- •1). Очевидные навыки.
- •2). Предрасположенности к выполнению заданий.
- •3). Явные и неявные способности.
- •4).Социальные способности.
- •2) Отношения с людьми.
- •3) Тип личности.
- •4) Планирование или спонтанность?
- •5)Отношение к риску.
- •6) Следование правилам.
- •1.) Ценности.
- •2)Приоритеты.
- •3) Интересы.
- •4) Цели.
- •1) Профессиональная сфера и позиция.
- •2)Предпринимательство и наемная работа.
- •3) Условия жизни.
- •4) Круг общения.
- •1) Направление.
- •2) Характеристика компании.
- •3) Должностные обязанности.
- •4) Ответственность.
- •5) Корпоративная культура.
- •6)Стиль управления.
- •7) Отношения с коллективом.
- •1) Обстановка.
- •3) Оборудование.
- •4) График работы.
- •5) Режимные требования.
- •6) Степень самостоятельности.
- •7). Тип организации работы.
- •8) Факторы влияния на работоспособность.
- •1). Отрасли бизнеса и вакансии
- •2) Перспективы расширения.
- •1)Ведущие компании в отрасли.
- •2) Положение на рынке.
- •3) Стратегия и стиль управления.
- •4) Корпоративная культура.
- •1) Вакансии.
- •2). Требования к претендентам.
- •3). Должностные обязанности менеджера по развитию:
- •4). Перспективы развития.
- •5) Оплата труда.
- •6). Необходимость перемены образа жизни.
- •1) Анализ отраслей и компаний.
- •2) Образ жизни и компания.
- •3).Должностные обязанности и способности.
- •4) Профессиональное развитие.
- •5)Корпоративная культура.
- •6). Работа и жизненные цели.
- •7). Представление и реальность.
- •1).Необходимые действия.
- •2). Как продать себя?
- •3). Постоянная или временная работа?
- •4).Контактные лица.
- •5). Средства связи.
- •6) Документация.
- •7).Обратная связь.
- •8) Повременный план.
- •9) Учет требований.
4).Социальные способности.
Мой социальный портрет довольно типичен для студента, стремящегося достичь определенных результатов на поприще менеджмента, однако свои «подводные камни», разумеется, тоже имеют место.
Я считаю себя коммуникативным, целеустремленным человеком с выраженной склонностью к контролю людей и ситуации в целом. Работа в команде не представляет для меня проблем, однако нельзя не отметить тот факт, что эффективнее работа складывается в командах с уже знакомыми мне людьми, вследствие понимания их личных качеств, преимуществ и недостатков. В новой же команде мне необходимо адаптироваться к коллективу в течение определенного времени. Собственно говоря, мне кажется, что это естественно для любой команды и абсолютного большинства людей.
Что касается доверия, то здесь я часто испытываю сложности именно при работе с новым коллективом, поскольку не знаю, какого уровня выполнения обязанностей можно ждать от его представителей.
Явную неприязнь у меня вызывают люди, не выполняющие возложенных на них задач, а также те, кто выполняет работу, как говорится, «спустя рукава».
В целом, эмпатия у меня выражена либо слабо, либо умеренно. Дело в идеологии. Я сопереживаю людям в случае тяжелой ситуации, если при этом сам человек не является ее причиной. Приведу пример. Представим ситуацию: я – менеджер подразделения со штатом 2 рабочих. Оба они имеют проблемы, не позволяющие им качественно выполнять обязанности. При этом первый переживает из-за болезни своего ребенка, а второй не может заплатить за квартиру из-за проблем с алкоголем. В этой ситуации сопереживать я буду лишь первому работнику, поскольку он не является причиной своего стресса. Соответственно, я бы не только не применил к нему санкций, но и , возможно, предложил бы помощь, чего не скажешь о второй ситуации.
Испытываю некоторые проблемы с восприятием критики, а именно, могу прислушиваться к ней только в случае, если критика исходит из уст авторитетного на предприятии, либо в отрасли, лица. В то же время являюсь человеком самокритичным, стараюсь выполнить любую работу так, чтобы я сам не смог найти недочетов в ней.
Описание личности
1)Наиболее яркие личные качества:
Способствующие успешной профессиональной деятельности:
Целеустремленность
Ответственность
Склонность к наставничеству
Любознательность
Высокая степень погружения в работу, глубокое изучение проблемы
Изобретательность
Настойчивость
Умение отстаивать свое мнение
Самокритичность
Относительная объективность в принятии решений
Независимость
Собранность
Отзывчивость
Рассудительность
Препятствующие успешной профессиональной деятельности:
Раздражительность
Нетерпимость
Недостаток гибкости в общении с людьми
Вспыльчивость
Нервозность
Лень
Относительно слабое принятие проблем окружающих
Излишняя эмоциональность
2) Отношения с людьми.
На мой взгляд, людям непросто иметь дело со мной при начале совместной работы впервые. Это связано с тем, что я в течение определенного времени нахожусь в состоянии оценивания своих напарников, проявляя к ним недоверие и пытаясь проверить либо выполнить всю работу самостоятельно. Однако по прошествии оценочного периода я в состоянии адекватно оценить возможности членов команды и понять, кому стоит доверять, а чью работу необходимо перепроверить. В дальнейшем работа команды складывается эффективно посредством разделения полномочий и выполняемых функций. Именно поэтому чаще всего я стараюсь работать с уже проверенной командой, дабы сэкономить время «пристрелки» и выполнить работу быстрее и эффективнее. Таким образом, можно констатировать, что людям достаточно трудно работать со мной в начале командной работы. Членам команды необходимо преодолеть кризис доверия, а также пройти периоды адаптации и социализации. Однако впоследствии коллектив организует работу эффективно, в рабочей группе устанавливается комфортная обстановка и доверительные отношения.
