
- •Определение психологического типа руководителя по методике д.Керси
- •Isfp – Художник istp - Мастер
- •Художник (isfp)
- •Антрепренер (estp)
- •Мастер (istp)
- •Торговец (esfj)
- •Хранитель традиций (isfj)
- •Администратор (estj)
- •Опекун (istj)
- •Педагог (enfj)
- •Предсказатель (infj)
- •Журналист (enfp)
- •Романтик (infp)
- •Фельдмаршал (entj)
- •Исследователь (intj)
- •Изобретатель (entp)
- •Архитектор (intp)
Isfp – Художник istp - Мастер
Темперамент SP - ДИОНИСИЙ
ТАМАДА (ЕSFР)
Основной чертой ЕSFР является стремление к свободе, оптимизм, причем, это стремление настолько открыто окружающим, что иногда производит впечатление игры, демонстративного поведения или наивности.
В отношениях с людьми ЕSFР свойственна открытость, теплота, душевность, корректность. Практически все ЕSFР являются прекрасными собеседниками, довольно веселыми, добродушными и остроумными людьми.
Направленность на внешние контакты позволяет ЕSFР очень быстро найти себе компанию, включиться в рабочую группу, коллектив и завоевать расположение людей. Зачастую люди могут пойти с ЕSFР на выполнение общего дела или замысла, даже в том случае, когда последние для них могут быть неинтересны и обременительны. Если ЕSFР в силу обстоятельств оказывается в роли управленца, то его стиль руководства можно отнести скорее к либеральному, чем демократическому, хотя черты последнего также присущи ЕSFР. Если же ЕSFР поставлен в роль исполнителя, то ни в коем случае для достижения эффективного результата нельзя поручать ему работу в одиночестве. Только в коллективе ЕSFР может быть поистине полезен.
Движущей силой ЕSFР, как правило, является вдохновение, которое они черпают больше из общения с людьми, чем из результатов выполненных дел. Сам по себе результат не очень заботит ЕSFР. Их оптимизм проявляется практически во всем и так высок, что препятствующие выполнению обстоятельства часто отступают перед напором ЕSFР, их стремлением достичь намеченное. ЕSFР относится к тому типу людей, которые стараются взять от жизни все. Однако здесь ЕSFР могут поджидать неприятности. Стремление сделать намеченное во что бы то ни стало порождает импульсивность поступков, делает этот тип уязвимым в плане зависимости от ситуации, особенно ее психологического содержания. Несоответствие ситуации достижению поставленной цели довольно сильно ранит ЕSFР, но поступят они скорее вопреки ситуации и противопоставят ранимости свою упертость.
Щедрость ЕSFР не знает границ, причем, щедрость бескорыстная, лишенная каких-либо ожиданий быть компенсированной. Воспользоваться ею может каждый, кто этого захочет. Избирательность же в этом плане ЕSFР не свойственна.
В полном смысле ЕSFР нельзя назвать удачным управленцем. Неуемное стремление к общению, мягкость, теплота, щедрость не всегда позволяют ему распределить роли на пользу делу, вовремя внести коррективы, использовать жесткость и требовательность, когда это необходимо. Для ЕSFР неприемлем текущий и итоговый контроль за ходом и результатами, что для руководителя является обязательным. Способность к прогнозированию результатов в силу повышенной импульсивности также затруднена. В использовании ЕSFР как управленца остается рассчитывать только на его удачливость. Однако незаурядные способности в установлении отношений между людьми могут сделать ЕSFР незаменимым специалистом в социальной сфере, или в других сферах, где необходима работа с персоналом, в том числе в особо сложных условиях.
Процесс обучения и самообразования является для ЕSFР только средством для сиюминутного практического использования, сам по себе он не привлекателен. Возникновение мотивации к обучению и самообразованию у ЕSFР происходит чаще всего за счет осознания ими потери в противном случае возможности реализации себя в работе с людьми.
Совместимые типы: ISTJ - Опекун и INTJ - Исследователь