- •Предисловие
- •1. Теоретические аспекты современных технологий обучения
- •1.1. Характеристика активных методов обучения
- •2. Игровые методы:
- •1.2. Особенности разработки и применения метода кейсов
- •1.2.1. Понятие кейса
- •1.2.2. Технология создания кейсов
- •1.2.3. Процесс использования кейсов
- •1.3. Моделирование деловых игр
- •1.3.1. Сущность деловой игры
- •1.3.2. Виды деловых игр
- •1.3.3. Технология создания деловой игры
- •1.3.4. Процесс применения деловой игры
- •Достоинства и недостатки деловых игр[34]
- •1.4. Технология социально-психологического тренинга
- •Бизнес-тренинг и корпоративный тренинг
- •1.5. Тестовый контроль эффективности активного обучения
- •1.5.1. Понятие тестового задания
- •1.5.2. Разработка тестового задания
- •Определение инструкции зависит от выбранной разработчиком формы тестового задания, которые определяют и содержание инструкции, т.Е. То, что необходимо выполнить в данном тестовом задании.
- •Формулирование ответа чаще всего предполагает его однозначность и бесспорность, чтобы превратить предложенное высказывание в правильное.
- •1.5.3. Формы тестовых заданий [1]
- •Задания открытой формы
- •Задания на установление соответствия
- •1.5.4. Эффективность тестового задания
- •1.6. Формы самостоятельной работы студентов
- •Более продуктивной формой самостоятельной работы является коллоквиумы.
- •2. Практические разработки для применения активных методов обучения
- •Кейсовые задания
- •10 Проблем
- •10 Шагов по их решению
- •10 Итогов
- •Сильные и слабые стороны конкурентов
- •Результаты опроса клиентов
- •Сильные и слабые стороны компании «Форпост» по сравнению с конкурентами
- •Программа действий молочного кооператива
- •Средний бюджет расходов на 1 женщину (франки)
- •Распределение по каналам
- •Основные предприятия на французском рынке
- •Показатели деловой активности предприятия
- •Каналы распределения и марки товаров
- •Клубные привилегии и система вкладов участников
- •2.2. Практические примеры деловых игр деловая игра 1: «организационные начала»[7]
- •Деловая игра 2: «управляю производством» [7]
- •Деловая игра 3: «работа с информацией» [7]
- •Деловая игра 4:«риск и страхование» [7]
- •Риск и страхование риска фирмы на 2000–2005 гг.
- •Деловая игра 5: «эффективность контроля» [7]
- •Деловая игра 6:«стратегия фирмы» [7]
- •Деловая игра 7: «бизнес–план» [7]
- •План денежных поступлений и выплат
- •Деловая игра 8: «выработка и оценка предпринимательских идей»
- •Оценка возможностей воплощения предпринимательских идей
- •Предпринимательские расчеты среднемесячных показателей работы
- •Итоговые результаты проведения игры, баллы
- •Деловая игра 9: «изучение покупателя в процессе маркетингового исследования»
- •Вопрос 1; Занимаетесь ли Вы разработкой или утверждением спецификаций или чертежей на использование материалов в строительстве?
- •Вопрос 2: Какие типы материалов Вы используете?
- •Вопрос 4а: Какие строительные материалы Вы предпочли бы для строительства домика в сельской местности или пригороде?
- •Вопрос 4б: Почему Вы предпочитаете именно эти материалы для такого строительства?
- •Вопрос 5: Насколько важны характеристики, которые я сейчас назову, для строительства новых городских домов?
- •Шкала характеристик строительства городских домов.
