1.3 Ринки збуту тов «завод укрбудмаш»
Підприємство виготовляє такі види продукції:
– станція масляна мобільна СMM, яка призначена для очистки трансформаторних масел від механічних домішок i термовакуумної очистки від води i газів, які застосовуються на підприємствах енергетичної промисловості;
– установка вакуумна по доливці масла УВД, призначена для підготовки, зберігання та доливки трансформаторного масла у високовольтні вводи трансформаторів;
– установка змішуюча швидкодіюча УСБ, призначена для змішування від 2 до 5 окремих складових частин. Дана установка може використовуватися на підприємствах нафтопереробної, харчової промисловості й автозаправочних станціях та інші види продукції.
На виготовлення та реалізацію даних видів продукції згідно з чинною нормативною базою ліцензії не потрібні.
Принцип роботи установок по очищенню масла простий i економічний. Продукція дозволяє повторно використовувати очищене масло. Компанії, діяльність яких пов’язана з обслуговуванням високовольтного масляного обладнання, часто стикаються з проблемою заміни відпрацьованого i забрудненого масла. Вода, гази, тверді частини – погіршують якість і термін використання масла. У зв’язку з цим i було розроблено конструкторами ТОВ «Завод Укрбудмаш» багатопрофільні, економічні, якісні установки.
Аналізуючи діяльність підприємства і продаж продукції, можна проаналізувати динаміку розвитку збуту продукції.
За 2008 рік було продано продукції в:
- Україну на 2699876.90 грн.;
- Білорусію на 1805023,22 грн.;
- Польщу на 201994,72 грн.;
- Узбекистан на 366387,35 грн..
За 2009 рік було продано продукції в:
- Україну на 750,222.00 грн.;
- Білорусію на 2119730 грн.;
- Казахстан на 823629,2 грн..
За 2010 рік було продано продукції в:
- Україну на 4,962,408.35 грн.;
- Білорусію на 2366460 грн.;
- Казахстан на 1065232 грн.
На рисунках 1.3 – 1.5 показано діаграми проданої продукції за вказані періоди.
Рисунок 1.3. – Діаграма проданої продукції за 2008 рік
Рисунок 1.4. – Діаграма проданої продукції за 2009 рік
Рисунок 1.5. – Діаграма проданої продукції за 2010 рік
Аналізуючи дані по продажам за ці роки, можна побачити, що велику частину продукції було продано в Україні. Але особливістю таких продаж було те, що продукцію було продано торговим фірмам, які спеціалізуються на експорті продукції. Тому можна зробити висновки, що продукція даного підприємства має великий попит за кордоном і основні ринки збуту розташовані за межами країни.
1.4. Характеристика відділу планування
Склад
і організаційна структура планових
органів підприємства залежать від
багатьох факторів і конкретних умов
виробництва, зокрема від розміру
підприємства, динамічності ринку
продукції, стабільності контрагентів,
від кількості, складу і форми організації
підрозділів підприємства, від характеру
й особливостей продукції, що випускається
тощо. На рисунку 1.6 показано структурну
схему відділу планування виробництва.
Рисунок 1.6. – Структурна схема відділу планування
Відділ очолює керівник планово-економічного відділу, що призначений на посаду наказом директора підприємства. Керівник планово-економічного відділу розподіляє обов’язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.
Начальник відділу виконує наступні функції:
здійснює керівництво і контроль за діяльністю підлеглих;
розробляє і здійснює заходи щодо покращення роботи відділу, організовує роботу по підбору, розстановці та вихованню кадрів;
організовує поточну роботу відділу;
забезпечує взаємодію з іншими структурними підрозділами Управління
здійснює представництво в організаціях і установах з питань, що відносяться до компетенції відділу;
погоджує функціональні обов’язки працівників відділу, положення про відділ та посадові інструкції працівників і подає на затвердження начальнику Управління;
аналізує та узагальнює підсумки діяльності відділу;