
- •Семінар 6 – Тайм менеджмент
- •Ефективний тайм-менеджмент. Правила
- •Основні принципи тайм – менеджменту
- •3.Проаналізувати психологічні характеристики та навички керівника компанії.
- •4.З'ясувати яким має бути правильне ведення переговорів.
- •Переговори і стилі їх проведення
- •7. Необхідність захисту та збереження інформації в умовах конкурентного середовища.
- •5.Вимоги до ефективної презентаці.
- •1.Поняття і склад опитувальної мережі у соціологічній службі.
- •2. Професійні вимоги до організаторів.
- •3. Добір інтерв'юерів та їх базова підготовка.
- •4. Організація контролю роботи інтерв'юерів.
- •1. Визначити поняття «бріф» та правила його складання.
- •1. Информация о компании
- •2. Обоснование необходимости исследования
- •3. Основные задачи
- •4. Основные конкуренты
- •5. Выходные данные
- •Семінар 9. Система управління якістю. Лекція «Система менеджменту якості в структурі соціологічної організації»
- •Процесний підхід
- •3.Документація системи менеджменту якості iso 9001:2000. Значення документації
- •4.Оцінювання систем управління якістю. Внутрішній і зовнішній аудит.
Семінар 6 – Тайм менеджмент
Ефективний тайм-менеджмент. Правила
Ефективний тайм – менеджмент увазі ретельно продумане планування кожного дня, яке треба складати попереднім цьому дню ввечері. План краще записувати на листку паперу, а потім, у міру виконання того чи іншого пункту, викреслювати його і, при необхідності, додавати новий.
Згідно з принципами тайм – менеджменту, всі справи в плані бажано розділити на три групи. Перша з них включає в себе першорядні, що не терплять відкладення, які треба вирішувати неодмінно саме в той день. Друга група – це важливі, але не потребують негайно виконання, справи. Їх можна виконати, якщо в намічений день раптово вивільниться частина розрахованого на щось інше часу. Третя група плану для особистого тайм – менеджменту складається з дрібних рутинних справ. Ці дрібниці необхідно не лише враховувати при плануванні, але й якнайшвидше ліквідувати, – вони мають особливість вносити розлад в будь-яку діяльність.
В організаціях виконання якихось справ можна доручити спеціально навченим персоналом, на який при цьому покладається і відповідальність за якість роботи. До загального плану розподілу часу, для підвищення ефективності тайм – менеджменту, доцільно додати ще один план, службовець альтернативою першому в разі виникнення будь – то форс-мажорів. Такий план є свого роду екстреним виходом з критичних ситуацій.
Ну, ось, мабуть, і всі основні правила планування за принципами тайм – менеджменту:
По-перше, займаючись якоюсь справою, бажано повністю на ній концентруватися і не відволікатися на якісь інші дії: довгі розмови по телефону, спілкування з колегами, тривале чаювання та інше.
По-друге, виконуючи серйозну роботу, зберігаємо спокій. Поспіх і нетерплячість приводить до нервозності і метушні, а це забирає багато часу, яке просто проходить даремно.
І, нарешті, по – третє, завершивши якийсь складна справа, заохочуємо себе, – святкуємо цю подію, купуємо якісь бажані і приємні дрібнички, йдемо в дорогий ресторан та інше.
Основні принципи тайм – менеджменту
Що ж стосується успішного просування по кар'єрних сходах, то для нього бажано дотримуватися основних принципів тайм – менеджменту, які базуються на кількох постулатах, це:
уміння вірно ставити цілі;( мета повинна бути конкретної, реальної, вимірної і кінцевої)
уміння правильно визначати життєві пріоритети;( здатності вибрати з безлічі цілей найбільш вагому і важливу на даний момент. Причому важливу по відношенню до власної персони)
напрацювання необхідних звичок.( Стабільність повторення правил тайм – менеджменту день у день сприяє напрацюванню навичок, які, в свою чергу, підвищують плідність праці.)
уміння варіювати інструментами планування:
Для успішності у всіх видах нашої діяльності доцільно буде завести щоденник, відповідний, по своїх якостях, нашим вимогам та звичкам.
Для правильного планування слід описати свою життєву концепцію на папері.
Для особистого тайм – менеджменту, щоденний план складаємо напередодні ввечері. Саме в цей час найбільш чітко представляється картина майбутнього дня і всі його головні завдання.
Плануючи свої дії, пам'ятаємо про глобальні цілях
Складаючи план, враховуємо біологічні цикли, що викликають підйом і спад нашої активності. навантаження.
В основах тайм – менеджменту закладено принцип делегування обов'язків
Складений на день план, у міру його виконання, треба аналізувати, викреслюючи втілення в життя пункти. Робити це слід неупереджено.