
- •Тема 1. Концепция управления организацией, действующей на принципах маркетинга
- •Концепция совершенствования производства.
- •Концепция совершенствования товара.
- •Концепция интенсификации коммерческих усилий.
- •Концепция чистого маркетинга.
- •Концепция социально-этического маркетинга.
- •Тема 2. Управление информационным обеспечением маркетинга
- •Этап 1. Определение проблемы и постановка цели
- •Этап 2. Проведение предварительного исследования и формулирование гипотез
- •Этап 3. Разработка плана исследования
- •Этап 4. Сбор данных: вторичная и первичная информация
- •Этап 5. Анализ, интерпретация данных и презентация результатов исследования
- •Тема 3. Организационное построение службы маркетинга на предприятии
- •Функциональная (базовая) структура службы маркетинга
- •Товарная структура службы маркетинга
- •Рыночная структура службы маркетинга
- •Региональная структура службы маркетинга
- •Тема 4. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга Планирование маркетинга
- •Анализ маркетинговых возможностей
- •Частные и общественные издержки
- •Постоянные переменные и общие издержки
- •Альтернативные издержки Бухгалтерские и экономические издержки
- •Явные и неявные издержки
- •Возвратные и невозвратные издержки
- •Постоянные издержки
- •Переменные издержки
- •Вопрос 9 Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей: - стратегическое планирование; - тактическое (текущее) планирование ( планирование маркетинга).
- •14.3.Текущее планирование маркетинга
- •Тема 5. Оценка, контроль и аудит маркетинга
- •Вопрос 4 Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Система контроля с обратной связью.
- •Тема 6. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •Матрица Ансоффа: методика, стратегии, достоинства, недостатки.
- •Матрица внешних приобретений.
- •Новая матрица бкг.
- •Вопрос 14 Общая конкурентная матрица м. Портера. Стратегии ценового лидерства, продуктового лидерства, лидерства в нише.
- •Модель конкурентных сил м. Портера.
- •Матрица конкурентных преимуществ: упреждающие и пассивные стратегии в зависимости от позиции на рынке.
- •Модель реакции конкурентов по Портеру.
- •Тема 7. Управление маркетингом на функциональном уровне Функциональные стратегии
- •Стратегии позиционирования
- •Использование характеристик продукта или выгоды потребителя
- •Позиционирование по цене и качеству
- •Тема 8. Управление маркетингом на инструментальном уровне
- •Вопрос 10 8.1. Управление товаром
- •8.2. Управление ценой
- •Способы установления цен
- •Взаимодополняемость и взаимозаменяемость товаров и услуг
- •8.3. Управление распределением
- •Вопрос 8 Критерии выбора каналов распределения
- •1. "Гибкое" управление запасами.
- •2. "Фиксированное" управление запасами.
- •8.4. Управление продвижением
Тема 1. Концепция управления организацией, действующей на принципах маркетинга
Концепции маркетинга - это наиболее общие подходы к решению задач достижения желаемого уровня сбыта на разных рынках, принципы их решения, которые являются основой управления маркетингом. Существует пять основных подходов, на основе которых коммерческие организации ведут свою маркетинговую деятельность:
концепция совершенствования производства;
концепция совершенствования товара;
концепция интенсификации коммерческих усилий;
концепция чистого маркетинга;
концепция социально-этичного маркетинга.
Концепция совершенствования производства.
Она утверждает, что потребители будут благожелательны к товарам, которые широко распространены и доступны по цене, а следовательно руководство должно сосредоточит свои силы на совершенствовании производства и повышению эффективности системы распределения. Применение этой концепции подходит в двух ситуациях: 1. Когда спрос на товар превышает предложение. В этом случае руководству следует сосредоточиться на изыскании способов увеличить производство. 2. Когда себестоимость товара слишком высока и ее необходимо снизить, для чего требуется повышение производительности.
Концепция совершенствования товара.
утверждает, что потребители будут благосклонны к товарам, предполагающим наивысшее качество, хорошие эксплуатационные свойства и характеристики, а следовательно организация должна сосредоточить свою энергию на постоянном совершенствовании товара.
Концепция интенсификации коммерческих усилий.
утверждает, что потребители не будут покупать товары организованные в достаточных количествах, если она не предпримет значительных усилий в сфере стимулирования сбыта (используется агрессивная и настойчивая реклама). Особенно агрессивно использовать концепцию интенсификации коммерческих усилий необходимо применить к товарам пассивного спроса, т.е. товарам, о приобретении которых покупатель обычно не думает (страховки, энциклопедические словари и т.п.).
Концепция чистого маркетинга.
Утверждает, что залогом достижения целей организации является определенные потребности и нужды целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективными и более продуктивными чем у конкурента способами. Концепция маркетинга - это ориентация на нужды и потребности клиентов, подкрепленная комплексными усилиями маркетинга, нацеленными на создание потребительских удовлетворений в качестве основы для достижения целей организации.
Концепция социально-этического маркетинга.
Утверждает, что задачей организации является установление нужд, потребностей и интересов целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенностью более эффективными и продуктивными (чем у конкурента) способами с одновременным сокращением или укрепления благополучия потребителей и общества в целом. Концепция социально-этического маркетинга требует сбалансирование всех трех факторов: прибыли фирмы, покупательских потребностей и интересов общества.
Реактивная маркетинговая стратегия – это маркетинговые действия, которые делает компания под влиянием действий конкурентов. В данном случае выбор обусловлен внешними обстоятельствами и стимулируются событиями, которые совершают другие компании. Например, конкурент выпускает новый продукт, которого нет в линейке продуктов Вашего предприятия, и таким образом это стимулирует Вашу компанию начать разработку нового продукта для расширения ассортимента. Реактивную стратегию можно охарактеризовать двумя словами – пассивная или защищающаяся (защитная) стратегия.
Проактивная маркетинговая стратегия – это маркетинговые действия, которые предугадывают действия конкурентов и прикладываются усилия быть впереди них. Используя эту стратегию компания вырабатывает свой собственный курс движения и не зависимо от обстоятельств действует в выбранном направлении. Эта стратегия предусматривает внедрение, свежих креативных идей в бизнес процессы, выход к потребителю с неожиданной рекламной компанией, например, используя партизанский маркетинг, выведение абсолютно нового проектного решения и др. Для описания этой стратегии лучше всего подойдут такие слова – активная или наступательная стратегия.