З
МІСТ
ВСТУП 5
Розділ 1. Аналіз і дослідження діяльності підприємства ТОВ «ЗАВОД УКРБУДМАШ» 7
1.1. Загальна характеристика галузі машинобудування в Україні 7
1.2. Загальна характеристика ТОВ «ЗАВОД УКРБУДМАШ» 8
1.3 Ринки збуту ТОВ «ЗАВОД УКРБУДМАШ» 11
1.4. Характеристика відділу планування 14
1.5. Задачі та функції відділу планування 15
1.6. Права та обов’язки працівників відділу планування 22
1.7.Характеристика АІС підприємства, його програмного та технічного забезпечення 24
1.8. Аналіз статистичних даних про фінансово-господарську діяльність підприємства 27
1.9. Висновки до 1 розділу 31
Розділ 2. МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСІВ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ 32
2.1. Моделювання виробничого процесу ТОВ «ЗАВОД УКРБУДМАШ» 33
2.1.1. Основні поняття теорії мереж Петрі 33
2.1.2. Застосування мереж Петрі для побудови моделі виробничого процесу 36
2.2. Моделювання системи контролю якості продукції підприємства ТОВ «УКРБУДМАШ» 38
2.2.1. Потоки подій та їх основні характеристики 38
2.2.2. Дискретні марковські процеси, їх характеристики 41
2.2.3. Побудова математичної моделі надійності обслуговування системи підприємства 47
2.3. Побудова моделі системи обслуговування обладнання 56
2.3.1. Теорія масового обслуговування та застосування її у моделюванні виробничих процесів 56
2.3.2. Системи масового обслуговування з очікуванням. Одноканальна СМО з очікуванням 59
2.3.3. Застосування системи масового обслуговування для моделювання процесу роботи техніка 65
2.4. Побудова прогнозної багатофакторної моделі прибутку підприємства 69
69
2.4.1. Узагальнена багатофакторна регресійна модель 69
2.4.2. Основні стадії побудови багатофакторних прогнозних моделей 72
2.4.3. Моделювання прибутку підприємства ТОВ «УКРБУДМАШ» 73
2.5. Висновки до 2 розділу 83
Розділ 3. ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА 85
3.1 Опис програмного продукту 85
3.2 Кошторис витрат для впровадження ПП 85
3.3 Ефект від впровадження ПП 86
3.4 Розрахунок індексу прибутковості та періоду окупності 87
3.5. Висновки до 3 розділу 88
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ 90
4.1 Система управління охороною праці на ТОВ «Завод Укрбудмаш» 90
4.2 Основні вимоги до обладнання робочих місць і умов праці 95
4.3 Вимоги із пожежної безпеки на підприємстві 99
4.4. Висновки до 4 розділу 101
ВИСНОВКИ 103
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 105
ДОДАТКИ 109
ВСТУП
Розвиток економіки України потребує вирішення складних теоретичних і практичних завдань, які вимагають створення якісно нових напрямів економіко-математичного моделювання. Це зумовлює необхідність розробки інноваційних методів моделювання з метою наукового корегування та управління складними об’єктами економіки та виробничими процесами. Слід відзначити, що при дослідженні таких процесів необхідно враховувати динамічність об’єкта моделювання, яка полягає у зміні в часі параметрів і структури систем під впливом внутрішніх та зовнішніх чинників, а також невизначеність щодо їх розвитку.
Актуальність теми. У нинішньому стані розвитку суспільства, коли технології відкривають широкі можливості, перевагу потрібно віддати не стільки рівню розвитку підприємства, скільки підвищенню ефективності використання, як матеріальних так і не матеріальних ресурсів.
На практиці часто зустрічаються випадкові процеси, в яких система змінює свої стани в будь-який випадковий момент часу випадкові процеси з неперервним часом. Наприклад, системи обслуговування, контролю, управління, зв’язку та ін. До таких систем також можна віднести технічні пристрої, групи пристроїв, технологічні системи – станок, ділянка, цех, підприємство, галузь промисловості та ін. Для управління такими системами необхідно застосовувати інноваційні методи моделювання, дослідження.
Такими проблемами займаються чимало вітчизняних та зарубіжних вчених. Так, Жерновий Ю.В. у своєму посібнику викладає математичну теорію потоків випадкових подій, зокрема найпростішого та пуассонівського потоків, яка лежить в основі марковських моделей масового обслуговування. В’юненко О.Б., Воронець Л.П. у своїй роботі розглядають застосування теорії масового обслуговування в менеджменті організацій.
Об’єктом дослідження випускної роботи є процес управління виробництвом ТОВ «ЗАВОД УКРБУДМАШ».
Предмет дослідження зміст і структура процесів які протікають на ТОВ «ЗАВОД УКРБУДМАШ».
Мета випускної роботи: підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства на основі дослідження та моделювання процесів управління ТОВ «ЗАВОД УКРБУДМАШ».
Для досягнення мети випускної роботи потрібно вирішити поставлені наступні задачі:
Зробити аналіз і дослідити діяльність підприємства.
Створити модель виробничого процесу на основі мережі Петрі.
Розробити модель системи контролю якості продукції підприємства.
На основі теорії системи масового обслуговування побудувати модель роботи техніка-наладчика підприємства.
Побудувати оптимальну регресійну багатофакторну модель прибутку підприємства.
Визначити індекс прибутковості та терміну окупності розробленої моделі та рекомендацій на її основі.
Розробити заходи з охорони праці та безпеки життєдіяльності на підприємстві.
