
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретическая часть: теория финансового планирования (бюджетирования) на предприятии
- •Финансовый план на российских предприятиях
- •2 Расчетная часть: расчеты плановых показателей финансовой деятельности предприятия
- •2.1 Планирование бюджета продаж
- •2.2 Составление графика ожидаемых поступлений денежных средств от продаж
- •2.3 Составление бюджета коммерческих расходов
- •2.4 Планирование бюджета производства
- •2.5 Разработка бюджета производственных запасов
- •2.6 Расчет бюджета прямых затрат на материалы
- •2.7 Составление графика оплаты приобретённых материалов
- •2.8 Расчёт бюджета прямых затрат на оплату труда
- •2.9 Составление графика погашения задолженности по оплате труда
- •2.10 Планирование бюджета общепроизводственных накладных расходов
- •2.11 Планирование бюджета управленческих расходов
- •Расчет прогноза о прибылях и убытках
- •Заключение
- •Список использованных источников
2 Расчетная часть: расчеты плановых показателей финансовой деятельности предприятия
2.1 Планирование бюджета продаж
Таблица 1 - Исходные данные к расчету задания №1 «Прогноз бюджета продаж»
Факт предпланового года |
Вариант 18 |
||
Продажи, тыс.ед.: |
|
|
|
- продукция А |
|
170 |
|
- продукция Б |
|
16 |
|
- продукция В |
|
240 |
|
Цена, руб./ед.: |
|
|
|
- продукция А |
|
1050 |
|
- продукция Б |
|
1700 |
|
- продукция В |
|
270 |
|
Максимальный выпуск продукции в календарный месяц (ВПКМ), |
|
|
|
тыс.ед.: |
|
|
|
- продукция А |
|
22 |
|
- продукция Б |
|
3 |
|
- продукция В |
|
15 |
|
Спрос на рынке |
А |
Б |
В |
Январь |
17 |
4 |
14 |
Февраль |
17 |
3 |
16 |
Март |
19 |
3 |
15 |
Апрель |
19 |
2 |
14 |
Май |
23 |
2 |
13 |
Июнь |
23 |
2 |
13 |
Июль |
24 |
1 |
12 |
Август |
18 |
4 |
14 |
Сентябрь |
18 |
3 |
14 |
Октябрь |
25 |
4 |
14 |
Ноябрь |
23 |
3 |
16 |
Декабрь |
23 |
3 |
16 |
Ожидаемая инфляция за месяц, % |
0,6 |
||
Ремонт оборудования при производстве (х): |
|
|
|
- продукция А |
Февраль (2) |
||
- продукция Б |
Август(1) |
||
- продукция В |
|
Бюджет продаж - это первый и самый важный шаг в составлении основного бюджета, так как оценка объёма продаж влияет на все последующие бюджеты.
Бюджет продаж в курсовой работе составляется на плановый год с помесячной декомпозицией в натуральных и стоимостных показателях. Месячные показатели бюджета продаж прогнозируются с учётом уровня потребительского спроса на каждый вид продукции предприятия, уровня планируемой производственной мощности и инфляционных ожиданий.
Бюджет продаж включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет включён и в доходную часть бюджета потока денежных средств.[9]
Бюджет продаж составляется в виде таблицы и представлен в таблице 5.
Исходные данные для составления прогноза бюджета продаж представлены в таблице 1.
В бюджете продаж вначале фиксируются натуральные показатели в единицах по видам продукции, плановые цены на начало января и информация по отчётным данным предпланового года (факт).
Если месячная инфляция составляет 0,6 %, то индекс инфляции в январе будет равен 1,006, в феврале1,0062, в ноябре 1,00611 и т.д.
Разработка бюджета продаж осуществляется в следующей последовательности:
Фактические (базовые) показатели за предплановый год вносятся в таблицу 5 (из исходных данных) и рассчитываются запланированные продажи тыс.руб.
По каждому виду прогнозируемой для продажи продукции рассчитываются её максимальные месячные выпуски, причём в исходных данных к таблице 5 приводятся максимальные выпуски продукции в календарное время месяц, принятые с учётом нормативного коэффициента, использования производственной мощности Ким, то есть
,
(1)
где ВПкм - максимальный выпуск продукции в календарный месяц, единиц;
ПМим - производственная мощность, единиц.
