Санкт-Петербургский Государственный Университет

Высшая Школа Менеджмента

Индивидуальное домашнее задание

по курсу «Организационное поведение»

Выполнил

студент 2 курса бакалавриата

направления «Менеджмент»

группы № 6 Терентьев Александр Геннадьевич Преподаватель: Кошелева Софья Владимировна

Санкт – Петербург

2013

Оглавление

Шаг 1. 2

Шаг 2. 19

Шаг 3. 29

Шаг 4. 34

Шаг 1.

Индивидуальный SWOT-анализ.

1). Очевидные навыки.

Проводя анализ своих собственных сильных и слабых сторон, я постараюсь объективно оценить свои достоинства и недостатки и проанализировать их влияние на дальнейшую жизнь сквозь призму будущей карьеры, повседневной и деловой жизни.

Начать хотелось бы с положительных качеств, а именно, с обозначения тех навыков, которые очевидно проявлялись в процессе исполнения того или иного вида деятельности.

Итак, к своим очевидным навыкам я мог бы отнести следующие:

• Умение структурировать большие объемы информации.

• Умение выделять из объемных массивов данных необходимую и полезную информацию.

• Исполнение заданий в отведенный срок.

• Тщательное исполнение ответственных заданий.

• Продуктивная индивидуальная работа.

• Эффективная работа в уже знакомом коллективе.

• Умение разделять сложные задачи на стандартные простые сегменты.

• Проявление креативности при решении стандартных проблем.

• Умение извлекать ценные выводы из прошлых поступков.

• Высокая производительность при гибком рабочем графике.

• Склонность к лидерству в коллективе (особенно в микрокомандах, нацеленных на решение четко определенных задачи).

• Владение пакетами анализа данных и умение работать в программe Excell.

• Умение работать в MS Word.

• Понимание принципов работы систем управления ресурсами (SAP).

Что касается навыков, относящихся к более общим, то здесь можно отметить:

• Умение добиваться поставленной цели, несмотря на влияние внешних факторов.

• Умение выносить относительно большие физические нагрузки.

• Быстрая реакция на изменения внешней среды.

• Навыки убеждения и интеграции окружающих.

Таким образом, обобщенно о своих качествах могу сказать лишь одно: все они объединены желанием полностью контролировать ситуацию при любых обстоятельствах. При этом я являюсь человеком, получающим удовольствие от творческой и/или аналитической работы. Рутинные операции в их большинстве вызывают потерю интереса и чувства морального удовлетворения от выполнения деятельности.

2). Предрасположенности к выполнению заданий.

На основании личного опыта, а также факторов, приведенных выше, можно выделить набор операций, при выполнении которых я обладаю наивысшей продуктивностью. Иными словами, лучше всего мне дается творческая деятельность, как то: создание и представление презентаций на темы инновационных продуктов и способов ведения бизнеса, написание рецензий, очерков на темы известных кинофильмы и книг, создание логотипов, эмблем. Кроме того, одной из моих сильных сторон является способность к аналитическому мышлению. Это помогает мне относительно легко и быстро справляться с такими заданиями, как анализ рынка товара или услуги, определение сильных и слабых сторон различного рода объектов, выделение конкурентов на рынках товаров и услуг и в частной жизни.

3). Явные и неявные способности.

На данный момент к своим явным способностям я отношу уже упомянутые способности к интеграции усилий команды во благо эффективного выполнения общей цели, умение решать задачи творчески, умение к представлению собственных идей в наглядной форме (презентация), а также способность быстро анализировать изменения, протекающие во внешнем мире и реагировать на них.

На мой взгляд, развитие этих качеств поможет мне раскрыть лидерский потенциал, и вполне возможно, что в долгосрочной перспективе мне будет удаваться деятельность по управлению большим количеством людей и объединению их в эффективные команды. В качестве образца для подражания в вопросе ведения бизнеса на данный момент я рассматриваю Ричарда Брэнсона, основателя группы Virgin. В его стиле управления меня привлекает децентрализованность управления (по словам Брэнсона, он основывает каждый новый бизнес лишь ненадолго погружаясь в него самостоятельно, а затем дает возможность контроля своим подотчетным доверенным лицам, которые чаще всего участвуют в остаточной выгоде, а посему имеют стимулы к эффективной работе).