
- •2. Бюджетирование как метод управления финансами предприятия.
- •3. Формирование, анализ и оптимизация инвестиционного портфеля предприятия.
- •4. Платежеспособность организации. Показатели ее оценки.
- •5. Жизненный цикл товара и особенности маркетинговой деятельности на каждом его этапе.
- •6. Основные понятия оценки бизнеса. Особенности бизнеса как объекта оценки.
- •Различия оценки бизнеса и имущества
- •7.Регулирование и контроль цб рф деятельности кредитных организаций
- •8.Бюджетное устройство в Российской Федерации
- •9.Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •10. Управление структурой капитала. Стоимость акционерного капитала
- •2. Метод оптимизации структуры капитала по критерию его стоимости.
- •3. Метод оптимизации структуры капитала по критерию эффекта финансового левериджа.
- •11. Виды кредитов, предоставляемых коммерческими банками юридическим лицам
- •12.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •13.Конкурсное производство. Правовые последствия открытия конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего.
- •14. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •Вопрос 15. Основные направления антикризисной кадровой политики предприятия.
- •Вопрос 16. Диагностика финансовой устойчивости предприятия.
- •17.Факторные модели диагностики кризисного состояния
- •3.Пятифакторная модель Альтмана (z-score).
- •4.Четырехфакторная модель r-счета
- •18.Системы управления запасами на предприятии .Расчет оптимального размера партии поставки.
- •19.Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. Политика привлечения заемных средств.
- •Производственный леверидж
- •Финансовый леверидж
- •Определение форм привлечения зс
- •Определение состава основных кредиторов
- •Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •Обеспечение эффективного использования кредита
- •Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам
- •21.Управление затратами как мера по выходу предприятия из кризиса.
- •22.Международный опыт банкротства и санации предприятий (на примере одного государства)
- •23.Особенности планирования инновационной деятельности
- •24. Назначение и сущность гибких бюджетов промышленного предприятия.
- •25.Инвестиционная политика предприятия : содержание, цели, этапы разработки и реализации.
- •26.Организация безналичных расчетов на территории рф
- •27. Внутренние и внешние причины кризисного состояния предприятия.
- •28. Расчет дохода в постпрогнозном периоде с использованием модели Гордона.
- •29. Организационные структуры управления, их виды, особенности построения.
- •30. Оценка стоимости контрольных пакетов акций.
- •31. Денежно-кредитная политика центрального банка.
- •32. Наблюдение как процедура банкротства
- •33.Налог на прибыль предприятий и организаций
- •34. Тактическая и стратегическая реструктуризация бизнеса.
- •35. Управление денежными потоками. Метод дисконтирования денежных потоков.
- •36. Функции и полномочия службы персонала предприятия. Регулирование численности персонала предприятия.
- •37. План финансового оздоровления кризисного предприятия.
- •38. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •39. Управленческий учет как составная часть бухучета. Особенности организации управленческого учета, его отличия от финансового учета.
- •40. Этапы разработки первоначальных мер по выводу предприятия из кризиса.
- •41. Производственный запас, его структура и динамика.
- •42. Состав себестоимости по элементам затрат
- •43. Мировое соглашение
- •44. Показатели коммерческой эффективности инновационных проектов
- •45. Правовое содержание процедур банкротства кредитной организации
- •46. Финансовые и инвестиционные циклы промышленного предприятия
- •47. Сущность региональных финансов, их роль в социально экономическом развитии территорий.
- •48.Иерархическая структура сводного бюджета промышленного предприятия
- •49.Технология принятия решений по реальным инвестиционным проектам
- •50. Состав бухгалтерской отчетности, требования к ее формированию
- •51. Возбуждение производства по делам о банкротстве.
- •52. Методы, используемые для оценки стоимости бизнеса.
- •53.Классификация инвестиций. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
- •54. Характеристика основных этапов реализации инновационного проекта
- •55. Модель средневзвешенной стоимости капитала
- •56. Организационные формы инновационной деятельности
- •57. Анализ безубыточности производства на основе использования постоянных и переменных затрат.
- •58. Назначение бухгалтерского баланса. Методы оценки отдельных видов активов и пассивов.
- •59. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •60. Отраслевая и региональная реструктуризация
- •61. Собственные средства коммерческого банка. Показатель достаточности капитала.
Вопрос 15. Основные направления антикризисной кадровой политики предприятия.
Антикризисная кадровая политика - это система мер по управлению персоналом организации, включающая деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальных возможностей его достижения.
Кадровая политика в обычных условиях ориентирована, как правило, на развитие. В условиях кризиса эта политика фокусирует внимание на проблемах, ориентирована на выживание организации с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала.
Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.
Направления КП в условиях кризиса:
1. Формирование антикризисной команды
2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации
3. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи с:
• организационными преобразованиями в ходе реструктуризации предприятия;
• реализацией инновационных инвестиционных проектов;
• диверсификацией производства;
• реорганизацией предприятия.
4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.
5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.
Типы КП:
1. Пассивная кадровая политика (направлена на ликвидацию негативных последствий работы персонала).
2. Реактивная кадровая политика (контроль за симптомами кризисной ситуации и принятие мер по локализации кризиса.
3. Превентивная кадровая политика. (руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но у него нет средств для воздействия на нее).
4. Активная (рациональная) кадровая политика. Руководство имеет удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства для воздействия на нее.
Вопрос 16. Диагностика финансовой устойчивости предприятия.
Финансовая устойчивость предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внешн. и внутр.среде, гарантирующее его пост.платежеспособность и инвестиц.привлекательность.
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.
Самый простой и приблизительный способ оценки финансовой устойчивости-проверка соблюдения соотношения:
Оборотные активы < Собственный капитал * 2 — Внеоборотные активы
Если соблюдается, значит предприятие обладает финансовой независимостью, а значит устойчивостью.
Для анализа фин.устойчивости предприятия используется ряд показателей –показателей финансовой устойчивости:
1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) =заемный капитал/собственный капитал
2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования =(собственный капитал-внеоборотные активы)/оборотные активы
3. Коэффициент финансовой независимости (автономии) =собственный капитал/валюта баланса
4. Коэффициент финансирования = собственный капитал/заемный капитал
5. Коэффициент финансовой устойчивости =(собственный капитал+долгосрочные обязательства)/валюта баланса