Предприятие крупносерийного производства состоит из трех основных цехов, работающих в едином технологическом процессе, и одного вспомогательного. Предприятие выпускает два вида продукции А и Б. Производство продукции начинается в первом цехе, полуфабрикаты передаются для последующей переработки во второй цех. Из второго цеха часть полуфабрикатов передаются на обработку в третий цех, а часть продается во внешнюю среду. Готовая продукция выходит из третьего цеха и реализуется.

1. Краткая характеристика предприятия

• Определить вид хозяйственной деятельности предприятия;

• Описать производственную и технологическую структуры предприятия;

• Охарактеризовать режим работы предприятия: указать, сколько дней в неделю работает предприятие, продолжительность одной смены и количество смен в рабочий день. Дать определение и рассчитать календарный, номинальный и режимный фонды времени работы предприятия.

2. Формирование производственной программы предприятия

• Дать определение производственной мощности предприятия.

• Рассчитать производственные мощности цехов.

• Проанализировать соотношение производственных мощностей цехов, работающих в едином технологическом процессе, и сделать выводы о необходимости выравнивания производственных мощностей и возможности увеличения производства продукции.

• Провести анализ соотношения производственной мощности и спроса на продукцию.

• Дать определение производственной программы предприятия.

• Сформировать производственную программу предприятия: Прогнозируемый спрос для первого и второго цехов по каждому виду продукции определяется как сумма спроса на готовую продукцию и полуфабрикаты, продаваемые после обработки во втором цехе. Для третьего цеха спрос формируется только по готовой продукции. Разница между производственной мощностью и спросом на продукцию по каждому цеху показывает избыток или недостаток производственной мощности. Если по всем цехам получился избыток производственной мощности, то спрос и определяет производственную программу. Если же хотя бы в одном цехе возник недостаток мощности, то программа формируется по минимальной мощности и будет меньше спроса.

  Цех	Вид продук­ции	Производственная мощность, шт.	Прогнозируемый спрос, шт.	Отклонение, шт.	Производственная программа, шт.
  1	А
  	Б
  2	А
  	Б
  3	А
  	Б

• Определить уровень использования производственной мощности.

3. Планирование численности работников

• Дать определение явочной и списочной численности персонала.

• Рассчитать явочную численность основных производственных рабочих:

где Тр – годовая трудоемкость работ согласно производственной программе, чел - час.

– фонд рабочего времени, час.

– коэффициент выполнения норм выработки.

• Списочную численность основных производственных рабочих:

где – коэффициент замещения, величина которого учитывает как находящихся в отпуске, так и отсутствующих на работе по болезни работников. Коэффициент замещения в курсовой работе может быть принят 12 %

Результат оформить в виде таблицы:

Цеха	Вид продук-ции	Нормативная трудоемкость, чел.-ч./шт.	Производственная программа, шт.	Годовая трудоемкость работ, чел.-ч.	Явочная численность рабочих, чел.	Списочная численность, чел.
1	А
	Б
	Итого
2	А
	Б
	Итого
3	А
	Б
	Итого
Итого основных рабочих

• Рассчитать численность цехового и общехозяйственного персонала:

• К цеховому персоналу относятся начальник цеха, служащие, работающие в цехе, обслуживающий персонал. Их численность в курсовой работе может быть принята 6% от численности рабочих.

• К общехозяйственному персоналу относятся административно-управленческий персонал предприятия и работники, труд которых связан с функционированием предприятия в целом. Их численность в курсовой работе может быть принята 8% от численности рабочих.

• Результат оформить в виде таблицы:

Работающие	Списочная численность, чел.
	Цех 1	Цех 2	Цех 3	Итого
Основные рабочие
Цеховой персонал
Общезаводской персонал
Всего по предприятию