
- •Тема 1. Концепция управления организацией, действующей на принципах маркетинга
- •Концепция совершенствования производства.
- •Концепция совершенствования товара.
- •Концепция интенсификации коммерческих усилий.
- •Концепция чистого маркетинга.
- •Концепция социально-этического маркетинга.
- •Тема 2. Управление информационным обеспечением маркетинга
- •Этап 1. Определение проблемы и постановка цели
- •Этап 2. Проведение предварительного исследования и формулирование гипотез
- •Этап 3. Разработка плана исследования
- •Этап 4. Сбор данных: вторичная и первичная информация
- •Этап 5. Анализ, интерпретация данных и презентация результатов исследования
- •Тема 3. Организационное построение службы маркетинга на предприятии
- •Функциональная (базовая) структура службы маркетинга
- •Товарная структура службы маркетинга
- •Рыночная структура службы маркетинга
- •Региональная структура службы маркетинга
- •Тема 4. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга Планирование маркетинга
- •Анализ маркетинговых возможностей
- •Частные и общественные издержки
- •Постоянные переменные и общие издержки
- •Альтернативные издержки Бухгалтерские и экономические издержки
- •Явные и неявные издержки
- •Возвратные и невозвратные издержки
- •Постоянные издержки
- •Переменные издержки
- •Вопрос 9 Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей: - стратегическое планирование; - тактическое (текущее) планирование ( планирование маркетинга).
- •14.3.Текущее планирование маркетинга
- •Тема 5. Оценка, контроль и аудит маркетинга
- •Вопрос 4 Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Система контроля с обратной связью.
- •Тема 6. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •Матрица Ансоффа: методика, стратегии, достоинства, недостатки.
- •Матрица внешних приобретений.
- •Новая матрица бкг.
- •Вопрос 14 Общая конкурентная матрица м. Портера. Стратегии ценового лидерства, продуктового лидерства, лидерства в нише.
- •Модель конкурентных сил м. Портера.
- •Матрица конкурентных преимуществ: упреждающие и пассивные стратегии в зависимости от позиции на рынке.
- •Модель реакции конкурентов по Портеру.
- •Тема 7. Управление маркетингом на функциональном уровне Функциональные стратегии
- •Стратегии позиционирования
- •Использование характеристик продукта или выгоды потребителя
- •Позиционирование по цене и качеству
- •Тема 8. Управление маркетингом на инструментальном уровне
- •Вопрос 10 8.1. Управление товаром
- •8.2. Управление ценой
- •Способы установления цен
- •Взаимодополняемость и взаимозаменяемость товаров и услуг
- •8.3. Управление распределением
- •Вопрос 8 Критерии выбора каналов распределения
- •1. "Гибкое" управление запасами.
- •2. "Фиксированное" управление запасами.
- •8.4. Управление продвижением
Вопрос 8 Критерии выбора каналов распределения
Стратегия выбора каналов сбыта принципиально определяется факторами четырех групп, характеризующих: - фирму - производителя; - реализуемый товар; - рынок данного товара; - функционирование торговых каналов. Прямой канал выбирают если: 1. товары технически сложные и требуют монтажа на месте; 2. товары требуют испытаний под контролем производителя (авиадвигатели, турбины и т.д.); 3. существует необходимость трудных переговоров; 4. товары требуют обслуживания самим производителем; 5. наценки посредников высоки. Косвенный канал лучше, если: 1. отсутствуют возможности организации прямых продаж; 2. отсутствуют навыки, необходимые для продажи товара; 3. потенциальные покупатели находятся территориально далеко. Оценка различных вариантов КР: 1. Производитель должен оценить распределение по экономическому критерию, 2. Критерий контроля, 3. Критерий пригодности (гибкость КР).
Одним из наиболее известных и применяемых методов при управлении поставками является метод расчета оптимального размера партии заказываемого товара. Данный метод достаточно прост, для его применения не требуется большого количества данных, высокой квалификации персонала.
Расчет оптимального размера заказа (далее - ОРЗ) производится с использованием так называемой формулы Вилсона [1]:
(1)
где Q* - оптимальный размер заказа, (ед); l - интенсивность потребления продукции, (ед/в год) А - стоимость подачи заказа, (руб/заказ) С - стоимость единицы запаса, (руб/ед) I - коэффициент издержек содержания запасов, (стоимость/в год на единицу капитала, вложенного в запасы).
