2.3Эффективность управления инновационными проектами

2.3. Финансово-экономические показатели ООО Турфирма «Сервис-Комфорт»

Учетная политика турфирмы «Сервис-Комфорт» осуществляется на основе приказа № 001б от 01.01.2011. Бухгалтерский и налоговый учет турфирмы «Сервис-Комфорт» осуществляется главным бухгалтером. Учет ведется с использованием компьютерной программы 1С в сочетании с программным комплексом «Мастер-Тур». Турфирма «Сервис-Комфорт» использует рабочий план счетов, разработанный на основе типового плана счетов, утвержденного приказом Минфина РФ. Хозяйственные операции оформляются первичными документами унифицированной формы, а также первичными документами, по которым не предусмотрены типовые формы, разработанными самостоятельно и утвержденными приказом генерального директора, содержащие обязательные реквизиты. Налоговый учет ведется в бухгалтерских регистрах и регистрах, разработанных турфирмой самостоятельно, утвержденных приказом генерального директора. Учетные документы хранятся в организации в электронной форме в течении 5 лет. Перечень лиц, имеющих право подписи первичных документов, утверждается приказом генерального директора. Документооборот осуществляется согласно распорядительным документам генерального директора.

Инвентаризация имущества в целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводится по основным средствам 1 раз в три года, по финансовым обязательствам - один раз в год на 1 декабря. Доходы и расходы турфирмы учитываются методом начисления для целей бухгалтерского и налогового учета. Амортизация основных средств начисляется линейным способом в целях бухгалтерского и налогового учета с использованием Классификатора. Ремонт основных средств турфирмы производится за счет текущих затрат без создания ремонтного фонда. Основные средства, списываются в бухучете на расходы единовременно после ввода в эксплуатацию. Показатели основных средств турфирмы «Сервис-Комфорт» представлены в таблице10.

Таблица 10

Необходимо провести анализ движения основных средств турфирмы «Сервис-Комфорт». Баланс движения основных средств представлен в таблице 11

Баланс движения основных средств, тыс. руб.

Показатель	Наличие на начало периода	Поступило	Выбыло	Наличие на конец периода
Стоимость основных средств в первоначальной оценке	321,44	12	6	327,44
В том числе новых	10	12	-	22
Износ основных средств	30,267	-	-	30,267
Остаточная стоимость основных средств	301,173	-	-	319,173

1. Рассчитаем коэффициент поступления ввода - Kn

Kn=12/327,44*100% = 3,6%.

2. Рассчитаем коэффициент обновления Kо

Kо=22/327,44*100% =6,7%

3. Рассчитаем коэффициент выбытия основных средств - Kв

Kв =6/327,44*100% =1,8%

4. Рассчитаем коэффициент замены - Kз

Kз =6/12*100% =50%

1. Рассчитаем коэффициент годности - Kг

Kг на начало периода =301,173/321,44*100% = 94%

Kг на конец периода =319,173/327,44*100% =97%

2. Рассчитаем коэффициент износа - Kи

Kи на начало периода =30,267/321,44*100% =9,4%

Kи на конец периода =30,267/327,44*100% =9,2%

Анализ финансового состояния турфирмы «Сервис-Комфорт». Проведем анализ состояния основных средств турфирмы «Сервис-Комфорт».

1. Проведем оценку платежеспособности турфирмы «Сервис-Комфорт»:

Рассчитаем коэффициент абсолютной ликвидности.

Kал на начало периода = 1,5/15,8 = 0,09

Kал на конец периода = 11,7/71,2 = 0,16

Следовательно можно сделать вывод что на конец периода турфирма «Сервис-Комфорт» является платежеспособным предприятием.

Рассчитаем коэффициент быстрой ликвидности - Kлп

Kлп на начало периода = 1,5+3,9/15,8=0,34

Kлп на конец периода = 11,7+31,7/71,2 =0,6

Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности - Kтл

Kтл на начало периода = 13,4/15,8=0,84

Kтл на конец периода = 200,6/71,2=2,81

Еще раз убеждаемся в том, что на конец периода турфирма «Сервис-Комфорт» является платежеспособным предприятием.

