
- •2. Бюджетирование как метод управления финансами предприятия.
- •3. Формирование, анализ и оптимизация инвестиционного портфеля предприятия.
- •4. Платежеспособность организации. Показатели ее оценки.
- •5. Жизненный цикл товара и особенности маркетинговой деятельности на каждом его этапе.
- •6. Основные понятия оценки бизнеса. Особенности бизнеса как объекта оценки.
- •Различия оценки бизнеса и имущества
- •7.Регулирование и контроль цб рф деятельности кредитных организаций
- •8.Бюджетное устройство в Российской Федерации
- •9.Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •10. Управление структурой капитала. Стоимость акционерного капитала
- •2. Метод оптимизации структуры капитала по критерию его стоимости.
- •3. Метод оптимизации структуры капитала по критерию эффекта финансового левериджа.
- •11. Виды кредитов, предоставляемых коммерческими банками юридическим лицам
- •12.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •13.Конкурсное производство. Правовые последствия открытия конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего.
- •14. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •Вопрос 15. Основные направления антикризисной кадровой политики предприятия.
- •Вопрос 16. Диагностика финансовой устойчивости предприятия.
- •17.Факторные модели диагностики кризисного состояния
- •3.Пятифакторная модель Альтмана (z-score).
- •4.Четырехфакторная модель r-счета
- •18.Системы управления запасами на предприятии .Расчет оптимального размера партии поставки.
- •19.Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. Политика привлечения заемных средств.
- •Производственный леверидж
- •Финансовый леверидж
- •Определение форм привлечения зс
- •Определение состава основных кредиторов
- •Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •Обеспечение эффективного использования кредита
- •Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам
- •21.Управление затратами как мера по выходу предприятия из кризиса.
- •22.Международный опыт банкротства и санации предприятий (на примере одного государства)
- •23.Особенности планирования инновационной деятельности
- •24. Назначение и сущность гибких бюджетов промышленного предприятия.
- •25.Инвестиционная политика предприятия : содержание, цели, этапы разработки и реализации.
- •26.Организация безналичных расчетов на территории рф
- •27. Внутренние и внешние причины кризисного состояния предприятия.
- •28. Расчет дохода в постпрогнозном периоде с использованием модели Гордона.
- •29. Организационные структуры управления, их виды, особенности построения.
- •30. Оценка стоимости контрольных пакетов акций.
- •31. Денежно-кредитная политика центрального банка.
- •32. Наблюдение как процедура банкротства
- •33.Налог на прибыль предприятий и организаций
- •34. Тактическая и стратегическая реструктуризация бизнеса.
- •35. Управление денежными потоками. Метод дисконтирования денежных потоков.
- •36. Функции и полномочия службы персонала предприятия. Регулирование численности персонала предприятия.
- •37. План финансового оздоровления кризисного предприятия.
- •38. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •39. Управленческий учет как составная часть бухучета. Особенности организации управленческого учета, его отличия от финансового учета.
- •40. Этапы разработки первоначальных мер по выводу предприятия из кризиса.
- •41. Производственный запас, его структура и динамика.
- •42. Состав себестоимости по элементам затрат
- •43. Мировое соглашение
- •44. Показатели коммерческой эффективности инновационных проектов
- •45. Правовое содержание процедур банкротства кредитной организации
- •46. Финансовые и инвестиционные циклы промышленного предприятия
- •47. Сущность региональных финансов, их роль в социально экономическом развитии территорий.
- •48.Иерархическая структура сводного бюджета промышленного предприятия
- •49.Технология принятия решений по реальным инвестиционным проектам
- •50. Состав бухгалтерской отчетности, требования к ее формированию
- •51. Возбуждение производства по делам о банкротстве.
- •52. Методы, используемые для оценки стоимости бизнеса.
- •53.Классификация инвестиций. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
- •54. Характеристика основных этапов реализации инновационного проекта
- •55. Модель средневзвешенной стоимости капитала
- •56. Организационные формы инновационной деятельности
- •57. Анализ безубыточности производства на основе использования постоянных и переменных затрат.
- •58. Назначение бухгалтерского баланса. Методы оценки отдельных видов активов и пассивов.
- •59. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •60. Отраслевая и региональная реструктуризация
- •61. Собственные средства коммерческого банка. Показатель достаточности капитала.
4. Платежеспособность организации. Показатели ее оценки.
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность.
Для анализа платежеспособности организации рассчитываются финансовые коэффициенты платежеспособности.