Следует учитывать, что фирма не может работать непрерывно. Ей необходимы остановки на ремонт оборудования и планируемые текущие простои. Поэтому необходимо помнить, что продукция про изводится только В фактическое время работы оборудования.
При планировании объёма продаж в натуральных единицах следует пользоваться правилами:
а) если в данный плановый месяц не планируется ремонт, то максимальный выпуск продукции в фактическое время работы данного месяца (ВПфм) рассчитывается с учётом про цента текущих простоев (tm) по формуле:
(2)
где tmn, - величина текущих простоев в %.
ВПкм - выпуск продукции в календарный месяц, ед.
Значение ВПфм используется для сравнения с величиной прогнозируемого спроса за этот месяц (по шкале спроса).
ВПфмА = 22 х (1 - 5%/100) = 20,9 тыс.ед.,
ВПфмБ = 3 х (1 - 5%/100) = 2,9 тыс.ед.,
ВПфмВ = 15 х (1 - 5%/100) = 14,3 тыс.ед.
б) если в данный плановый месяц будет проводиться ремонт оборудования, то величина ВПфм рассчитывается по формуле:
(3)
где СВрем - снижение выпуска (потери) продукции за время простоев оборудования на ремонте, единиц.
ВПфмА = (22-2) х (1 - 5%/100) = 19 тыс.ед.,
ВПфмБ = (3-1) х (1 - 5%/100) = 1,9 тыс.ед.,
Величина ВПФМ каждого месяца сопоставляется (сравнивается) с величиной прогнозируемого спроса соответствующего месяца (по заданной шкале).
При прогнозировании объёма продаж может возникнуть несколько ситуаций:
1 Если величина месячного спроса превышает значение ВПфм, то объём продаж в натуральных единицах планируется в объёме ВПфм для соответствующего месяца.
2 Если величина спроса в плановом периоде оказалась ниже, чем ВПфм то плановый выпуск продукции в натуральных единицах принимается по величине спроса.
а) если спрос систематически ниже, чем ВПфм, то следует в план объёма продаж принять величину спроса.
б) если рыночный спрос на эту продукцию с какого либо месяца стал превышать ВПфм, то прогноз объёма продаж в эти месяцы принимается в размере величины ВПфм, плюс те запасы продукции, которые скопились на складе предприятия и могут при соответствующем спросе на них быть проданными в эти месяцы. Остатки готовой продукции на складе определяются как разность между величиной ВПфм за эти месяцы и величиной спроса. Следовательно, в последующие месяцы планового года, в которых спрос будет выше величины ВПфм, часть произведённой продукции предыдущих периодов из остатка запаса должна быть направлена на продажу.
Таблица 2 - Прогноз продаж продукции А
Наименование |
Месяц планового года |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
ВП |
20,9 |
19,0 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
Спрос |
17,0 |
17,0 |
19,0 |
19,0 |
23,0 |
23,0 |
24,0 |
18,0 |
18,0 |
25,0 |
23,0 |
23,0 |
Предварительный прогноз |
17,0 |
17,0 |
19,0 |
19,0 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
18,0 |
18,0 |
20,9 |
20,9 |
20,9 |
Окончательный прогноз |
17,0 |
17,0 |
19,0 |
19,0 |
23,0 |
23,0 |
24,0 |
18,0 |
18,0 |
25,0 |
23,0 |
22,9 |
Рисунок 1 - Динамика спроса и предложения продукта А
1-производственные мощности за месяц при отсутсвии ремонта; 2 – месячная производственная мощность при наличии ремонта; 3 – величина рыночного потребительского спроса; З- объем запаса готовой продукции на складе; П- объем проданной продукции из зааса.
3 Результаты запланированных продаж в натуральных единицах, полученные после предварительного анализа, записываются в таблицу Б1 по видам продукции.
