- •1). Очевидные навыки.
- •2). Предрасположенности к выполнению заданий.
- •3). Явные и неявные способности.
- •4).Социальные способности.
- •2) Отношения с людьми.
- •3) Тип личности.
- •4) Планирование или спонтанность?
- •5)Отношение к риску.
- •6) Следование правилам.
- •1.) Ценности.
- •2)Приоритеты.
- •3) Интересы.
- •4) Цели.
- •1) Профессиональная сфера и позиция.
- •2)Предпринимательство и наемная работа.
- •3) Условия жизни.
- •4) Круг общения.
- •1) Направление.
- •2) Характеристика компании.
- •3) Должностные обязанности.
- •4) Ответственность.
- •5) Корпоративная культура.
- •6)Стиль управления.
- •7) Отношения с коллективом.
- •1) Обстановка.
- •3) Оборудование.
- •4) График работы.
- •5) Режимные требования.
- •6) Степень самостоятельности.
- •7). Тип организации работы.
- •8) Факторы влияния на работоспособность.
- •1). Отрасли бизнеса и вакансии
- •2) Перспективы расширения.
- •1)Ведущие компании в отрасли.
- •2) Положение на рынке.
- •3) Стратегия и стиль управления.
- •4) Корпоративная культура.
- •1) Вакансии.
- •2). Требования к претендентам.
- •3). Должностные обязанности менеджера по развитию:
- •4). Перспективы развития.
- •5) Оплата труда.
- •6). Необходимость перемены образа жизни.
- •1) Анализ отраслей и компаний.
- •2) Образ жизни и компания.
- •3).Должностные обязанности и способности.
- •4) Профессиональное развитие.
- •5)Корпоративная культура.
- •6). Работа и жизненные цели.
- •7). Представление и реальность.
- •1).Необходимые действия.
- •2). Как продать себя?
- •3). Постоянная или временная работа?
- •4).Контактные лица.
- •5). Средства связи.
- •6) Документация.
- •7).Обратная связь.
- •8) Повременный план.
- •9) Учет требований.
3) Оборудование.
Особых предпочтений относительно оборудования на начальном этапе работы нет. Меня вполне устроит стандартная офисная техника и мебель. Главный критерий – работоспособность оборудования. Однако с течением времени при карьерном росте необходимо будет подчеркивать свой статус не только перед коллегами, но и перед клиентами и инвесторами, а значит, потребуется оборудование представительского класса (начиная от компьютера и заканчивая рабочим автомобилем). Это вполне обыкновенная практика, и на мой взгляд, она абсолютно справедлива. Чем более уполномоченное лицо в организации мы встречаем, тем большее уважение оно должно у нас вызывать. Разумеется, дорогие вещи никогда не определяли уровня компетентности, однако встречать по одежке – это старый добрый стереотип, психологический парадокс, исключить который из обихода уже вряд ли получится. А ведь зачастую этот фактор играет не последнюю роль при заключении важных сделок.
4) График работы.
Не стану разделять допустимый и желаемый графики работы слишком сильно, поскольку в моем случае это почти можно и то же. Скажу лишь, что меня вполне устраивает перспектива работы по 8 часов 5 дней в неделю. С другой стороны, я всегда готов потратить дополнительное время на решение сложных задач, и ненормированный рабочий день не станет для меня проблемой. Вообще говоря, я склонен считать, что главное в бизнесе – работать над конкретными задачами до тех пор, пока они не будут решены. Таким образом, главное в работе для меня – проблемный подход. По моему мнению, количество отработанных человеко-часов абсолютно не важно. Важен коэффициент полезного действия этих самых часов. Однако это уже скорее вопрос мотивации и восприятия. Плюс ко всему, свободный график не всегда может быть реализован, так как есть профессии, предполагающие непрерывное наличие рабочего на его месте.
5) Режимные требования.
По моему мнению, приемлемый режим должен определяться руководством компании с учетом пожеланий и предпочтений работников. При этом необходимо учитывать спецификацию должности и обязанности конкретного сотрудника.
Так, например, операционный персонал чаще имеет нормированный рабочий день с установленным режимом работы. Менеджмент же, в силу необходимости решения конкретных управленческих задач в кратчайшие сроки, чаще работает вне стандартного режима. При этом для менеджеров высокого уровня довольно часто применяется свободный график.
Именно поэтому режим будет также зависеть от занимаемой должности. Лично для меня более предпочтителен свободный график работы и ориентация на выполнение управленческих/операционных задач.
6) Степень самостоятельности.
Автономность в работе является довольно вариативной характеристикой и зависит от объема полномочий работника. Более того, автономность как таковая не является строго предпочтительным или строго негативным фактором для рабочих. Все зависит от персонального восприятия. Ведь далеко не все люди желают быть ответственными за принятие решений, и многих вполне устраивает перспектива быть в подчинении лидера.
Лично для меня более предпочтительна работа на автономной основе. Я ценю возможность самостоятельного принятия решений, определения путей развития организации, выбора методов решения проблем. Разумеется, работая в организации на позиции наемного работника невозможно быть полностью автономным, однако возможно найти организацию с децентрализованной структурой управления, при которой зависимость от высшего руководства будет минимальной (в частности, она может ограничиваться только предоставлением бизнес-плана и систематическими отчетами по результатам работы). Именно на такой позиции я и хотел бы работать, так как здесь можно в максимальной степени проявить свои лидерские качества.
С другой стороны, перспектива работы с привязкой к лидеру меня также не пугает, если при этом существует возможность профессионального роста и приобретения ценного опыта. Такой стиль работы хорошо подходит для начала карьеры. При этом я бы хотел работать на лидера структурного, так как я ценю людей, которые склонны к тщательному анализу фактов и окружающих условий при принятии решений.