1.Общий показатель платежеспособности
2.Коэффициент абсолютной ликвидности
Показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация сможет погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям
3.Коэффициент «Критической оценки»
Допустимо: 0,7+0,8; Желательно L3=1 Показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств в краткосроч-ных ценных бумагах, а так же поступлений по расчетам
4.Коэффициент текущей ликвидности
Необходимое значение 1,5; оптимальное L4=2,0+3,5 Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства
Коэффициент маневренности функционирующего капитала
Уменьшение показателя в динамике –положительная тенденция. Показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в призводственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности.
6.Доля оборотных средств в активах. Зависит от отраслевой принадлежности организации
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее текущей деятельности
5. Жизненный цикл товара и особенности маркетинговой деятельности на каждом его этапе.
Для описания жизненного цикла товара используется графическое изображение зависимости объема продаж и прибыли от времени нахождения товара на рынке. Такая зависимость различна для отдельных интервалов времени, в связи, с чем выделяют соответствующие промежутки, для которых имеются свои специфические особенности маркетинговой деятельности на каждом этапе:
Этап выхода на рынок
Потенциальные покупатели еще недостаточно ознакомлены с новым товаром, его свойствами и преимуществами по сравнению с аналогичными товарами конкурентов. Поэтому фирма большое значение придает политике продвижения товара на рынок, уделяя особое внимание тем группам покупателей, которые уже готовы совершать покупки.
Фирма несет убытки или получает незначительную прибыль из-за малых объемов продаж и больших затрат на осуществление политики распределения. Для нее важное значение имеет переход к следующему этапу жизненного цикла товара - этапу роста. Чтобы ускорить такой переход, фирма может, например, улучшить качество товара или увеличить затраты на политику продвижения. Она может также несколько снизить цену на товар или увеличить затраты на осуществление политики распределения. Варьируя одновременно несколькими указанными переменными, фирма может обеспечить достижение тех конечных результатов, которые она хотела достичь на этапе выхода на рынок.
Этап роста
Если товар отвечает требованиям покупателей, то он постепенно получает их признание. продаж значительно растут. Наступает этап роста. К тому времени на рынке увеличивается число конкурентов, что приводит к усилению конкурентной борьбы за позиции на рынке. Поэтому товаропроизводитель должен по-прежнему тратить значительные средства на продвижение товара и одновременно снижать цену на товар. Для того, чтобы объемы продаж росли, а сама фирма оставалась на плаву, она может принять одно или одновременно несколько решений из следующих возможных: выйти на новые сегменты рынка; повысить уровень качества товара; увеличить число ассортиментных позиций товара; снизить цену на товар; обеспечить более высокий уровень политики продвижения товара на рынок и повысить значимость увещевательной рекламы; усовершенствовать систему распределения товара.
Этап зрелости
На этом этапе объем продаж некоторое время еще незначительно увеличивается, затем стабилизируется примерно на одном и том же уровне и, наконец, несколько уменьшается.
В это время на рынке появляются оригинальные разработки новых товаров конкурирующих фирм. Часть покупателей апробирует эти новые товары. Спрос на прежний товар уменьшается. Фирма ищет пути сохранения своих позиций на рынке. Для этого она может выбрать один из трех вариантов.
1. Модифицировать рынок. Модификация рынка может быть обеспечена тремя способами: путем выхода на новые рынки или сегменты рынка; благодаря выявлению новых способов использования товара; путем перепозиционирования товара на рынке.
2. Модифицировать товар. Модификация товара может быть осуществлена благодаря: улучшению его качества; модернизации; улучшению оформления товара.
3. Модифицировать комплекс маркетинга. Модификация комплекса маркетинга обеспечивается за счет совершенствования основных его элементов: товарной политики; ценовой политики; политики распределения и продвижения товара на рынок.
Этап спада
Как бы долго ни продолжался этап зрелости, приходит время, когда существенно сокращаются объемы продаж и уменьшается прибыль от реализации данного товара. Это является свидетельством того, что для товара наступает этап спада. Относительно товара, находящегося на данном этапе жизненного цикла, фирма может принять самые различные решения, например: постепенно уменьшить производство товара, не меняя затраты на маркетинг; сократить производство товара при существенном уменьшении затрат на маркетинг; прекратить производство товара и распродать имеющиеся его запасы по низким ценам; организовать производство вместо устаревшего нового товара.