- •Шкала характеристик строительных материалов
- •Выделение сложноприобретаемых товаров по месту жительства
- •Товары приобретаемые на рынке
- •План-календарь проведения деловой игры
- •Аттестационная шкала для оценки первого этапа игры
- •II часть деловой игры
- •Аттестационная шкала для оценки второго этапа игры
- •Итоговые результаты проведения деловой игры, баллы
- •Итоговые результаты проведения деловой игры, баллы
- •Деловая игра 11: «я – менеджер»
- •Дерево причин» проблемы
- •Блок-схема решения проблемы составляется по форме бланка № 4
- •Деловая игра 12:«разработка организационной структуры управления предприятием»
- •Краткая характеристика предприятий - объектов исследования
- •Нормы управляемости штабных и линейных руководителей
- •Рекомендуемая последовательность проведения деловой игры
- •. Таблица 29 Формирование должностей на предприятии
- •Формирование подразделений предприятия
- •Определение функциональной характеристики подразделений и связи между ними
- •Сравнительная эффективность различных вариантов организационной структуры управления предприятием
- •2.3. Тренинги [34]
- •1. Тренинг на переговоры «железная дорога»
- •Основные характеристики деятельности компаний
- •2. Тренинг на переговоры «копировальная машина»
- •3. Тренинг «язык тела»
- •4. Тренинг «установление зрительного контакта в группе»
- •5. Тренинг «обсуждение и зрительный контакт»
- •6. Ролевой тренинг «мафия»
- •7. Тренинг конкуренции и власти «штраф»
- •8. Тренинг по управлению конфликтом «одинокий волк»
- •Тренинг по управлению конфликтом «свободный график»
- •2.4. Контролирующие тестовые задания
- •Тестовые задания по дисциплине «Менеджмент»
- •2.5. Социально–психологические тесты
- •Словарь основных терминов
- •Библиографический список
- •Рес ф., Смит б. 500 лучших советов тренеру /Пер. С англ. - сПб.: Питер, 2001. - 128 с.
- •Самарина с.М., Калугина с.А. Применение кейс - методов в преподавании маркетинга - Маркетинг в России и за рубежом №4 / 1999
Средний бюджет расходов на 1 женщину (франки)
Изделия |
2003 г |
2004 г |
2005 г |
Корсетные изделия |
208 |
229 |
232 |
Дневное женское белье |
191 |
191 |
191 |
Ночное и домашнее белье |
135 |
128 |
118 |
Итого |
534 |
548 |
541 |
Таблица 7
Распределение по каналам
Каналы распределения |
Доля, % |
Гипер- и супермаркеты |
27,1 |
Народные магазины |
4 |
Универмаги |
9,7 |
Специализированная сеть магазинов |
12,5 |
Независимая торговля |
20,6 |
Посылочная торговля |
20,9 |
Другие |
5,2 |
Таблица 8
Основные предприятия на французском рынке
Объединения |
Марки |
Доля рынка, % |
Сара Ли (США) |
Плейтекс, Дим, Кашарель, Рози |
30 |
Венити Фэр (США) |
Варьянс, Сильтекс, Болеро |
9,5 |
Триумф (Франция) |
Триумф + Бабочка, Сибра, Вализер |
8,7 |
Шантель (Франция) |
Шантель, Пассионата |
7,5 |
Лу/Вив Видаль (Франция) |
Лу, Карина, Джемма |
5,9 |
Симона Перель (Франция) |
Симона Перель |
4,7 |
Барбара (Франция) |
Барбара, Престиж, Корель |
4,5 |
Варнако (Англия) |
Лежаби |
3,4 |
Низшую гамму товаров представляют марки Варьянс, Сильтекс, Сибра, Корель, Престиж и Карина, которые реализуются через гипермаркеты Цена от 100 до 150 франков за изделие. Эти коллекции не отличаются особой новизной и отражают тенденции рынка. Изделия больших размеров хорошо раскупаются на рынке.
Средняя гамма товаров – марки Плейтекс, Дим, Кашарель, Рози, которые реализуются в супер- и гипермаркетах, а также в народных магазинах и универмагах. Цена от 150 до 250 франков за изделие. Это главным образом удобные, классические модели, с мелким рисунком, простые в исполнении, сделанные из хлопчатобумажных волокон, для молодежи и малых размеров – для людей старшего возраста.
Высшая гамма товаров реализуется в универмагах и специализированных магазинах; рекламируется в женских журналах, на афишах на автобусных остановках и настенных панно. Цена одного изделия – более 350 франков.
Эти марки составили ныне существующие. При их изготовлении использовались различные материалы (кружева, лайкра, вышивки, гипюр и т.д.), а также различные аксессуары (небольшие украшения, пуговицы и т.п.).
Была разработана подробная типология покупательниц, включающая пять крупных категорий:
1) молодые женщины со стремлением к естественности (15%);
2) приверженцы марки «Дим» (15%);
3) основательные (35%);
4) вычурные (20%);
5) соблазнительницы (15%).
Описание предприятия «Плиссон и К°». Предприятие «Плиссон и К°» возникло в результате выкупа «Роанской корсетерии» в 1991 г. Имеет уставный капитал 3 млн. франков. Главными акционерами являются Мишель Плиссон, президент (55%) и Генрих Николя (15%). Остальной капитал распределен между 15 акционерами, у каждого не более 5% акций.
Таблица 9
