Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Госник 2013.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
489.89 Кб
Скачать

Вопрос 15. Основные направления антикризисной кадровой политики предприятия.

Антикризисная кадровая политика - это система мер по управлению персоналом организации, включающая деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальных возможностей его достижения.

Кадровая политика в обычных условиях ориентирована, как правило, на развитие. В условиях кризиса эта политика фокусирует внимание на проблемах, ориентирована на выживание организации с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала.

Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.

Направления КП в условиях кризиса:

1. Формирование антикризисной команды

2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации

3. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи с:

• организационными преобразованиями в ходе реструктуризации предприятия;

• реализацией инновационных инвестиционных проектов;

• диверсификацией производства;

• реорганизацией предприятия.

4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.

5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

Типы КП:

1. Пассивная кадровая политика (направлена на ликвидацию негативных последствий работы персонала).

2. Реактивная кадровая политика (контроль за симптомами кризисной ситуации и принятие мер по локализации кризиса.

3. Превентивная кадровая политика. (руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но у него нет средств для воздействия на нее).

4. Активная (рациональная) кадровая политика. Руководство имеет удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства для воздействия на нее.

Вопрос 16. Диагностика финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внешн. и внутр.среде, гарантирующее его пост.платежеспособность и инвестиц.привлекательность.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.

Самый простой и приблизительный способ оценки финансовой устойчивости-проверка соблюдения соотношения:

Оборотные активы < Собственный капитал * 2 — Внеоборотные активы

Если соблюдается, значит предприятие обладает финансовой независимостью, а значит устойчивостью.

Для анализа фин.устойчивости предприятия используется ряд показателей –показателей финансовой устойчивости:

1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) =заемный капитал/собственный капитал

2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования =(собственный капитал-внеоборотные активы)/оборотные активы

3. Коэффициент финансовой независимости (автономии) =собственный капитал/валюта баланса

4. Коэффициент финансирования = собственный капитал/заемный капитал

5. Коэффициент финансовой устойчивости =(собственный капитал+долгосрочные обязательства)/валюта баланса