2. Содержание экономической практики

Содержательная часть отчета включает следующие разделы:

1) Общая характеристика организации и выпускаемой продукции с использованием методов стратегического анализа.

2) Организационная структура предприятия:

• схема организационной структуры;

• функции основных отделов и подразделений, их взаимосвязь.

3) Организация производственного процесса:

• планирование производственного процесса;

• контроль за движением сырья и материалов в процессе производства, их учет;

• учет готовой продукции.

4) Снабжение производственного процесса сырьем, материалами и инструментом:

• система снабжения сырьем и материалами, планирование, доставка, складирование, учет;

• снабжение производственного процесса инструментами (изготовление или покупка).

5) Производственный процесс.

• Процесс производства (производственный участок – схема, описание основных элементов);

• сущность основных этапов производственного процесса;

• оборудование, используемое в производственном процессе;

• организация рабочего места (на примере одного из рабочих мест).

6) Кадровое обеспечение производства:

• планирование кадровых ресурсов;

• нормирование труда основных производственных рабочих и др. персонала;

• анализ наличия и использования трудовых ресурсов предприятия.

7) Прием готовой продукции, стандартизация и сертификация изделий:

• прием готовой продукции (полуфабриката), контроль качества.

• стандарты качества готовой продукции (полуфабриката), методы его измерения и оценки.

• система стандартизации и сертификации продукции предприятия.

8) Состав и использование имеющихся средств и предметов труда.

9) Система оперативно-производственного планирования.

10) Порядок формирования издержек и цены продукции.

11) Финансовые результаты деятельности предприятия.

12) Организация охраны труда и техники безопасности, контроль за соблюдением норм.

3. Содержание преддипломной практики

1) Общая характеристика организации:

• наименование организации, ее организационно-правовая форма, краткая история создания;

• цели и задачи организации и структурных подразделений;

• географическое положение, климатические, природные и другие условия функционирования;

• миссия, имидж и масштаб деятельности;

• характер производственной кооперации, система снабжения и сбыта;

• степень механизации и организации производства и процессов управления;

• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

• организационная структура производства;

• производственная структура предприятия;

• уровень и тип организационной культуры;

2) Организационная структура управления:

• организационная структура управления, деятельность предприятия с учетом ее организационно-правовой формы;

• характер организационных отношений между структурными подразделениями;

• компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

• методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения эффективности управления на каждом уровне и отдельном рабочем месте;

• структура и функции аппарата управления;

• уровень централизации, децентрализации и регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура, связь с другими структурными подразделениями;

• эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

3) Планирование и управление производством:

• роль производственной функции организации;

• производственная структура (организационной системы), включающая все подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

• оперативное планирование выпуска продукции;

• календарное планирование и диспетчеризация производства;

• мотивация и стимулирование труда в целях активизации человеческого фактора;

• управление производством на уровне руководителей высшего и среднего звена.

4) Управление персоналом:

• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров;

• функции и система мотивации управленческого персонала;

• система работы с кадрами;

• методы повышения эффективности управленческого труда.

5) Информационные технологии управления:

• коммуникации и движение информации между уровнями и подразделениями управления;

• коммуникации и информационные связи между предприятием и органами государственного регулирования, потребителями, поставщиками и т.д.;

• общая схема информационных потоков в организации;

• процесс (передача, хранение, оценка, преобразование и использование) движения информации;

• документооборот предприятия и его особенности;

• совершенствование коммуникаций и информационных технологий организации.

6) Экономика и финансовый менеджмент организации:

• структура и содержание деятельности экономических служб;

• система цен на выпускаемую продукцию и методика их формирования;

• финансовый план предприятия, баланс доходов и расходов предприятия;

• показатели финансового состояния предприятия;

• комплексная оценка финансового состояния предприятия;

• предложения о выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансового управления.

7) Управление маркетингом:

• задачи службы маркетинга;

• система организации службы маркетинга;

• анализ маркетинговой среды организации;

• планирование продукции и товарная политика;

• управление качеством товара;

• инновационная политика;

• ассортиментная политика предприятия;

• виды продвижения товара на рынке;

• коммуникационная политика предприятия;

• ценовая политика и конкуренция;

• оценка эффективности деятельности маркетинговой службы предприятия и предложения по улучшению ее работы.

Допускается корректировка программы по согласованию с кафедрой, осуществляющей руководство практикой в зависимости от особенностей базы практики, интересов и возможностей студентов и темы дипломной работы.

Дополнительно к основной программе руководитель практики от кафедры может выдать студенту индивидуальное задание по более глубокому изучению и анализу одной из позиции программы.