
- •2.7. Методы и средства оценки стоимостей
- •Методы и средства оценки стоимостей:
- •Пример расчета bcr
- •2.7.1. Оценка эффективности проекта автоматизации
- •Основные показатели эффективности проекта
- •Глава 3. Управление рисками проектов автоматизации и коммуникация
- •3.1.Понятие риска проекта
- •3.2. Структура, качественный, количественный анализ рисков проектов автоматизации
- •Качественный анализ рисков
- •Количественный анализ рисков
- •3.3. Управление проектной командой (позитивная и негативная обратная связь, мотивация)
- •1. Управление проектной командой:
- •2. Проведение проектных совещаний.
- •3. Оформление результатов проекта. Постановка задач и управление исполнением
- •Бланк для наблюдения
- •3.3.1. Обратная связь.
- •3.3.2. Мотивация Определения
- •Основой мотивации являются потребности человека
- •Иерархия потребностей
- •Принципы мотивации
- •Как замотивировать сотрудника?
- •1. Понять его потребности.
- •2. При постановке задачи показать, как ее решение будет способствовать удовлетворению потребностей сотрудника.
- •3. Если Ваше предложение вызывает сопротивление и не удовлетворяет предъявляемым потребностям сотрудника, необходимо выявить базовые потребности и попытаться увязать задачу с ними.
- •Формы базовых потребностей
Глава 3. Управление рисками проектов автоматизации и коммуникация
Рис.31. Процессы управления проектом (Управление рисками)
3.1.Понятие риска проекта
Риск — потенциальная, численно измеримая возможность потери.
Риск проекта автоматизации - это неопределенное событие или условие, которое, в случае возникновения, имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество.
Риск проекта — это степень опасности для успешного осуществления проекта.
Величина риска = Вероятность возникновения * Степень влияния
Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, при этом выделяются случаи объективных и субъективных вероятностей.
Инвестиция в любой проект автоматизации сопряжена с определенным риском, что, как уже указывалось, отражается в величине процентной ставки: проект может завершиться неудачей, т.е. оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем ожидалось.
Рис.32. Иерархическая структура рисков
Риск связан с тем, что доход от проекта является случайной, а не детерминированной величиной (т.е. неизвестной в момент принятия решения об инвестировании), равно как и величина убытков. При анализе инвестиционного проекта следует учесть факторы риска, выявить как можно больше видов рисков и постараться минимизировать общий риск проекта.
По своему отношению к риску инвесторы могут быть разделены группы:
склонные к риску (готовые платить за то, чтобы нести риск);
не склонные к риску (готовые платить, чтобы уклониться от риска);
нейтральные к риску (безразличные к наличию или отсутствию риска).
Непосредственно отношение к риску зависит как от целей инвестирования (степени рискованности проекта), так и от финансового положения инициатора (инвестора). Для принятия правильного инвестиционного решения необходимо не только определить величину ожидаемого дохода, степень риска, но и оценить, насколько ожидаемый доход компенсирует предполагаемый риск. Однако сложность заключается в том, что оценка риска осуществления инвестиций в меньшей степени, чем другие способы оценки, поддается формализации. Тем не менее, анализ риска является необходимым и чрезвычайно важным этапом инвестиционной экспертизы.
К сожалению, в настоящее время ряд бизнес-планов инвестиционных проектов, содержащих раздел анализа рисков, сужает проблему до анализа только финансовых рисков или подменяет анализом банковских рисков, что не отражает весь спектр проектных рисков.
3.2. Структура, качественный, количественный анализ рисков проектов автоматизации
Рис.33. Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Рис.34. Пример шкалы оценки влияния риска
Рис.35. Пример шкалы оценки риска
Количественный анализ рисков
Как производится количественный анализ рисков?
Собираются 3 оценки: пессимистическая, оптимистическая и вероятная
Априори задается плотность вероятности различных исходов (обычно бета- или треугольное распределение)
Находят количественные оценки рисков
Рис.36. Оценка стоимости проекта
Рис.37. Оценка PERT