22.Международный опыт банкротства и санации предприятий (на примере одного государства)

Международный опыт банкротства приведём на примере Франции: право подачи заявления имеет должник (не позднее 15 дней с момента прекращения платежей) и кредитор; процедуры начинаются если субъект не может выплатить обязательства, посредством своих активов. Кредитор может заявить ходатайство независимо от характера прав его требований; Характерна строгая система бухучёта, если имеются формальные условия неплатёжеспособности, то фактически субъект неплатёжеспособен и решение о процедурах банкротства и назначении администратора принимаются быстро. Функции администратора определяет суд, перечень действий ориентирован на сохранение имущества должника. После прекращения платежей признаются недействительными сделки:

-безвозмездные с переходом права; - договоры мены, - платёж по долгам, срок оплаты которых не наступил на дату прекращения платежей; - передача имущества на хранение или передача денег на депозит в отсутствие решения суда; - и т.д. Взаимозачёт в период наблюдения рассматривается как платёж и считается недействительным. Администратор может принять решение об отказе от исполнения текущих договоров или о продлении его исполнения в течение 1 мес. с момента предъявления контрагентам требования, но суд имеет право: - уменьшить или увеличить срок; максимум 2 мес. Если адм- р считает, что не достаточно средств для исполнения договора, то принимает решение об отказе от исполнения договора. Если адм - р отказался от исполнения договора, кредитор вправе требовать возмещения убытков.

Выделяют 3 основные цели фр. зак-ва:

1) сох-е действующего предприятия;

2) сох-е рабочих мест;

3) удовлетворение требований кр-ров.

23.Особенности планирования инновационной деятельности

Планирование - функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации и оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана. Планы могут быть проблемными, локальными или комплексными, стратегическими, тактическими или оперативными.

Особенностями планирования инновационной деятельности являются:

• большая неопределённость плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения, сложностью системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и другим факторам;

• значительный риск вложения инвестиций;

• неподготовленность персонала, компонентов системы инновационного менеджмента и инфраструктуры к инновационной деятельности;

• постоянная смена объекта и предмета исследований;

• низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного менеджмента;

• перспектива получения конкурентных преимуществ при положительном результате инновационной деятельности.

К основным задачам планирования инновационной деятельности относятся:

1. выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;

2. обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;

3. формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;

4. структуризация целей инновационной деятельности;

5. комплексное обеспечение выполнение планов;

6.формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;

7.координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работы;

8. стимулирование выполнение планов.

К основным принципам планирования инновационной деятельности относятся следующие:

1. преемственность стратегического и текущего планов;

2. социальная ориентация планов;

3. ранжирование объектов планирования по их важности;

4. адекватность планов показателей;

5. согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента;

6. вариантность плана;

7. сбалансированность плана;

8. экономическая обоснованность плана;

9. автоматизация системы планирования;

10. обеспечение обратной связи системы планирования.

Специфические инструменты планирования на инновационной основе

Этапы	Инструменты
Анализ и оценка внешней среды	Комплексный, сравнительный, экспертный анализ, анализ платежеспособного спроса новой продукции, идентификация кризисных стадий, бенчмаркинг		Модели:	Модель Бостонской консалтинговой группы
Анализ и оценка внутренней среды (потенциала)	Методы:	Анализ денежных потоков	Модели:	Дисконтированный денежный поток
		Коэфф. анализ финансово-экономического состояния		Коэффициенты: платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, кредитоспособности, рентабельности, деловой активности, экономической эффективности деятельности предприятия. Управленческое обследование
		Анализ критических факторов (продукты, ресурсы и процессы, организационная структура, организационная культура)
Диагностика проблемы	Выявление «узких мест», актуальных проблемных областей, определение ограничений, шансов, опасностей, рисков		Методы:	Аналитические, экспертные методы, системный, сравнительный, причинный анализ, SWOT-анализ, бенчмаркинг
Разработка инно­вационно-ориенти­ро­ванной концепции	Анализ технического и экономического состояния предприятия и отрасли, определение общемировых тенденций развития науки и техники, установление направлений, сегментов роста и перспективного развития предприятия
Определение целей и задач	Методы	Метод дерева целей, матрица инциденций Метод структуризации
Генерирование инновационных альтернатив	Автоматизированная система генерирования альтернативных вариантов
	Методы:	Методы «мозговой атаки», Цвикки, анналов, синтеза, выдвижения предложений, групповой анализ ситуации, причинно-следственные диаграммы, «дерево решений»
Фильтрация	Мето ды:	Анализ соответствия ресурсам и возможностям предприятия, анализ ограничений, экспертные оценки
Оценка инновационных альтернатив	Методы:	Количественные методы экспертной оценки («мозговая атака», метод Дельфи, метод комиссий, метод суда и др.), качественные методы экспертной оценки (экспертная классификация, ранжирование альтернатив, экспертные кривые), платежная матрица, метод дерева решений, математическое оптимальное программирование, анализ экономической эффективности
Выбор наилучшего решения	Мето- ды:	Методы сравнительного анализа, выбор в соответствии с качественной и количественной экспертной оценкой альтернатив
Анализ реализуемости	Мето ды:	Научно-техническая экспертиза, анализ ограничений, оценка времени, экспертиза ресурсов
Воплощение наилучшей альтернативы в плане	Разработка программ, оптимизация работ по привлеченным участникам и затрачиваемому времени, сетевые графики, линейные графики Ганта
Реализация плана	Управление по целям, управление изменениями, проектирование организационных структур		Методы:	Оперативный анализ Использование сбалансированной системы показателей
Контроль	Отклонения фактических от плановых показателей, система обнаружения ошибок и достижений в действиях по выполнению решения
Разработка корректирующих мероприятий	Коррекция на основе обратной связи Оптимизация процесса планирования на инновационной основе