26 Источники формирования и показатели использования оборот средств.

Источники формирования ос

1. Собственные ОС:

• оборотный капитал (средства владельцев предприятия);

• прибыль — основной источник;

• устойчивые пассивы (средства, приравненные к собственным);

• задолженность по з/пл;

• задолженность бюджету;

• задолженность за тару;

• предоплата.

2. Привлеченные средства:

• заемные (краткосрочные кредиты банка);

• государственный кредит;

• прочие (остатки фондов, резервов, неиспользуемых по прямому назначению).

Показатели использования

С эк. точки зрения улучшение использования оборотных фондов в целом и оборотных средств способствует:

1) эконом. мат., труд., фин. ресурсов

2) ускорение оборачиваемости оборотных средств

3) снижение себестоимости выпускаемой продукции, увелич объемов выпуска.

Это все ведет к увеличению массы прибыли, укрепл. фин. сост. предприятия и увелич его конкурентоспособности.

Показатели:

1. Коэф. оборачивоемости: Коб = РП/ОСср (оборотов) - количество оборотов, котор. совершают ОС за анализ. период.

РП – реализованная продукция

ОСср – остаток оборотных средств (средний) за анализ переиод

2. Длительность оборота ОС: Тоб = Дк/Коб (дни)

Дк: год = 360, кварт = 90…

3. Коэф загрузки ОС: Кз = ОСср/РП – потребность на 1 руб реализуемой продукции

РП – стоимость реализуемой продукции.

4. Рентабельность: Рос = П/ССср - доля прибыли получаемая с каждого рубля используемых ОС.

П- прибыль от реализации продукции

ССср – стоимость ос

Пути улучшения их использования.

Эффективное использование ОбС является важным фактором обеспечения нормальной работы предприятия и повышения уровня его рентабельности.

Показателями использования оборотных средств является коэффициент оборачиваемости и длительность оборота.

К об = Q рп / ОС ср.г

Т об = Т / К об

Показатели оборачиваемости могут рассчитаны в целом по всем основным средствам и по отдельным их элементам – частная оборачиваемость.

При определении объема реализации продукции потребность предприятия в основных средствах прямо пропорционально времени их оборачиваемости и обратно пропорционально скорости их оборота.

При сокращении периода кругооборота происходит высвобождение основных средств, а при увеличении возникает дополнительная потребность в ОбС.

Средства высвобождаемые из оборота остаются в распоряжении предприятия и м.б. направлены на улучшение его финансового состояния.

Ускорить оборачиваемость основных средств – это значит, сократить время их пребывания на каждой стадии кругооборота (т.е. в производственных запасах, незавершённом производстве, готовой продукции)

Сокращение производственных запасов зависит от строгого соблюдения договорных обязательств по срокам комплектности и качеству товаров, от полученных ресурсов, от ближайших поставщиков, сокращением времени погрузо-разгрузочных и складских операций, сокращение норм расхода (сырья, материалов, топлива) на единицу продукции и с повышением % выхода готовой продукции и сырья, и т.д.

Сокращение запасов незавершенного производства непосредственно зависит от сокращения длительности производственного цикла, что достигается внедрением новой техники, технологической организации производства, снижением трудоемкости изделий, рациональным построением производственного процесса во времени и пространстве, улучшением оперативного планирования и управления.

Сокращение запасов готовой продукции на складе достигается повышением конкурентоспособности изделий, их качеством, ритмичностью производства, совершенствованием расчетов с покупателями, сокращением времени транспортной операции и др.

27 Планирование объемов производства продукции и продаж. Обоснование производственной программы. Производственная мощность предприятия. Измерители объемов производства продукции и продаж.

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:

1) свободное обеспечение производственно – технического и социального – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;

2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;

3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;

4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала;

5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:

- определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;

- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

- распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.