1. 5. Пути сокращения расходов на предприятии

К основным путям снижения себестоимости относятся: совер­шенствование конструктивно-технологических характеристик из­делий машиностроения для снижения их фондоемкости, материалоемкости и трудоемкости; улучшение использования основ­ных фондов и оборотных средств; рост производительности труда; совершенствование организации производства и труда.

Выбор путей снижения себестоимости основывается на клас­сификации резервов и знании факторов, обеспечивающих усло­вия для снижения отдельных видов затрат и себестоимости в це­лом.

Под резервами снижения себестоимости машиностроительной продукции понимают объективную возможность снизить ее на предприятиях (в объединениях), в отрасли. Сравнение себестоимости продукции с показателями ее на передовых предприятиях дает представление о размерах этих резервов.

Резервы снижения себестоимости в машиностроении делятся на внутрипроизводственные, отраслевые и народнохозяйственные[15,c.100].

Внутрипроизводственные резервы определяются технико-эко­номическими и организационными условиями работы предприя­тий. К ним относятся: повышение производительности труда;

улучшение использования оборудования, инструмента; приме­нение экономичных видов сырья, материалов, топлива, энергии;

сокращение норм расхода материалов; механизация и автомати­зация производства; совершенствование технологии и организа­ции производства; сокращение расходов на управление и об­служивание.

Народнохозяйственные и отраслевые резервы не связаны непосредственно с условиями производственной деятельности и зависят от решения вопросов управления производством на уровне отрасли и народного хозяйства в целом. Отраслевые резервы включают: совершенствование системы управления в от­расли; совершенствование конструкций машин, повышение их технологичности; повышение уровня специализации, коопериро­вания и комбинирования машиностроительного производства;

повышение уровня стандартизации и унификации изделий. К на­роднохозяйственным резервам относятся: установление более прогрессивных народнохозяйственных пропорций в структуре промышленного производства, в развитии науки и техники; ра­циональное размещение машиностроительных предприятий; сни­жение стоимости транспортировки грузов и сокращение встреч­ных перевозок.

Под факторами снижения себестоимости машиностроительной продукции понимают условия, обеспечивающие это снижение. Факторы, позволяющие использовать резервы, делятся на народ­нохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

К народнохозяйственным и отраслевым факторам относятся:

улучшение использования природных ресурсов; изменение соста­ва и качества природного сырья; ввод в действие и освоение новых предприятий и производств; подготовка и освоение произ­водства на действующих предприятиях; изменение размещения производства[15,c.114].

К внутрипроизводственным относятся следующие технико-экономические факторы:

1.  Повышение технического уровня производства: внедрение новой техники и технологии; механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий.

2. Улучшение организации производства и труда: совершен­ствование управления производством; улучшение организации производства и труда; развитие специализации производства; улучшение материально-технического снабжения и использова­ния материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов;

прочие факторы, повышающие уровень организации производ­ства.

3. Изменение объема и структуры продукции: относительное уменьшение условно-постоянных расходов и амортизационных отчислений в результате роста объема производства; изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение ее качества[15,c.116].

Основным методом планирования себестоимости на отрасле­вом уровне является расчет себестоимости по технико-эконо­мическим факторам, который производится на всех этапах и стадиях разработки плана (с различной степенью детализации). Расчеты по технико-экономическим факторам призваны обеспе­чить обоснованность плана, так как позволяют определить вели­чину и уровень затрат на производство в плановом периоде с учетом изменений в объеме, структуре и качестве продукции, в технике, организации и размещении производства и других ус­ловий производственной деятельности.

Влияние изменений в размещении производства на себестои­мость товарной продукции рассчитываются в тех случаях, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких пред­приятиях с различными способами производства, уровнем техни­ческой оснащенности и соответственно с разными затратами.

Данные расчетов экономии от снижения себестоимости по отдельным факторам суммируются в сводном расчете снижения затрат на 1 рубль товарной продукции.

