- •2.2. Методичні підходи до розрахунку показників плану підприємства.
- •Практична частина Завдання
- •Визначення трудоємності річної виробничої програми.
- •2) Розрахунок необхідної кількості робочих місць.
- •3) Планування чисельності робітників.
- •3.1) Планування чисельності основних робітників.
- •3.2 Розрахунок чисельності допоміжних робітників.
- •3.3 Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців.
- •4. Розрахунок фонду оплати праці.
- •5) Розрахунок річної суми амортизаційних відрахувань.
- •5.1. Розрахунок вартості основних фондів.
- •5.2. Розрахунок суми амортизаційних відрахувань.
- •6) Визначення вират на основні та допоміжні матеріали і куповані напівфабрикати та комплектуючі вироби.
- •7. Розрахунок витрат на енергоносії.
- •8. Складання кошторисів витрат на управління і обслуговування виробничого процесу.
- •10. Основні техніко - економічні показники роботи складального цеху.
- •Використана література
10. Основні техніко - економічні показники роботи складального цеху.
У цьому розділі проводять розрахунок найважливіших техніко – економічних показників роботи цеху. Для розрахунку рентабельності цеху необхідно володіти даними про вартість нормованих оборотних засобів.
Суму нормованих оборотних засобів визначають укркпнено за питомою вагою одного з елементівоборотних засобів у їх загальній вартості. За базу беруть питому вагу нормативу матеріалів і комплектуючих виробів. Для приладобудівних заводів вона приймається в межах 35-610%
Норматив оборотних засобів Wоб. – розраховують за формулою :
Wоб. = Нм*100%/Пм ,
де, Нм – норматив матеріалів і комплектуючих виробів, грн.;
Пм – питома вага матеріалів і комплектуючих виробів у загальній структурі оборотних засобів, %.
Для визначення нормативу по даному елементу оборотних засобів необхідно мати дані про річні витрати матеріалів, комплектуючих виробів і про норму їх запасу в днях для матеріалів і комплектуючих виробів на приладобудівних підприємствах становить 40-45 днів. Тоді :
Нм = Sм *Тоб.м/360 ,
де Sм – сума витрат на матеріали і комплектуючі вироби за рік, грн.;
Тоб.м – норма оборотних засобів по данному елементу, днів.
. Основні техніко – економічні показники роботи цеху. Таблиця 13
№ з/п |
Стаття витрат |
Од. виміру |
Величина показника |
Примітка |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
1 |
Виробнича програма |
Тис. шт. |
30000 |
Табл 1 |
||||
2 |
Обсяг випуску продукції в оптових цінах п-ва. |
Тис. грн. |
371,46 |
Табл 12 |
||||
3 |
ФОП |
Тис. грн. |
662364 |
Табл 7 |
||||
4 |
Середньорічна вартість ОВФ |
Тис. грн. |
766302,19 |
Табл 8 |
||||
5 |
Загальна площа цеху |
М2 |
587 |
|
||||
6 |
Спискова чисельність працівників |
Чол. |
20 |
Табл 6 |
||||
7 |
Спискова чисельність робітників |
Чол. |
5170 |
Табл 4 |
||||
8 |
Виробіток 1 –го працівника за рік |
Грн. |
1151,5 |
|
||||
9 |
Фондовіддача |
Грн. |
0,04 |
|
||||
10 |
Собівартість товарної продукції |
Тис. грн. |
11143800 |
|
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
11 |
В-ти на 1 грн. товарної продукції |
Грн. |
371,46 |
|
||||
12 |
Середньомісячна з/п одного працівника |
Грн. |
3486,13 |
|
||||
13 |
Сума оборотних засобів |
Тис. грн. |
8347500 |
|
||||
14 |
Прибуток підприємства |
Тис. грн. |
1857300 |
|
||||
15 |
Рентабельність виробництва |
% |
20,4 |
|
||||
Продовження таблиці 13
Визначаємо виробіток одного працівника за рік :
195756/170=1151,5
Визначаємо фондовіддачу :
Фв = 30000/766302,19=0,04 грн.
Визначаємо собівартість товарної продукції :
30000*371,46грн.
Визначаємо витрати на 1 грн. товарної продукції :
11143800/30000=371,46 грн.
Визначаємо середньорічну з/п одного працівника :
662364/190=3486,13 грн.
Визначаємо прибуток підприємства :
30000*61,91=1857300 грн.
Визначаємо рентабельність підприємства :
*100%
= 20,4%
Висновки
В даній курсовій роботі розглянуто що таке планування діяльності підприємства, важливість такого планування, види, функції та механізми планування діяльності підприємства.
Планування — вид, сфера діяльності органів управління підприємства по передбаченню майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки. Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів ти умов її досягнення.
Кожне підприємство, незалежно від масштабів і виду діяльності, кожна підприємницька структура в умовах ринкового господарювання займається плануванням. Відсутність планів супроводжується помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що призводить до втрати позицій на ринку, нестійкого фінансового стану, банкрутства підприємств.
Механізм планування – це сукупність засобів, зо допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація. механізм планування розкриває внутрішню модель процесу вироблення мети і завдань функціонування підприємства та формування його функцій,таких як:
Функції планування:
зменшення складності об’єктів планування
· мотивація
· прогнозування
· забезпечення безпеки;
· оптимізація;
· координація та інтеграція;
· контроль;
· документування;
