33. Организация финансовой деятельности на предприятии

Структура управления финансовой деятельностью предприятия- взаимосвязанная совокупность внутренних структурных подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Основные факторы, влияющие на формирование структуры управления финансовой деятельностью: масштаб предприятия, тип производства, характер поведения внешней среды, объем и формы финансовой деятельности, географическая диверсификация

В зависимости от типа организационной структуры управления предприятия создается организационная структура управления финансовой деятельностью:

• на предприятиях, использующих линейную организационную структуру управления (малые предприятия) функции финансового менеджмента выполняет либо собственник предприятия или его руководитель

• на предприятиях, использующих линейно - функциональную организационную структуру управления (средние предприятия) функции финансового менеджмента возлагаются либо на финансового менеджера, либо на финансовый отдел в составе экономической службы;

• на предприятиях, использующих дивизиональную организационную структуру управления (большие и крупные предприятия), в основе которой может лежать один из признаков децентрализации (по географии, по продукту, по покупателю) функции финансового менеджмента возлагаются на финансового менеджера или финансовый отдел, формируемые в составе каждого дивизиона. В тоже время на высшем уровне управления предприятием формируется блок центральных служб, в том числе и финансовая служба, которая : отвечает за удовлетворение потребности в финансовых средствах и за вложения текущих средств, разрабатывает консолидированные бюджеты предприятия, контролирует финансовые инвестиции предприятия,

• на предприятиях, использующих проектную организационную структуру управления (большие и средние предприятия), функции финансового менеджмента дифференцируются в разрезе отдельных проектных команд, наделенных комплексными полномочиями в решении поставленных задач. Подчинены такие команды либо директору, либо его заместителю по финансам.

• на предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления (большие и крупные предприятия), функции финансового менеджмента сосредоточены в финансовой службе, финансовые менеджеры которой, с одной стороны подчинены непосредственно руководителю финансовой службы центрального аппарат управления, с другой стороны, руководителю соответствующего самостоятельного структурного подразделения предприятия .

Распределение ответственности определяется существующей на предприятии организационной структурой. Каждое организационное звено относится к тому или иному центру финансовой ответственности.

Все центры финансовой ответственности можно классифицировать следующим образом :

Папе: диктовать строчками

Центры управленческих затрат	Управленческие службы Ответственны за смету операционных затрат и выполнение целевого плана
Центры нормативных затрат	Производственные подразделения Ответственны за производственные затраты в рамках задания по выпуску
Центры доходов	Сбытовые подразделения Ответственны за объемы продаж в рамках лимита операционных затрат
Центры прибыли	Подразделения на принципах самоокупаемости и самофинансирования, дочерние предприятия Ответственны за максимизацию прибыли
Центры инвестиций	Крупные дочерние предприятия Ответственны за максимизацию прибыли на вложенный капитал Самостоятельная производственная и инвестиционная политика

Рассмотрим основные типы организационных структур управления.

1. Конгломерат (финансовый холдинг). При таком типе ОСУ дочерние предприятия объединяет исключительно наличие общего собственника. Данные предприятия действуют как независимые рыночные субъекты. Управляющая компания. является центром инвестиций. Предприятия же являются центрами прибыли.

2. Синдикат. Производственные предприятия независимы в вопросах определения производственной программы, но проводят согласованную политику продаж, имеют общую сбытовую структуру, которая обслуживает данные предприятия.

3. Трест, концерн. Жестко централизованная структура линейно – функционального типа. Производственные подразделения объединяются по технологическому принципу. Подразделение 1-Подразделение2- Подразделение3- Служба сбыта

4. Смешанный вариант (трест – конгломерат). В рамках единой производственной программы компании производственные подразделения выполняют централизованные заказы, при этом имеют возможность сами заключать договоры с третей стороной и продавать свою продукцию (помимо выполнения производственного задания). Производственное подразделение несет ответственность за выполнение централизованного задания, за выполнение установленных плановых показателей и в этой части является центрами нормативных затрат. В остальном являются центрами прибыли.