Большое влияние на уровень затрат на 1 рубль товарной про­дукции оказывает изменение структуры выпускаемой продукции, а именно изменение в планируемом году доли изделий с различ­ной рентабельностью по сравнению с базовым годом. Разница в затратах на 1 рубль товарной продукции базового и планируе­мого периода, умноженная на объем товарной продукции пла­нируемого года, и составляет размер изменения себестоимости продукции на предприятии под влиянием данного фактора. Если вместо групп изделий принять продукцию отдельных заводов, то результат будет характеризовать отраслевое изменение струк­туры себестоимости вследствие различных темпов роста произ­водства на предприятиях.

Обоснование сводного плана себестоимости по отрасли про­изводится в такой последовательности: рассматривается сводная смета затрат на производство, учитывается влияние технико-экономических факторов в целом по всем заводам и устанавли­вается общий план по снижению себестоимости.

В расчете перспективных планов обычно определяется сум­марное влияние факторов на изменение общей величины за­трат, а в расчетах годовых планов это влияние определяется в разрезе статей затрат. После определения размеров экономии от снижения себестоимости и общей суммы затрат на производство по статьям выявляется структура этих затрат по элементам на основе расчленения комплексных статей затрат (расходы на подготовку и освоение производства, на содержание и эксплуа­тацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы, потери от брака и прочие производственные расходы) на составляю­щие их элементы.

Свод затрат по элементам используется для дополнительной проверки расчетов и увязки их с другими разделами плана, при анализе показателей эффективности производства — материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и других экономиче­ских показателей[15,c.117].

Чтобы план, рассчитанный по факторам, был достоверен, не­обходимо соблюдать ряд условий: за базовый период принимать год, предшествующий планируемому (это относится и к перспек­тивным планам); в расчетах учитывать все изменения в условиях производства планируемого года, влияющие на себестоимость;

расчет экономии по всем факторам производить только в отно­шении переменной части затрат (за исключением экономии на условно-постоянных расходах и на амортизационных отчисле­ниях); при расчетах экономии обязательно учитывать сроки про­ведения мероприятий и эффект определять не на весь годовой вы­пуск продукции, а на ту ее часть, которая будет выпущена после внедрения мероприятия до конца планируемого года; расчет перспективного плана производить по всей сумме затрат в целом, а текущих планов — в разрезе статей расходов и при возможно­сти по элементам затрат.

Практическая часть

Задача 1. На основании исходных данных, приведённых ниже, необходимо оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощённой системе налогообложения. Расчёт провести статическим методом, округляя все промежуточные результаты до тысяч рублей.

Решение данной задачи предусматривает выполнение следующих этапов работ:

1. Определение величины инвестиций на создание предприятия:

1. Определение потребности в основных фондах

2. Определение потребности в запасах величины оборотного капитала

2. Определение величины уставного капитала.

3. Формирование планового баланса предприятия на момент начала его работы, определение источников финансирования инвестиций.

4. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия на первый и последующие 4 года.

5. Расчёт показателей экономической эффективности создания предприятия.

Исходные данные.

Для ведения бизнеса по договору франчайзинга создаётся ООО «Интеллект». Расчёт эффективности провести из расчёта 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.

Уставный капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 54 %. Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берётся в банке в кредит на 2 года под 19% годовых.

Франчайзинговый договор предусматривает:

• разовую выплату франшизы (нематериальный актив);

• ежемесячные платежи (роялти) в составе текущих расходов;

• обязательное наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение специалистов у фирмы-франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал).

Для начала деятельности необходимо произвести следующие расходы (инвестиции в создание предприятия из которых образуется имущество предприятия):

1. Зарегистрировать фирму. Для регистрации данного предприятия учредители пользуются услугами юридической фирмы, которая проводит все необходимые действия по формированию пакета учредительных документов и регистрации предприятия. Стоимость её услуг составляет 12 тыс. руб.

2. Заключить Франчайзинговый договор и выплатить франшизу в сумме 12 тыс. руб.

3. Провести обучение и сертификацию персонала у франчайзера

(7 специалистов по 40 тыс. руб. на каждого).

