выводу из кризиса, которые можно оформить как антикризисной план, и инструкций по действиям в кризисных ситуациях.
3. Проверка целесообразности и своевременности вывода организации из кризисной ситуации.
Целесообразно или нецелесообразно и как возможно выводить организацию из кризисной ситуации зависит от того, насколько сильно кризис повлиял на деятельность. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности и объявление банкротом.
4. Разработка антикризисного плана
Если кризисная ситуация оказала несильное негативное воздействие на деятельность, необходимо разработать мероприятия.
А) Установление целей реализации мер по выводу предприятия из кризиса, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей, определение путей вывода организации из кризисной ситуации.
Б) Создание системы мер по выводу предприятия из кризиса (Разработка мероприятий по реализации поставленных целей). Реализация конкретных организационно-практических мероприятий в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении.
5. Оценка эффективности разработаных мер по выводу из кризиса (антикризисного плана)
Оценка эффективности разработаных мер по выводу из кризиса позволяет определить возможность достижения поставленных целей и какие изменения необходимо внести. Для этого команда антикризисного планирования может использовать ряд методов, позволяющих одновременно протестировать антикизисный план и выяснить степень подготовленности организации к кризису.
6. Обновление и совершенствование антикризисного плана
Антикризисное планирование, как и любая другая деятельность и организации, не может быть эффективным, если за него не отвечают конкретные сотрудники организации. Поэтому, приступая к работе над антикризисным планом, необходимо определить, кто именно будет участвовать в этой работе и нести ответственность за каждую из се областей. Адекватно подобранный состав команды или комитета по антикризисному планированию является первым шагом на пути к успешному и эффективному антикризисному управлению.
На основе оценки эффективности плана вносятся коррективы в мероприятия по выводу организации (предприятия) из кризисной ситуации. Для того чтобы определить стратегию будущей деятельности предприятия необходимо провести структурно-морфологический анализ (СМА) кризисной ситуации.
7. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. Прогнозирование позволяет, если не избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее последствия.