Для досягнення мети і завдань використовувався комплекс методів дослідження: теоретичні аналіз теорії управління, інформації, методи моделювання, формалізація; емпіричні методи статистичної обробки даних та прогнозування.
За даним матеріалом підготовлено до публікації статтю у науковому журналі Полтавського національного технічного університету «Регіони України» та опубліковані тези виступу на міжвузівській науково-практичній конференції «Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегій інноваційного розвитку».
Розділ 1. Аналіз і дослідження діяльності підприємства тов «завод укрбудмаш»
Загальна характеристика галузі машинобудування в Україні
Машинобудування – важлива галузь промисловості розвинутих країн світу. Воно значною мірою визначає не лише галузеву структуру промисловості, а й її розміщення. Рівень розвитку машинобудування є одним з основних показників економічного, і насамперед промислового розвитку країни.
У розвинутих країнах світу машинобудування, як правило, визначає їх експортний потенціал і забезпечує від 32% до 40% усього експорту. Машинобудування має багатогалузеву структуру і характеризується створенням спеціалізованих заводів і галузей.
Аналізуючи нинішній стан економіки в Україні, можна зробити висновок, що галузь машинобудування займає невелику частину загальної виробленої продукції у країні, а саме 16% (рис. 1.1).
Рисунок 1.1. – Відсоткове відношення реалізованої продукції в Україні
Хоча галузь машинобудування досить різноманітна, але дане підприємство спеціалізується на виробництві станцій по очистці масел і є унікальним у країні.
1.2. Загальна характеристика тов «завод укрбудмаш»
Товариство діє з метою отримання прибутку шляхом здійснення господарської діяльності, насичення ринків товарів, робіт, послуг за рахунок розвитку сфери виробництва, впровадження нових технологій та сприяння прискоренню науково-технічного прогресу, розвитку товарообміну та зовнішньоекономічних зв’язків, і задоволення на цій основі соціально-економічних потреб Учасників, працівників Товариства, населення, інших підприємств.
Отримання прибутку може бути реалізовано як у національній валюті України, так i в іноземній валюті.
Предметом діяльності Товариства є:
господарська, виробнича, торговельно-закупівельна, посередницька, інноваційна, комісійна, комерційна, інвестиційна, фінансова та інша діяльність;
оптова, роздрібна торгівля непродовольчими та продовольчими товарами;
здача в оренду приміщень, площ та обладнання;
виробництво промислового обладнання для різних галузей промисловості, закупка та продаж промислового обладнання, розробка та впровадження нових технологій, створення та впровадження науково-технічної продукції;
виконання пусконалагоджувальних робот, посередництво при торгівлі промисловим обладнанням та інструментом;
виробництво машин, механізмів, обладнання та інструментів промислового призначення, обладнання в галузі авіатехніки та інших видів обладнання;
розробка, впровадження технологій із застосуванням хімічних реагентів, розробка та продаж технологій;
продаж, здача в оренду патентів та ліцензій на обладнання, технології, рецептури;
загальне будівництво будівель, нові роботи, роботи з заміни, реконструкції, відновлення;
інженерно-геологічні, пошукові, проектно-кошторисні та будівельно-монтажні роботи, буквально-ремонтні роботи; ремонт будівель i споруд невиробничого призначення, будівництво, капітальний ремонт i реставрація будівель, споруд виробничого призначення, спеціальні сантехнічні, електромонтажні роботи;
організація, придбання та експлуатація автозаправних станцій з реалізацією паливно-мастильних матеріалів;
здача в оренду виробничих приміщень, площ та обладнання;
придбання, зберігання та реалізація нафтопродуктів, паливно-мастильних матеріалів, вугілля та іншого палива у відповідності до чинного законодавства України наступна реалізація оптом i вроздріб;
придбання, зберігання, переробка та реалізація нафти, газу та продуктів їх переробки;
організація торговельної мережі, у тому числі відкриття власних магазинів, надання торговельних послуг населенню;
організація оптових баз, товарних складів, складів-холодильників, надання послуг по зберіганню товарів на базах та складах по договорам з підприємствами та організаціями;
відкриття та експлуатація ліцензійних, консигнаційних складів;
транспортні послуги для підприємств усіх форм власності, підприємств та організацій агропромислового комплексу, населенню на всій території України та за межами у відповідності до чинного законодавства України, в тому числі перевезення зовнішньоторговельних і транзитних вантажів;
надання спеціальних консультацій, інжинірингових послуг підприємствам та організаціям; розробка та впровадження програмного забезпечення;
розробка i реалізація програм i проектів, спрямованих на відновлення екологічного стану навколишнього природного середовища, у першу чергу на відновлення екологічної рівноваги;
Товариство має право здійснювати зовнішньоекономічну діяльність по всім напрямам, перерахованим вище.
Оскільки підприємство є великим, то на ньому використовується лінійно-функціональна структура управління, яка наведена на рисунку 1.2.
Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв’язків і незначною участю низових ланок управління в прийнятті рішень.
Керівники при цій системі поділяються на лінійні і функціональні. Основою побудови такої системи є:
а) лінійна вертикаль управління;
б) спеціалізація управлінської праці за функціональними ознаками (техніка, економіка, маркетинг, виробництво фінанси тощо).
Лінійно-функціональні структури управління найбільш ефективні там, де апарат управління виконує рутинні завдання та функції (на невеликих підприємствах, а також на підприємствах з масовим або крупносерійним типом виробництва).
Рисунок 1.2. – Лінійно-функціональна структура управління