4) Круг общения.

Относительно круга общения есть лишь одно предпочтение: люди, окружающие меня на работе, должны быть настоящими профессионалами, желающими помочь бизнесу выйти на новые высоты, а те, кто находится рядом в повседневной жизни – интеллектуально подкованными, эмоционально устойчивыми и рациональными. Именно в таких кругах чувствуешь необходимость поддерживать себя в тонусе, дабы соответствовать своим коллегам и знакомым.

Что же до интересов – наличие хобби является одним из факторов, помогающих бороться со стрессами и вредным воздействием внешних факторов. Скорее всего, в число интересов будут по-прежнему входить занятия музыкой и спортом. Кроме того, второе увлечение может быть полезно и для предпринимательства в случае открытия магазина спорттоваров либо фитнес-центра.

Кроме того, необходимо учитывать проблему социальной перцепции людей. Так, например, лидеры многих компаний буквально помешаны на чем – либо, и не воспринимают всерьез сотрудников, которые не смогут разделить их интересов. Поэтому при необходимости придется включить в список своих интересов еще и то, что «не дает покоя» лидеру организации.

Идеальная работа.

1) Направление.

Сфера деятельности – логистика. Предпочтительные отрасли: оптовая и розничная торговля, легкая/тяжелая промышленность, добыча ресурсов, телекоммуникации, автопром.

2) Характеристика компании.

Компания должна обеспечивать долгосрочную стабильную занятость при явных стандартах оценки деятельности и прозрачной системе вознаграждения. Желательна зарплата на основе плавающего оклада и участию в прибыли. Однако фиксированное вознаграждение в достаточном объеме также устроит.

Что касается работы, я буду особенно мотивирован к достижению результатов при соответствующем уровне корпоративной культуры и четкому позиционированию компании и ее целей.

К особым пожеланиям относительно предприятия относится его социальная ответственность. Работа в условиях, скажем загрязнения окружающей среды, станет для меня демотивирующим фактором.

3) Должностные обязанности.

В должностные обязанности входит оптимизация затрат компании при закупках сырья, распределении, складировании, хранении, транспортировке и реализации готовой продукции. Управление отделом осуществляется лично мной при помощи заместителей и назначенных ответственных лиц. В полномочия также входит составление и представление бизнес- плана руководству, а также корректировка плана в случае необходимости.

Отдельным направлением в деятельности будет являться разработка системы вознаграждения и мотивации сотрудников, призванная достичь максимальной полезности работника при выполнении им своих функций. Один из главных факторов оценки – степень удовлетворенности клиента и руководства.

4) Ответственность.

Разумеется, никому не хочется расплачиваться за свои ошибки, однако будем реалистами. Наиболее справедливой мерой ответственности за принятые решения и полученные результаты я считаю зависимость заработной платы от профессиональной эффективности. Это наиболее справедливая система вознаграждения, способная обеспечить при грамотной постановке должное выполнение обязанностей сотрудниками, а также достичь высокого уровня удовлетворения работой.

Отсутствие же ответственности вовсе наведет на сомнения относительно организации и ее намерений на рынке. Ведь отсутствие ответственности показывает, что организация либо упускает из виду очевидный момент в кправлении эффективностью, либо вообще не заинтересована в долгосрочном успехе.

Наконец, чрезмерная ответственность в виде полной компенсации убытков компании также пугает и отталкивает от работы в организации с подобной структурой (за исключением областей, где подобные меры необходимы).