2. Проведем оценку кредитоспособности турфирмы «Сервис-Комфорт»:

Определим отношение объема реализации в чистом текущем активе.

К1 на начало периода. =117,9/36,6 =3,2

К1 на конец периода. =436,4/145,0=3

Определим отношение объема реализации к собственному капиталу

К2 на начало периода. = 117,9/23,7 =4,97

К2 на конец периода. = 436,4/179,6 =2,42

Определим отношение краткосрочной задолженности к собственному капиталу

К3 на начало периода. = 50,3/23,7 =2,1

К3 на конец периода. = 143,7/179,6 =0,8

Определим отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации

К4 на начало периода. = 3,9/117,9=0,03

К4 на конец периода. = 31,7/436,4=0,07

Определим отношение ликвидных активов турфирмы «Сервис-Комфорт» к краткосрочной задолженности.

К5 на начало периода. = 6,2/50,3 =0,123

К5 на конец периода. = 55,7/143,7 =0,37

3. Проведем оценку финансовой устойчивости турфирмы «Сервис-Комфорт»:

Определим коэффициент концентрации собственного капитала

Kкс на начало периода = 23,7/71,9 =0,32

Kкс на конец периода = 179,6/249,5 =0,71

Определим коэффициент концентрации заемного капитала

Kзк на начало периода =48,2/71,9 =0,67

Kзк на конец периода =69,8/249,5 =0,28

Определим коэффициент соотношения собственного и заемного капитала

Kс на начало периода = 48,2/23,7 =2

Kс на конец периода = 69,8/179,6=0,38

Определим коэффициент маневренности собственных средств

СОС на начало периода = 23,7-36,6 = -12,9

СОС на конец периода = 179,6-145,0 = 34,6

Kм на начало периода = -12,9/23,7 = -0,5

Kм на конец периода = 34,6/179,6 = 0,19

Определим коэффициент устойчивого финансирования

Kус на начало периода = 23,7/(36,6+0,43)=0,64

Kус на конец периода = 179,6/(145,0+71,3)=0,83

После проведенного анализа данных по финансово-экономическим показателям турфирмы «Сервис-Комфорт» можно сделать вывод о том, что турфирма, во-первых, не является банкротом, во-вторых, имеет достаточно устойчивое положение на рынке туристских услуг, в-третьих, имеет стабильный фонд заработной платы, что является приоритетной мотивацией сотрудников фирмы. При увеличении показателей продаж, соответственно увеличивается фонд заработной платы сотрудников турфирмы «Сервис-Комфорт». На финансовое состояние турфирмы «Сервис-Комфорт» действует количество реализованных заказов. Это связано с тем, что закладывать большую рентабельность на каждую услугу невозможно, поскольку на формирование цены заказа влияют цены конкурентов, цены на отели, которые должны быть ниже, чем в самих отелях, для того чтобы эта цена была привлекательна для туриста. Поэтому турфирма «Сервис-Комфорт» должна постоянно наращивать объем заказов в месяц, чтобы обеспечить рентабельность фирмы, с тем, чтобы за счет роста объема заказов, можно было иметь запас по снижению цены с целью повышения своей конкурентоспособности. Формирование цен на услуги турфирмы «Сервис-Комфорт» осуществляется методом подсчета издержек плюс прибыль.

Коммуникационная политика турфирмы «Сервис-Комфорт» реализуется благодаря рекламе турфирмы, личным продажам, стимулированию продаж, проведению пропаганды. На сегодняшний день коммуникационная политика турфирмы «Сервис-Комфорт» состоит из комплекса следующих мероприятий: использование печатной, наружной рекламы, рекламы в сети Интернет, распространение сувениров, использование директ-мэил, мероприятий паблик рилэйшенз «статьи в газетах и журналах, презентации», усовершенствование продаж «презентационный материал, тренинг продавцов, клиентские предложения», промоушн «предоставление скидок, купоны».

