- •Пояснительная записка
- •План-график практики по профилю специальности специальность 080501 «Менеджмент в страховании»
- •Задание для выполнения отчета по практике
- •Тема 1 Психологические аспекты управления
- •Тема 2 Основы психологии личности
- •Тема 3 Психология малых групп и коллективов
- •Пп. 0з практика квалификационная (стажировка)
- •План - график квалификационной практики (стажировка) специальность 080501 «Менеджмент в страховании»
- •Задание для выполнения отчета по практике
- •Оформление отчета
Пояснительная записка
Практика по профилю специальности направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при освоении специальных дисциплин на основе изучения деятельности конкретной организации, приобретение практического опыта в сфере менеджмента. Практика обеспечивает дидактическую последовательность процесса формирования у студентов системы профессиональных знаний и умений в области менеджмента, привить студентам навыки самостоятельной работы по избранной профессии.
Практика по профилю специальности 080501 «Менеджмент в страховании» представляет собой практику по управленческой психологии и управлению персоналом, в течение которой студенты должны закрепить основы знаний по психологическим аспектам работы с коллективом и управлению персоналом.
Основными задачами практики по профилю специальности по менеджменту являются:
развитие профессионального мышления;
отработка умений применять методы психодиагностики на практике;
освоение приемов изучения и анализа межличностных отношений в коллективе;
овладение профессиональными умениями по планированию потребности в трудовых ресурсах;
закрепление умений по набору и отбору кадров;
проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности в должности менеджера.
Практика проводится в организациях города Москвы.
По итогам практики студенты оформляют отчет. Защита отчетов проводится в виде индивидуальных отчетов с обязательным обсуждением практической значимости результатов, полученных на практике.
Результатом производственной (профессиональной) практики является оценка, которая выставляется в приложение к диплому о среднем профессиональном образовании. Студенты, не выполнившие без уважительной причины требований программы практики или получившие отрицательную оценку, отчисляются из учебного заведения как имеющие академическую задолженность. В случае уважительной причины студенты направляются на практику вторично, в свободное от учебы время.
План-график практики по профилю специальности специальность 080501 «Менеджмент в страховании»
3 курс
№ Урока |
№ Темы |
Наименование темы |
Кол-во часов |
1. |
|
Вводный инструктаж |
4 |
|
1. |
Психологические аспекты управления |
25 |
|
|
составить психологическую характеристику коллектива; составить анкету и провести анкетирование (по выбору) |
3 |
2. |
|
составить шкалу наблюдения за чертами личности (по выбору) |
7
|
3. |
|
провести тестирование на определение профессиональных характеристик работника организации |
8 |
|
2. |
Основы психологии личности |
21 |
4. |
|
изучить и провести анализ типа восприятия, типа памяти и мышления, развития речи и воображения |
7 |
5. |
|
определить характерные особенности направленности личности (цели, идеалы, интересы, убеждения), задатков и способностей (в частности - коммуникативно-организационных), темперамента и характера |
7
|
6. |
|
определить характерные особенности направленности личности (цели, идеалы, интересы, убеждения), задатков и способностей (в частности - коммуникативно-организационных), темперамента и характера |
7 |
|
3. |
Психология малых групп и коллективов |
29 |
7. |
|
провести социометрию (метод изучения межличностных отношений) |
7 |
8. |
|
проанализировать уровень благополучия взаимоотношений (УБВ), коэффициент удовлетворения (Куд), индекс изоляции (ИЗ) по каждому из выборов: эмоциональному, деловому и психологическому |
8 |
9. |
|
определить лидеров в организации |
7 |
10. |
|
определить интеллектуальную активность, эмоциональную коммуникативность и микроклимат коллектива в организации; сделать вывод и рекомендации по повышению эффективности группы сотрудников организации |
7 |
|
4. |
Этапы формирования коллектива |
14 |
11. |
|
провести исследование на определение этапа развития группы |
7 |
12. |
|
определить факторы, препятствующие эффективной работе коллектива: неясность целей, непригодность руководителя, квалификация сотрудников, отсутствие творческих способностей работников и т.д. |
7 |
|
5. |
Конфликтные ситуации пути их разрешения |
22 |
13. |
|
определить типы и виды конфликтных ситуаций в организации |
8
|
14. |
|
дать характеристику типов личностей по поведению в конфликтных ситуациях |
7 |
15. |
|
проанализировать потенциальные конфликты, их причины и предложить пути их эффективного разрешения |
7 |
|
6. |
Кадровое планирование в организации |
22 |
16. |
|
произвести расчет потребности в персонале различных категорий |
7
|
17. |
|
произвести расчет потребности в персонале различных категорий |
7 |
17. |
|
произвести расчет потребности в персонале различных категорий |
8 |
|
7. |
Отбор кадров и наем персонала |
21 |
19. |
|
составить резюме на себя |
7 |
20. |
|
принять участие в процессе анализа данных претендента |
7 |
21. |
|
провести беседу по найму. |
7 |
|
8. |
Совершенствование организации труда |
22 |
22. |
|
расчет показателей текучести кадров |
7 |
23. |
|
расчет показателей текучести кадров |
8 |
24. |
|
составить гибкий график работы сотрудников |
7 |
25. |
|
Оформление отчета |
7 |
|
|
Итого: |
180 |