Понятие центра ответ-ти и место формир-ия затрат

Одним из принципов планирования, учета и ан-за издержек, образующих с/сть пр-ции, явл-ся необ-сть их групп-ки по месту возникновения затрат: пр-вам, цехам, участкам.

Место затрат - это функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками. Их можно рассматривать применительно к отрасли и нар-му хоз-ву в целом или к каждому конкретному предприятию. В первом случае, место затрат п.с. совокупность пр/ий и учреждений, сгруппированных по целевому или ведомственному признаку.

Во втором случае, место затрат либо связано с изготовлением продукции, либо с обслуживанием, организацией производства и его управлением.

Каждое место затрат состоит из одного или нескольких центров затрат. Центр затрат - исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам формирования. В однородных производствах в качестве центров затрат могут выступать группа машин, стадия, передел технологического процесса, в неоднородных - отдельные виды оборудования, рабочие места.

Между местом и центром ответственности существуют различия:

1.ответственность не всякого рода связана с возможностью влияния на соответствующие расходы.

В зависимости от последовательности группировки расходов на предприятии различают начальные, промежуточные и конечные места затрат.

Начальные места издержек представляют собой центр расходов, первую ступень их формирования.

Промежуточные места соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений предприятия, изготавливающих части готовой продукции или полуфабрикатов.

Конечные места расходов охватывают заключительный этап технологического процесса на данном предприятии. Здесь аккумулируются все прямые и распределяемые затраты на производство продукции, учитывается ее выпуск, калькулируется производственная себестоимость.

В зависимости от содержания деятельности и отношения к изготовлению продукции производ-ые места затрат подразделяются на основные, вспомогательные и сопутствующие.

Основные места затрат выпускают продукцию, для изготовления которой создано предприятие.

Вспомогательные места затрат предназначены для производства изделий и услуг, обеспечивающих нужды основного производства (инструменты, запасные части, энергия, текущий ремонт)

Сопутствующие места затрат заняты изготовлением продукции из отходов или имеют целевое назначение в качестве экспериментальных производств.

На практике организуют места затрат материального хозяйства, производственной сферы, управ-ем сбыта.

Центр ответственности - это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью. В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция. Затраты каждого центра ответственности обязательно измеряются и контролируются.

В отличие от места затрат центр ответственности более масштабен. Каждый центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат.

По выполняемым функциям различают центр з-т,центр инвестиций, центр прибыли.

В центрах затрат контролируются только их расходы- Их осн-ая цель - минимизация затрат.

В центрах прибыли контролируют не т/ко з-ты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль.Осн-ая цель - получение максимально высокой прибыли.

Центры инвестиций контролируют не т/ко з-ты,дох. И прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собств-ые активы. Центрами инвестиций являются дочерние орг-ции

8

По принципу осуществления произ-ых ф-ций выделяют центры ответственности: снабжения, произ-ва, сбыта продукции, упр-ия.

Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки ТМЦ, их хранение, затраты по закупке и хранению ТМЦ, их отпуск в производство.

Центр ответственности за пр-во планирует, учитывает и контролирует затраты на производство продукции, объем и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество, исчисляет ее себестоимость.

В свою очередь центры ответственности та производство делятся на центры с полностью регулируемыми, слабо регулируемыми и нерегулируемыми (произвольными) издержками.

Центр ответственности по сбыту продукции (центры продаж) планирует, учитывает и контролирует затраты по продаже продукции, объем и структуру проданной продукции, выручку от продажи, рентабельность проданной продукции.

Центр управления (служба главного технолога, бухгалтерия, служба управленческого учета) планирует, учитывает и контролирует затраты на их функционирование и определяет эффективность своей деятельности.

Основа функционирования центров ответственности - сопоставление фактических затрат с расходами по смете. Смета является финансовым планом для каждого центра ответственности. При составлении смет во внимание принимают только затраты контролируемые соответствующим центром.