Исследовательские проекты оказывают влияние на развитие науки, экономики страны, решение социальных проблем, экологическую ситуацию. Поэтому чрезвычайно важно создать эффективную систему управления исследовательскими проектами .

Выбор руководителя исследовательского проекта имеет огромное значение для эффективной работы по исследовательскому проекту. С точки зрения личных и деловых качеств руководитель проекта должен обладать обширной эрудицией и способностями в области своей специальности.

Научные руководители инновационных проектов ООО Турфирма «Сервис-Комфорт» должны быть освобождены от выполнения административно-хозяйственных функций и других видов работы, связанными с текущей деятельностью организации. Это позволит сосредоточить их усилия на главной задаче обеспечении научного руководства исследовательским проектом.

Руководитель проекта ООО Турфирма «Сервис-Комфорт» должен иметь возможность уделять не менее 80% своего времени анализу научно-технической информации, руководству исполнителями проекта, оценке научной и практической значимости результатов исследований и разработок, планированию работ, составлению научных отчетов, написанию книг и монографий.

Эффективное управление исследовательскими проектами обеспечивается путем их планирования и проведения работ на договорной основе.

Наличие и качество информации обеспечивается путем использования современных информационных технологий, что может оказать влияние на результаты исследований и разработок.

Эффективность управления ООО Турфирма «Сервис-Комфорт» исследовательскими проектами в значительной мере зависит от учета фактора времени. Организация труда на отдельных стадиях исследований и разработок должна способствовать соблюдению сроков выполнения работ.

В процессе управления исследованиями и разработками особое внимание должно быть обращено на методы принятия решений и их реализацию.

Концентрация усилий на наиболее актуальных и важных темах способствует успеху организаций, занимающихся исследованиями и разработками.

Менеджер исследовательского проекта должен своевременно выявлять ненужные работы. Важно выбрать оптимальную стратегию исследовательских работ. Возможны качественный и количественный методы оценки эффективности управления научной деятельностью.

Эффективность исследовательских проектов, в значительной степени зависит от созданных условий труда.

Условия труда – комплекс внешних влияний, которые через органы ощущения обусловливают самочувствие, работоспособность и здоровье работников при выполнении ими своих обязанностей «от психологического климата до состава вдыхаемого воздуха».

Ведь физическое и психическое состояние сотрудников и отражаются на эффективности их труда.

Под условиями труда понимают психологический климат, помещение, вентиляцию, рабочее место, окраска стен, температура.

Руководство организации ООО Турфирма «Сервис-Комфорт» уделяет большое внимание созданию на каждом рабочем месте комфортные условия труда, что является важнейшим элементом мотивации научного труда.

Эффективность управления оценивается с учетом созданного психологического климата. Психологический климат ООО Турфирма «Сервис-Комфорт» характеризуется как хорошее отношения между членами коллектива:

Следует также учитывать, что научный труд является творческим и наименее регламентированным по сравнению с другими видами деятельности. Испорченное настроение здесь в большей степени влияет на результаты работы, чем в других сферах деятельности.

Руководитель ООО Турфирма «Сервис-Комфорт» обеспечивает равновесие в управляемой системе. Его принципиальность, авторитет помогают создать творческую и доброжелательную обстановку в коллективе. Талантливый руководитель является хорошим психологом и коллегой. Споры и обсуждения должны повышать продуктивность научно-исследовательской работы.

Большое значение имеет и помещение. Ведь теснота и скученность не могут обеспечить эффективную работу работников организаций, занятых исследованиями и разработками. Сотрудники ООО Турфирмы «Сервис-Комфорт» размещены в комнатах с учетом их личных желаний и психологической совместимости.

Эффективное управление исследованиями и разработками предполагает слаженную, планомерную работу специалистов , выполняющих различные функции.

Экономическая эффективность исследований и разработок определяется путем сопоставления затрат с достигнутыми результатами.

Венчурные инновационные проекты являются важным связующим звеном в цикле « наука-производство». Эффективность управления ими оценивается с учетом прогрессивности проектных решений, технического уровня, технико-экономических и финансовых показателей.