Формула Вилсона получена из условия минимума среднегодовых затрат на выполнение заказов и их хранение в запасе, которые рассчитываются:
,
(2)
где Q - размер заказа, (ед).
В формуле (2) первое слагаемое показывает величину затрат на выполнение заказов за определенный период времени, второе - величину затрат на хранение их в запасе за тот же период. Путем оптимизации выражения (2) определяют оптимальный размер партии заказываемого товара.
Практика применения метода расчета оптимального размера заказа, а также анализ ряда работ [2, 3 и др.] свидетельствуют не только об его относительной практической ценности, но также и о существовании различий в подходах к определению состава и порядка расчета соответствующих затрат.
Некоторые вопросы расчета оптимального размера заказа затронуты в работе [4]. В развитие и дополнение поднятых в указанной работе проблем приведем следующие, возможно не бесспорные, замечания.
Предварительно хотелось бы остановиться вот на чем. В ряде работ при описании метода расчета ОРЗ не всегда в должной мере акцентируется внимание на том, что ОРЗ определяется не на основании абсолютной величины затрат на выполнение всех заказов и хранение всего запаса, т.е. планового объема поставок, а только на основании средней величины затрат за определенный период (в выражении (1) в среднем за год). Это является важным для правильного понимания и применения методологии расчета ОРЗ и ориентирует читателя на необходимость приведения затрат к одному временному интервалу, если интенсивность потребления (l) и издержки на хранение относятся к разным периодам. Также следует более четко определять размерность используемых для расчета показателей. Для примера можно порекомендовать работу [5].
Интересным представляется мнение, что на практике для расчета затрат на хранение запаса удобнее пользоваться не нормой издержек содержания запасов от стоимости находящегося в хранении товара (2), а величиной издержек, приходящихся на единицу складского помещения [см. 4]. Аналогичный подход будет использоваться в настоящей работе при расчете затрат на хранение заказа.
Рассмотрим из чего формируются затраты на хранение запасов, и что определяет величину издержек на хранение единицы запаса.
Затраты по содержанию запасов на складе можно подразделить на постоянные и переменные.
а) Постоянные затраты хранения и содержания единицы продукции в запасе за определенный период (Зпос, руб) определяются с учетом расходов на содержание и обслуживание помещений (налоги, амортизация, отопление, освещение, ремонт, оплата труда персонала и т.п.) за определенный период, которые относятся на все помещение в целом не зависимо от степени его текущего использования.
Величина постоянных затрат на хранение заказа (Qзак) рассчитывается с использованием величины постоянных издержек на хранение единицы запаса (Ипос).
Для расчета величины постоянных издержек на хранение и содержание единицы товара в запасе за определенный период постоянные затраты за этот период относят к единице общего объема складской емкости (Qскл):
,
руб/ед*год, (3)
где Qскл - общий объем (емкость) склада. Единица размерности емкости склада должна соотносится с единицей измерения хранимого товара - м2, м3, тн, шт и т.д.
Тогда постоянные затраты за время хранения запаса определятся:
,
руб., (4)
где Qзак - величина запаса на складе за рассматриваемый период, соответствует размеру заказа - ОРЗ, ед.
Замечание. При аренде склада в качестве постоянных затрат (Зпос) может рассматриваться общий размер арендной платы за соответствующий период, а в качестве постоянных издержек (Ипос) - расценки за аренду единицы складской емкости в год (месяц и т.д.).
б) Переменные затраты обслуживания единицы продукции за определенный период (Зпер, руб) связаны с текущими расходами на обслуживание запасов (контроль, учет и т.п.). Для определения переменных затрат используется величина переменных издержек, которые определяются из отношения переменных затрат на обслуживание запаса в конкретном периоде к объему этого запаса.:
,
руб/ед*год, (5)
где Qтек - размер запаса, в связи с обслуживанием которого образуются переменные затраты в рассматриваемом периоде, ед.
Величина переменных издержек на единицу запаса, как правило, постоянна. Объем текущего запаса изменяется по мере расходования запаса. Тогда переменные затраты на обслуживание запаса за период хранения определятся из выражения:
,
руб., (6)
При расчете общих затрат на хранение постоянные и переменные затраты суммируются:
,
руб. (7)
Необходимость разделения общих затрат на постоянные и переменные связана с тем, что величина переменных затрат всегда зависит от текущего (среднего) объема запаса на складе, а размер постоянных затрат может различаться в зависимости от условий управления запасами. Для примера рассмотрим следующие разновидности использования складских площадей, которые условно обозначим как: