
- •1.Расчет ресурсной базы фирмы
- •Основные фонды и расчет эффективности их использования
- •1.2 Расчет производственных запасов
- •1.3. Организация зарплаты на предприятии
- •2 Расчет себестоимости готовой продукции и услуг, определение прибыли фирмы
- •2.1 Состав и структура издержек производства продукции (услуг)
- •Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •2.2 Определение величины балансовой прибыли
- •С писок используемой литературы:
1.3. Организация зарплаты на предприятии
Кадры предприятия, их квалификация и структура
Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии.
Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Все работники предприятия делятся на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.
Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).
Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.
Т аблица 8 – Баланс использования рабочего времени
Ресурсы рабочего времени |
Чел-дн |
Использование рабочего времени |
Чел-дн |
1 |
2 |
3 |
4 |
Календарный фонд рабочего времени |
8760 |
фактический фонд рабочего времени |
8760 |
неявки: |
3250 |
неявки-всего |
3312 |
в т.ч. отпуск |
700 |
в т.ч. отпуск |
620 |
прочие неявки, разрешенные законом |
2578 |
по болезни |
2631 |
|
|
отпуск с разрешения администрации |
12 |
|
|
прогулы |
32 |
|
|
внутрисменные простои |
- |
|
|
целосменные простои |
18 |
Предполагаемый фонд рабочего времени |
5740 |
располагаемый фонд рабочего времени |
5700 |
По плану предполагаемая численность составляет 24 человека, фактическая численность – 24 человека. Согласно предполагаемого фонда рабочего времени, один работник должен выполнить 230 выходов, а фактически – 229 выходов. Фактический фонд рабочего времени равен календарному.
Следует отметить, что в фактическом балансе рабочего времени наблюдаются потери рабочего времени: прогулы – 20 чел./дней; внутренние простои составляют – 30 чел./дней; отпуск с разрешения администрации предприятия – 14 чел./дней. Следовательно, администрации предприятия необходимо обратить внимание на состояние производственной дисциплины.
Т аблица 9 – Баланс рабочего времени
Ресурсы рабочего времени |
Чел-дн |
Использование рабочего времени |
Чел-дн |
1 |
2 |
3 |
4 |
Календарный фонд рабочего времени |
70080 |
фактический фонд рабочего времени |
70080 |
|
|
неявки |
27400 |
|
|
внутрисменные простои |
4684 |
|
|
целосменные простои |
0 |
Предполагаемый фонд рабочего времени |
45920 |
располагаемый фонд рабочего времени |
45600 |
Среднее число выходов на одного рабочего по ресурсам рабочего времени составляет 230 выходов. В нормативном балансе – 229 выходов.
Средняя продолжительность рабочего дня в планируемом балансе 8 часов, и в фактическом – 8 часов. Доля фактически отработанного времени в максимально возможном фонде рабочего времени – 0,59 или 59%, что является негативным явлением, при таком соотношении выполнения производственного задания практически невозможно.
Таблица 10 - Показатели производительности труда
№ |
Наименование показателей |
Ед изм. |
По расчету |
Фактически |
1. |
Объем строительно-монтажных работ |
руб |
14609964,01 |
14609964,01 |
2. |
Число работающих |
чел |
24 |
24 |
3. |
Число рабочих |
чел |
17 |
17 |
4. |
Удельный вес рабочих в общей численности работающих |
% |
70,8 |
70,8 |
5. |
Среднее число фактически отработанных дней на одного рабочего в год |
дни |
230 |
229 |
6. |
Средняя продолжительность о дного рабочего дня |
час |
8 |
8 |
7. |
Среднегодовая выработка одного работающего |
руб |
608748,5 |
608748,5 |
8. |
Среднегодовая выработка одного рабочего |
руб |
859409,65 |
859409,65 |
9. |
Среднемесячная выработка одного рабочего |
руб |
71617,5 |
71617,5 |
10. |
Среднедневная выработка одного рабочего |
руб |
311,4 |
312,7 |
11. |
Среднечасовая выработка одного рабочего |
руб |
38,9 |
39,1 |
Среднегодовая выработка работающего рассчитывается по формуле:
Всрг раб.=V/N, где
V-объем строительно-монтажных работ в стоимостном выражении;
N- количество работников.
Всрг раб=14609964,01/24=608748,5 (руб)
Среднегодовая выработка рабочего рассчитывается по формуле:
Всрг рабоч=V/ППП, где
V-объем строительно-монтажных работ в стоимостном выражении;
ППП- количество рабочих.
Всрг рабоч=14609964,01/17=859409,65(руб)
Среднемесячная выработка рабочего рассчитывается по формуле:
Всрm рабоч= Всрг рабоч/12
Всрm рабоч=859409,65/12=71617,5(руб)
Среднедневная выработка рабочего рассчитывается по формуле:
Всрдн рабоч= Всрг рабоч/229
Всрдн рабоч=71617,5/229=312,7 (руб)
Среднечасовая выработка рабочего рассчитывается по формуле:
Всрчас рабоч= Всрдн рабоч/8
Всрчас рабоч= 312,7 /8=39,1(руб)
П роизводительность труда и заработная плата
Экономическая теория дает следующее определение труда: «Труд — это целесообразная деятельность человека», т.е. не любая деятельность, а только та, которая приносит пользу обществу.
Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем эффективности труда является его производительность. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровне.
С народнохозяйственной точки зрения повышение производительности труда означает:
• рост валового внутреннего и национального продукта, национального дохода;
• рост фонда накопления и фонда потребления;
• основу для расширенного воспроизводства;
• основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;
• основу для развития страны и роста экономического могущества государства.
Рост производительности труда имеет большое значение и для предприятия. Он позволяет:
• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
• более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.
Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.
Трудоемкость — это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.
Производственная трудоемкость (Тпр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных).
Заработная плата — это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступает в его личное потребление.
Различают номинальную и реальную заработную плату.
Номинальная заработная плата — это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.
Реальная заработная плата — это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата — это «покупательная способность» номинальной заработной платы.
Т аблица 11 – Штатное расписание
№ п/п |
Должность или профессия |
Кол-во |
Квалификация |
Система оплаты труда |
Сумма зарплаты за месяц |
Сумма зарплаты за год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
||||||
1 |
Ген.директор |
1 |
Высшее специальное |
Должностной оклад |
64300 |
771600 |
2 |
Гл.технолог |
1 |
Высшее специальное |
Должностной оклад. |
48225 |
578700 |
3 |
Фин.директор |
1 |
Высшее экономическое |
Должностной оклад |
48225 |
578700 |
4 |
Коммерческий директор |
1 |
Высшее |
Должностной оклад |
48225 |
578700 |
5 |
Менеджер по рекламе |
1 |
Высшее |
Должностной оклад |
11575 |
138900 |
6 |
Мастер |
1 |
Среднее специальное |
Должностной оклад |
24930 |
299160 |
|
Всего: |
|
|
|
245480 |
2945760 |
|
||||||
7 |
Распиловщик |
1 |
2разряд |
Сдельн-прем. |
13195 |
158340 |
8 |
Распиловщик |
1 |
2разряд |
Сдельн-прем. |
16865 |
202380 |
9 |
Распиловщик |
1 |
4разряд |
Сдельн-прем. |
27885 |
334620 |
10 |
Распиловщик |
1 |
4разряд |
Сдельн-прем. |
27885 |
334620 |
11 |
Столяр |
1 |
3разряд |
Сдельн-прем. |
18515 |
222180 |
12 |
Столяр |
1 |
3разряд |
Сдельн-прем. |
23660 |
283920 |
13 |
Столяр |
1 |
3разряд |
Сдельн-прем. |
23660 |
283920 |
14 |
Столяр |
1 |
5разряд |
Сдельн-прем. |
31590 |
379080 |
15 |
Столяр |
1 |
5разряд |
Сдельн-прем. |
31590 |
379080 |
16 |
Оклейщик |
1 |
5разряд |
Сдельн-прем. |
27885 |
334620 |
17 |
Оклейщик |
1 |
6разряд |
Сдельн-прем. |
27885 |
334620 |
18 |
Сборщик |
1 |
3разряд |
Сдельн-прем. |
23660 |
283920 |
19 |
Сборщик |
1 |
3разряд |
Сдельн-прем. |
23660 |
283920 |
20 |
Сборщик |
1 |
5разряд |
Сдельн-прем. |
31590 |
379080 |
21 |
Сборщик |
1 |
5разряд |
Сдельн-прем. |
31590 |
379080 |
22 |
Подсобный рабочий |
1 |
2разряд |
Сдельн-прем. |
16865 |
202380 |
23 |
Подсобный рабочий |
1 |
2разряд |
Сдельн-прем. |
16865 |
202380 |
24 |
Уборщик складских помещений |
1 |
Среднее профес-сиональное |
Оклад |
11355 |
136260 |
|
Всего: |
|
|
|
426200 |
5114400 |
|
Итого: |
|
|
|
671680 |
8060160 |
Вывод: От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используются рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от руководителя предприятия. Согласно условий задания и штатного расписания определяю фонд оплаты труда по категориям: для руководящего персонала (раздел 1) и персонала, занятого на производстве (раздел 2). Условно принимаю величину среднегодового материального поощрения (премии) 28,6% у руководителей и специалистов и 31,2% у рабочих. В состав прочих доплат входит: оплата очередных отпусков, стимулирующие и компенсирующие доплаты.
ФОТ рабочих:
п рямая зарплата – 5114400 руб.,
сдельный приработок: прямая зарплпта*0,68= 3477792 руб.,
премия: ( 31,2% *0,678=21,15)
прямая зарплата+сдельный приработок*21,15%=1817248,6 руб.,
Всего ФОТ рабочих: прямая зарплата+сдельный приработок+премия+( зарплата+сдельный приработок+премия )*9%=5114400+1817248,6 +3477792+(5114400 +1817248,6 +3477792)*9%=11346290,3 руб.
ФОТ руководителей:
Прямая зарплата – 2945760 руб.;
Премия прямая зарплата*19,39=2945760*19,39%=571182,9 руб.
28,6%*0,678=19,39%
Всего ФОТ руководителей и специалистов :
Прямая зарплата+премия+( прямая зарплата+премия)*9%=2945760+571182,9 +(2945760+571182,9 )*9%=3833467,8 руб.