Задание

Часть 1. Причины и мотивы заключения альянсового соглашения

1. Чем была обусловлена необходимость выработки глобальной стратегии Nissan в первой половине 1990-х гг.?

2. Чем объясняется изменение приоритетов при выборе альтернативных стра­тегий компании Nissan в начале и конце 1990-х гг.? Изменилась ли миссия и цель компании?

3. Охарактеризуйте ситуацию в Nissan и Renault, стратегические цели каждой компании перед заключением альянса.

Часть 2. Результаты деятельности альянса

1. Каковы основные сферы совместной деятельности Renault и Nissan в рамках альянса?

2. Оцените уровень взаимодополняемости партнеров.

3. В каких сферах синергический эффект проявился наиболее заметно?

4. Являются ли Renault и Nissan конкурентами? Обоснуйте свою точку зрения.

5. Согласны ли вы с утверждением, что данный альянс является одним из наи­более успешных на современном автомобильном рынке?

6. Что собой представляет организационная структура альянса и какова ее роль в деятельности альянса?

7. Достигла ли каждая из компаний своих стратегических целей, которые ста­вились перед заключением альянса?

Часть 3. Изменения в корпоративном управлении Nissan после заключения альянса

1. В чем различие подходов к корпоративному управлению бывшего прези­дента Nissan Кумэ Юкаты и К. Гона?

2. Какие проблемы, связанные с различиями деловой культуры и предпри­нимательской практики, обнаружились в ходе реорганизации Nissan после обра­зования альянса?

3. Как вы оцениваете действия К. Гона? Какими могут быть последствия поли­тики Гона для Nissan, альянса, японской системы корпоративного управления?

4. Как вы оцениваете действия К. Гона по разрушению кэйрэцу и сокращению персонала с точки зрения японских норм этики бизнеса?

5. Как вы оцениваете политику альянса по отношению к персоналу? С какими трудностями может столкнуться руководство альянса при перемещении персона­ла между странами и компаниями?

6. Как проявляется принцип «Diversity» в сфере управления человеческими ресурсами в компании Nissan?

Часть 4. Ситуация в Nissan и Renault в настоящее время

1. Охарактеризуйте положение компаний Renault и Nissan в настоящее время и особенности их международных стратегий.

2. Сравните стратегии альянса в разных регионах мира и обоснуйте различия.

3. Какое место занимает российский рынок в стратегиях Renault, Nissan и альянса?

Дополнительная информация

• Annual Reports - http://www.nissan-global.com/EN/IR/LIBRARY/AR/index. html

• http://www.nissan-global.com/EN/DOCUMENT/PDF/ALLIANCE/HAND-BOOK/2007/AllianceFigureAndFacts2007.pdf

• http://www.nissan-global.com/EN/COMPANY/DrvTaRSITY

• http://ww.renault.com/renault_com/en/main/10_GROUPE_RENAULT/_51_Alliance

• http://www.renault.com/renault_com/en/main/10_GROUPE_RENAULT/30_ Strategie ACTIVITY REPORT 2007

• http://www.renault.com/renault_com/en/images/ Activity%20report%202007%20GB_tcml 120-724215.pdf (обратить внимание: Finan­cial Information on the Alliance. P. 35 etc.).

• Nissan готов присоединиться к партнерству Renault и АВТОВАЗа // РБК Daily. 2008 г. 4 янв.

• Гон К., Риэ Ф. Гражданин мира. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

• Гон К. Как спасти бизнес и не потерять компанию // Стратегические альянсы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 (Серия «Идеи, которые работают»). С. 132-175.

• Тимонина И.Л. «Ниссан» в условиях глобализации: от выживания к успеху // Япония-2006. Ежегодник. М: АИРО-ХХ1, 2006. С. 71-91.