От прогрессивности проектных решений зависят сроки реализации проекта, качество выпускаемой продукции, выход новых предприятий на проектную мощность.

В процессе текущего планирования ООО Турфирма «Сервис-Комфорт» управления и контроля реальные затраты по проекту сравниваются с плановыми затратами и выявляются отклонения на каждом этапе разработки и реализации проекта.

Любой инвестиционный проект может быть охарактеризован с различных сторон: финансовой, технологической, временной, организационной и др. Когда речь идет о целесообразности принятия того или иного проекта необходимо получить ответ на три вопроса:

- каков необходимый объем финансовых ресурсов;

- где найти источники в требуемом объеме и какова их цена;

-окупятся ли сделанные вложения, т.е. достаточен ли объем прогнозируемых поступлений по сравнению со сделанными инвестициями.

Для принятия управленческих решений ООО Турфирма «сервис-Комфорт» ключевыми показателями являются временная стоимость денег и цена капитала.

Вывод: Создание на туристическом рынке по-настоящему нового турпродукта – вещь исключительно сложная. Как правило, в качестве нового предлагается, в общем, обычный продукт «или почти обычный», «расцвеченном» новыми нюансами исполнении.

Как было отмечено выше, современное состояние туристского рынка характеризуется появлением нового типа потребителя, требующего индивидуального подхода. Рынок все больше и больше диверсифицируется даже в рамках одного и того же продукта. Именно в этой области, в области удовлетворения индивидуальных, особенных потребностей современного туриста и следует искать новизну. Наиболее полное удовлетворение запросов клиента даст возможность создать турфирме свой оригинальный продукт и занять свою рыночную нишу.

Идея нового турпродукта. Продукт должен быть достаточно оригинален. Чем оригинальнее, тем лучше. В России подавляющее большинство туристских компаний работает на выездной туризм. Значит, въездное направление уже само по себе выделяется.

Заключение

В ходе выполнения курсового проекта поставленная цель была выполнена - описаны все этапы планирования инновационного проекта.

Решены задачи курсовой работы, а именно:

1. дана общая характеристика и классификация проектов.

Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Инновационные проекты классифицируются по структуре, по сфере деятельности, по длительности, по объему, по степени выполнимости

2. рассмотрены принципы управления инновационного процесса.

Принципы управления процессами включают в себя альтернативный выбор объекта проектирования, гибкое планирование инновационного проекта, целевую ориентацию проекта на вероятностный результат инновации, полноту цикла управления проектом.

3. разобраны по пунктам планирование инновационного проекта.

Создания инновационного проекта состоит из трех этапов – это: подготовка инновационного проекта, составление бизнес-плана инновационного проекта и учитывание рисков инновационных проектов и их особенностей.

В подготовку инновационного проекта входит: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарный план выполнения работ по проекту.

В составление бизнес – плана инновационного проекта входит - определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационный проект.

Риском инновационных проектов служит неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени. А задачами управления рисками являются - обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков.

Эффективность управление исследовательскими проектами обеспечивается путем их планирования и проведения на договорной основе. И зависит от учета фактора времени. Экономическая эффективность исследований и разработок определяется путем сопоставления затрат с достигнутыми результатами.

При оценке эффективности управления венчурными инновационными проектами учитывается временная стоимость денег и цена капитала.

Список используемой литературы

1. Кирина Л.В., Кузнецова С.А Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб.научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2003

2. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту / Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 1997.

3.Менеджмент организаций: / Под ред. д.э.н., проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1995г.

4.Морозов Ю.П Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений / Н. Новгород, 1995г.

5.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. - М.: «Юнити», 2003.

6.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004.

7. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (Методы, Формы, Механизм) / Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 1999г.

8. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом : Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2003. – 105с.

9. Пичужкин И.В. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 286 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебное издание. – Спб.: Питер, 2008. – 448 с.

11. Шумпетер Й. Теории экономического развития. - М.: Прогресс, 2007. – 560 с.

12. Янсен Ф. Эпоха инноваций. - М.: ИНФРА-М, 2002.