4 Рассчитаем цену по следующей формуле:
Ц янв = Ц факт х I инф (4)
Ц фев = Ц янв х I инф= Ц факт х I инф2
Ц март = Ц фев х I инф= Ц факт х I инф3
Фактическая цена указанна в исходных данных.
Ц янвА = 1050 х 1,006= 1056,3 руб.
Ц февА = 1050 х 1,0062= 1062,6 руб.
Ц мартА =1050 х 1,0063= 1069,0 руб.
Результаты расчетов вносятся по месяцам в таблицу 5. Однако этот ряд месячных цен получен на основе пассивного прогноза. Если в плановом периоде предусматривается снижение или рост цены на данный вид продукции как фактор управленческой стратегии предприятия или как результат резких колебаний спроса, то в соответствующем месяце плановая цена может быть измена сверх влияния темпов инфляции (пассивный плюс активный прогноз).
5 Рассчитаем запланированные продажи в денежных единицах, как произведение объема продаж в натуральных единицах на соответствующую в данном месяце спрогнозированную цену:
ЗП янв А=17х1056,3 = 17957,1 тыс. руб.
ЗП фев А=17 х 1062,6 = 18064,8 тыс.руб.
ЗП март А= 19 х 1069,0=20311,3 тыс. руб.
Таблица 3 - Прогноз продаж продукции Б
Наименование |
Месяц планового года |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
ВП |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
1,9 |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
Спрос |
4,0 |
3,0 |
3,0 |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
1,0 |
4,0 |
3,0 |
4,0 |
3,0 |
3,0 |
Предварительный прогноз |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
1,0 |
1,9 |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
Окончательный прогноз |
2,9 |
2,9 |
2,9 |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
1,0 |
4,0 |
3,0 |
4,0 |
3,0 |
3,0 |
Рисунок 2 - Динамика спроса и предложения продукта Б
На складе остался запас – 0,7 тыс.ед.
Таблица 4 - Прогноз продаж продукции В
Наименование |
Месяц планового года |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
ВП |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
14,3 |
Спрос |
14,0 |
16,0 |
15,0 |
14,0 |
13,0 |
13,0 |
12,0 |
14,0 |
14,0 |
14,0 |
16,0 |
16,0 |
Предварительный прогноз |
14,0 |
14,3 |
14,3 |
14,0 |
13,0 |
13,0 |
12,0 |
14,0 |
14,0 |
14,0 |
14,3 |
14,3 |
Окончательный прогноз |
14,0 |
14,5 |
14,3 |
14,0 |
13,0 |
13,0 |
12,0 |
14,0 |
14,0 |
14,0 |
16,0 |
16,0 |
Рисунок 3 - Динамика спроса и предложения продукта В
На складе остался запас – 2,25 тыс.ед.
Для товаров Б и В цены и запланированный объем продаж рассчитывается аналогично как и для товара А.
6 Подводятся итоги по стоимости объёма продаж в целом по предприятию.
Итого продажянв = 17957,1+4874,0+3802,7=26633,8 тыс.руб.,
Итого продажфевр = 18064,8+4903,3+3962,1=26930,3тыс.руб,,
Итого продажмарт=203111,2+4932,7+3917,2=29161,1 тыс.руб.
7 В заключении определяются плановые итоги за год. Стоит отметить, что цены не суммируются по месяцам планового года, а выводятся расчетом путем деления объема продаж по соответствующему виду продукции в стоимостном выражении на объем продаж в натуральных единицах.
Например для продукции А:
Ц планА = 272227,0 : 248,9 = 1093,7 руб.
Ц планБ =57653,7: 32,55 = 1771,2 руб.
Ц планВ = 47409,7 : 168,75= 280,9руб.
Вывод:
а) Объема продаж по продукту А увеличился на 46,4%, Б – 103,4 %, а по продукции В уменьшился на 29,6%;
б) Изменение за единицу продукции по продукту А составило – 4,16%, Б – 4,19%, В – 4,05%; цена увеличилась за счет инфляции.
в) Запланированные продажи в тыс.руб. увеличились по продукту А – на 52,5%, Б – 111,96%,сократились по продукту В на 26,8%. В целом по предприятию увеличились на 39,47%;