
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретическая часть: теория финансового планирования (бюджетирования) на предприятии
- •Финансовый план на российских предприятиях
- •2 Расчетная часть: расчеты плановых показателей финансовой деятельности предприятия
- •2.1 Планирование бюджета продаж
- •2.2 Составление графика ожидаемых поступлений денежных средств от продаж
- •2.3 Составление бюджета коммерческих расходов
- •2.4 Планирование бюджета производства
- •2.5 Разработка бюджета производственных запасов
- •2.6 Расчет бюджета прямых затрат на материалы
- •2.7 Составление графика оплаты приобретённых материалов
- •2.8 Расчёт бюджета прямых затрат на оплату труда
- •2.9 Составление графика погашения задолженности по оплате труда
- •2.10 Планирование бюджета общепроизводственных накладных расходов
- •2.11 Планирование бюджета управленческих расходов
- •Расчет прогноза о прибылях и убытках
- •Заключение
- •Список использованных источников
Министерство образования и науки Российской Федерации
Новокузнецкий институт (филиал)
федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего
профессионального образования
«Кемеровский государственный университет»
Кафедра экономики
Студент группы ЭПЗВ-10
Уваров П.М.
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Тема: «Финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии, вариант №18»
Руководитель:
К.э.н., доцент
Фомина Л.Д.
Курсовая работа
защищена с оценкой “___”
__________________
подпись руководителя
“____”___________2013г.
Новокузнецк, 2013
Содержание
Министерство образования и науки Российской Федерации 1
Новокузнецкий институт (филиал) 1
федерального государственного бюджетного образовательного 1
учреждения высшего 1
профессионального образования 1
«Кемеровский государственный университет» 1
Содержание 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ТЕОРИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (БЮДЖЕТИРОВАНИЯ) НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Финансовый план на российских предприятиях 7
2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ: РАСЧЕТЫ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.1 Планирование бюджета продаж 34
2.2 Составление графика ожидаемых поступлений денежных средств от продаж 41
2.3 Составление бюджета коммерческих расходов 47
2.4 Планирование бюджета производства 50
2.5 Разработка бюджета производственных запасов 53
2.6 Расчет бюджета прямых затрат на материалы 55
2.7 Составление графика оплаты приобретённых материалов 61
2.8 Расчёт бюджета прямых затрат на оплату труда 64
2.9 Составление графика погашения задолженности по оплате труда 66
2.10 Планирование бюджета общепроизводственных накладных расходов 69
2.11 Планирование бюджета управленческих расходов 73
2.12 Расчет прогноза о прибылях и убытках 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89
Введение
Современный рынок динамичен, и российским организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, зачастую в условиях неопределенности.
Финансовый кризис 2008-го года показал, что в российских компаниях есть существенные проблемы в системе управления финансами. Одной из причин такого положения является отсутствие полной, своевременной и точной информации не только о будущем, но и текущем финансовом состоянии компании.
В условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля.
Распространенной формой финансового планирования является бюджетирование. Однако бюджетирование на российских предприятиях носит в основном условный характер, и заключается чаще всего в контроле отдельных показателей, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности. В основном составляют бюджеты доходов и расходов, различные варианты бюджета денежных средств, а прогнозный баланс не составляют, не говоря уже о полноценном наборе операционных бюджетов. В данной ситуации возможности полноценного бюджетирования не используются [1].
Стоит отметить, что в настоящее время финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования.
Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.
Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Целью написания данной курсовой работы является выполнение индивидуального задания по планированию (бюджетированию) по восемнадцатому варианту.
Объектом исследования данной работы является планирование (бюджетирование) предприятия.
Предмет исследования - деятельность по финансовому планированию, бюджетированию.