
- •Раздел I. Развитие Экономики и менеджмента
- •Тема 1. Современный этап развития экономики россии. Объективная необходимость совершенствования организации и управление предприятиями.
- •2. Место менеджмента среди научных дисциплин
- •3. Менеджмент как наука, практика, искусство
- •4. Эволюция управленческой мысли.
- •5. Сущность менеджмента. Цели и задачи менеджмента
- •6. Направления управленческой деятельности
- •Тема 3 специфика менеджмента в россии. Возможности и пути использования зарубежного опыта.
- •Опыт организации и управления предприятиями в ссср.
- •По видам деятельности и уровням управления
- •Возможности использования зарубежного опыта.
- •Раздел II Управление предприятием
- •Тема 4. Роль учета воздействия внутренней и внешней среды на управление предприятием
- •1. Понятие организации.
- •2. Организация как система
- •3. Внешняя среда организации. Факторы внешней среды.
- •4. Внутренняя среда организации. Факторы внутренней среды.
- •Тема 5. Содержание процесса управления.
- •1. Понятие и сущность процесса управления, его элементы и функции.
- •2. Разработка системы управления предприятием. Понятие управленческой структуры.
- •4. Управленческое взаимодействие и его виды
- •Тема 7 Организационный менеджмент
- •Тема 6. Стратегический менеджмент. Его ключевая роль.
- •Перспективные и стратегические планы
- •Целевые комплексные программы
- •Бизнес-план
- •Особенности текущих планов
- •Тема 8. Коммуникационный менеджмент
- •Легкость восприятия во многом обеспечивается эмоциональностью сообщения, которую ему придает общая информация. Если ее нет (т. Е. Плотность велика), полезная информация оказывается сухой.
- •Тема 9. Мотивация труда в системе управления
- •Мотивы человеческой деятельности
- •Мотивационный механизм
- •Содержательные концепции мотивации
- •Тема 10. Контроллинг и другие инновации в современном менеджменте
- •1. Понятие и принципы контроллинга
- •2. Виды управленческого контроля
- •3. Этапы процесса контроля
- •4. Внешний и внутренний контроль
- •Раздел III. Работа менеджера.
- •Тема 12. Методы оптимизации управленческих решений
- •Виды управленческих решений
- •Подходы к принятию управленческих решений
- •Алгоритм рационального принятия решения
- •Этапы рационального решения проблем.
- •Отбор данных.
- •Факторы, влияющие на процесс принятия решения
- •Технология принятия управленческого решения
- •Тема 13. Управление рисками
- •1. Понятие и виды риска
- •2. Общие подходы к управлению риском
- •3. Финансовые риски
- •4. Страхование рисков
- •5. Хеджирование как инструмент управления рисками
- •Тема 14. Инновационный менеджмент
- •1. Понятие и виды инноваций
- •2. Этапы инновационного процесса
- •3 Организационные формы инновационной деятельности
- •4. Организация творческой работы
- •Тема 15. Управление конфликтами и изменениями
- •К лассификация конфликтов в организации
- •О рганизация Последствия конфликта
- •И сточники Прекращение Разрешение
- •Стадия 3
- •Стиль компромисс предполагает: ни тебе – ни мне ----- ничья
- •Тема 16. Социальная ответственность и этика менеджера. Корпоративная культура.
- •Сущность и функции корпоративной культуры
- •Элементы культуры
- •Имидж организации
- •Параметры и основные типы корпоративной культуры
- •Управление корпоративной культурой
- •Тема 17. Управление внешнеэкономическими отношениями.
- •Значение внешней торговли для экономики России. Формирование внешнеторговой политики страны
- •Государственное регулирование внешней торговли. Внешнеторговая политика
- •Контрольные вопросы и задания
3. Финансовые риски
Проблема риска тесно связана с финансовой устойчивостью организации, позволяющей ей свободно маневрировать денежными средствами, обеспечивать своевременность платежей и расширение производства. В то же время она должна быть оптимальной, так как избыток финансовых ресурсов означает омертвление средств, а недостаток препятствует развитию.
Финансовая устойчивость фирмы является главным компонентом ее общей устойчивости. Последняя может быть внутренней и внешней. Внутренняя обусловлена таким состоянием и динамикой материально–вещественных и стоимостных активов, которое постоянно обеспечивает высокие результаты работы и сообщает необходимый запас прочности. Внешняя же устойчивость во многом зависит от стабильности экономической среды.
Финансовую устойчивость фирмы практически невозможно выразить в каком-то одном показателе. Это удается сделать с помощью нескольких их групп, в основе расчета которых лежат данные отчетности, и прежде всего бухгалтерского баланса.
Сначала определяется общее направление его изменения за истекший период (увеличение в целом считается положительным, а уменьшение – отрицательным признаком). Динамику итога баланса целесообразно сравнивать с изменением объемов производства, реализации, прибыли. Их рост более высокими темпами свидетельствует об улучшении финансового положения фирмы, и наоборот.
Важной характеристикой последнего считается финансовая ликвидность, т.е. способность покрытия организацией своих обязательств имеющимися активами.
Наиболее ликвидными активами являются денежные средства и вложения в краткосрочные бумаги. Они должны превышать по своей величине наиболее срочные обязательства, представленные кредиторской задолженностью. Быстро реализуемые активы, например дебиторская задолженность, должны быть больше краткосрочных кредитов; медленно реализуемые – больше долгосрочных и среднесрочных; трудно реализуемые активы – больше постоянных пассивов.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости фирмы считается излишек источников средств для формирования запасов и затрат, как в целом, так и по отдельным элементам баланса.
Внешним проявлением финансовой устойчивости является платежеспособность, предполагающая, что денежные средства, краткосрочные вложения и активные расчеты покрывают краткосрочную задолженность.
Платежеспособность выражается в целом ряде показателей (коэффициентов), важнейшими среди которых являются коэффициент абсолютной ликвидности, промежуточный и общий коэффициенты покрытия.
Первый представляет собой отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к сумме краткосрочных обязательств.
Второй получается в результате деления совокупной суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности на ту же сумму краткосрочных обязательств.
Третий есть отношение к сумме краткосрочных обязательств совокупной величины запасов и затрат (без расходов будущих периодов) и денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, а также дебиторской задолженности.
Для всех этих коэффициентов существуют предельные значения, превышение которых свидетельствует о неблагополучном финансовом положении фирмы и наличии опасности банкротства.
Считается, что последнее достаточно точно предсказать с помощью специальных формул, связывающих величину активов, пассивов, оборотного капитала, нераспределенных прибылей, доходов от основной деятельности, объема продаж, рыночной стоимости обычных и привилегированных акций.
Фирма, находящаяся в состоянии банкротства, подлежит реструктуризации или ликвидации. Реструктуризация может заключаться в выделении и концентрации жизнеспособных производств, закрытии или объединении подразделений, изменения хозяйственных связей, финансовом оздоровлении, реорганизации.
Снизить риски можно неукоснительным соблюдением правил осуществления финансовых операций, к которым относятся:
использование денежных средств строго по назначению и в установленные сроки;
финансирование долгосрочных инвестиций за счет таких же кредитов или собственных средств, а инвестиций с повышенным риском – только за счет последних;
осуществление всех сделок при наличии гарантий платежеспособности (собственной и контрагентов);
выбор направлений инвестирования, приносящих максимальный эффект;
продажа по возможности за наличные, а покупка – в кредит (реальные поступления важнее обещанной прибыли);
кредитование других на минимальный срок, а размещение займов – на максимальный;
сближение сроков получения и использования средств;
снижение затрат на безвозвратное финансирование.