1. Понятие, сущность УП

2. Различие между персоналом, кадрами, трудовыми ресурсами, трудовым потенциалом.

3. Методы управления персоналом

4. Структура персонала

5. Методы обучения персонала

6. Деловая карьера

7.Сущность стратегического УП. Стратегия кадровой политики.

8.Деловая оценка персонала. Использование результатов деловой оцеенки персонала в его развитии.

9. Трудовой потенциал. Оценка потенциала работников.

10. Аттестация. Документы, которые используются для аттестации

11. Движение кадров. Исходные данные для организации движения персонала.

12. Место и роль повышения квалификации в карьерном росте персонала.

13. Формы и методы профессионального обучения персонала.

18. Сущность социальных аспектов УП.

19. Конфликты в организации.

20. Эффективность в УП.

21. Метод и роль науки в повышении уровня кадрового потенциала.

22. Розкрийте сутність, мету та типи кадрової політики підприємства.

23. Назвіть функції кадроаої служби підприємства, та фактори, що впливають на їх формування

24. Економічно-соціальна та организаційна ефективність управління кадрами.

25. Гнучка політика зайнятості при вивільнені персоналу

1.Понятие, сущность уп

1Сущность УП.Концепции, которые возникли с момента возникновения науки.

Менеджмент как современная наука и практика управления предприятием (организацией), действующим в условиях рыночной экономики, подразумевает создание условий для его эффективного функционирования и развития хозяйственной деятельности.

Для осуществления эффективного управления необходимо учитывать все организационные аспекты, влияние различных факторов микро- и макросреды. Немаловажна в этом процессе роль менеджера, осуществляющего управление.

Большинство экспертов считают, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, руководство персоналом, мотивация и контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно называют процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:

планирование – постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

организация – постановка определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации, координация работы подчиненных;

руководство (управление) персоналом – решение вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор работников, отбор претендентов, установка стандартов работы, оценка выполнения работ, обучение и развитие работников;

мотивация – решение вопроса, как заставить работников выполнять свою работу, оказание моральной поддержки, материальное стимулирование;

контроль – установление стандартов, таких, например, как качество, уровень продуктивности; проверка соответствия выполнения работ этим стандартам, их корректировка при необходимости.

Управление персоналом отвечает концепциям и методам, которые менеджеру необходимо использовать при работе с персоналом. К ним относятся:

• анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника);

• планирование потребности в персонале и найм кандидатов на работу;

• отбор кандидатов;

• ориентация и обучение новых работников;

• управление оплатой труда;

• обеспечение мотивации и льгот;

• оценка исполнения;

• общение;

• обучение и развитие;

• создание у работников чувства ответственности;

• здоровье и безопасность работников;

• трудовые отношения в коллективе.

2.Различие между персоналом, кадрами, трудовыми ресурсами, трудовым потенциалом.

Трудовые ресурсы – физически развитая часть населения, которая владеет способностями и знаниями, необходимыми для работы в национальном хозяйстве.

Трудовой потенциал пердприятия – предельная величина участия работников предприятия в его деятельности, с учетом их компетентности, психофизических особенностей, интересов и мотивации.

Персонал предприятия – совокупность работников (постоянных, временных, квалифицированных и неквалифицированных), которые работают по найму и имеют трудовые отношения с работодателем.

Кадры – основной (штатный или постоянный) квалифицированный состав предприятия.

Человеческие ресурсы предприятия –совокупность социальных, психологических и культурных качеств работника.

Трудовой потенциал это развитая в данном обществе совокупность демографических, социальных и духовных характеристик и качеств трудоспособного население, которые реализованные или могут быть реализованы в условиях достигнутого уровня развития продуктивных сил, научно-технического прогресса и системы отношений относительно участия в процессе работы и общественной деятельности.