4. Внести предоплату аренды помещения в сумме 540 тыс. руб.

5. Выполнить ремонт помещений – 70 тыс. руб.

6. Закупить необходимое имущество.

Необходимое имущество со сроком службы более 1 года:

вид ОФ	кол-во, шт.	цена за 1 шт., тыс. руб.
сервер	2	10*4=40
мини АТС с телефонными аппаратами	1	20+Г=22
персональные ЭВМ	10+В+20=Г=36	25
факс	5	4
принтер	4	5
сканер	1	5
рабочее место	10+В=14	5
учебное место	20+Г=22	2
машина	1	75
оборудование для кухни	1	10

7. Создать запасы товаров, комплектующих, инструмента и запасных частей. Закупка товаров для перепродажи осуществляется у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Первую закупку всех запасов осуществляют в сумме равной плановому нормативу. При расчёте нормативов месяц считать за 30 дней, год – 360 дней. Страховой запас всех видов 4 дня.

Вид запаса	Планируемый годовой расход	Интервал между закупками
Товары	720*В= 2880 тыс. руб.	1 раз в 2 месяца
комплектующие	720*(Г+5)= 5040 тыс. руб.	1 раз в месяц
запчасти и инструмент	360*(Г+В)= 2160 тыс. руб.	2 раза в год

8. Провести рекламную компанию, в т. ч.

   • реклама в газетах 40 тыс. руб.

   • печать и распространение рекламных буклетов 17 тыс. руб.

   • оформление и установка рекламных щитов 4 штуки по 5 тыс. руб.

9. Предусмотреть наличие денежных средств на непредвиденные расходы в сумме 8 тыс. руб.

Предприятие работает по упрощённой системе налогообложения и платит единый налог – 15% от превышения доходов над расходами.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия:

	1 год работы	2-5 год работы
Доходы	Г+2=4 млн. руб.	на (В+1)*5=25% больше чем в 1 году
Расходы	2 млн. руб.	на В*5= 20% больше чем в 1 году (без учёта процентов по кредиту)

В расходы первого и второго года работы необходимо добавить проценты по кредиту банка.

Решение.

Сущность франчайзинга

Франчайзинг – это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому предпринимателю или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании.

Франчайзер – это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Франчайзер исследует, и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (брэнднэйм). Франшиза – это полная бизнес система, которую франчайзер продает франчайзи. При заключении контракта франшизополучатель должен, как правило, уплатить разовый или вступительный взнос (первоначальный платеж) за франчайзинговый пакет (франшизу), в который входят многочисленные компоненты: услуги по дизайну, право пользования торговой маркой, рекламный оригинал-макет, консультационные услуги, оборудование, мебель, аксессуары, услуги по контролю, учебные и обучающие материалы, вознаграждение за помощь в управлении, меню, диалоговые консультации (оперативные подсказки), справочное руководство, рекламные материалы, плата за возможность продления контракта, программное обеспечение, посуда, плата за услуги предварительного заказа, передача ноу-хау, услуги по организации офиса и др.

Франчайзи – это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки.

Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса, делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные взносы (роялти), сумма которых оговаривается во франчайзинговом договоре (контракте). Работая под определенным контролем он, тем не менее, осуществляет самостоятельную предпринимательскую деятельность и остается независимым участником бизнеса.

Определение суммы инвестиций на создание нового бизнеса

Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия

Основные средства представляют собой стоимостную оценку основных фондов предприятия. Основные фонды (ОФ) – средства производства, участвующие в нескольких производственных циклах, не меняющие свою натурально вещественную форму и переносящие свою стоимость готовой продукции в виде амортизационных отчислений. В бухгалтерском учете к ним относят материальное имущество, используемое для производственной деятельности, со сроком службы более 1 года. К ним относятся здания, машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и хозяйственный инвентарь и прочее.

Расчет необходимых средств для приобретения основных фондов заключается в определении количества необходимого оборудования и составления сметы затрат на его приобретение (см. табл. 1).

Таблица 1