42 Вспомогательное хоз-во

оказывают услуги для основного производства. В частности, вспомогательные подразделения:

- обеспечивают предприятие электроэнергией, паром, газом и т.д.;

- занимаются транспортным обслуживанием;

- ремонтируют основные средства;

- изготавливают инструменты, запчасти, строительные детали и конструкции;

- возводят временные сооружения;

- добывают камень, гравий, песок и другие нерудные материалы;

- заготавливают и обрабатывают лесоматериалы.

Вспомогательные производства не только обеспечивают стабильность и бесперебойную работу организации путем ее обеспечения необходимыми услугами и материальными ресурсами по их себестоимости, но и приносят дополнительный доход за счет продажи продукции и услуг подразделений вспомогательных производств сторонним организациям и физическим лицам.

К вспомогательным и обслуживающим процессам относятся работы по уходу и надзору за оборудованием, по его наладке, ре­монту, модернизации; транспортные работы, обеспечивающие пе­ремещение предметов труда от одного рабочего места к другому, из цеха в цех, от рабочих мест на склад; экспедиционно-складские работы; работы по техническому контролю качества исполнения основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а так­же готовой продукции и некоторые другие. Одни из этих процес­сов выполняются основными производственными рабочими, дру­гие ведутся специальными рабочими — вспомогательными. При этом многие из таких процессов организационно обосабливаются, становятся функциями специальных служб, например ремонтная служба.

Основ­ными задачами ремонтного хозяйства являются:

1. Организация такой системы эксплуатации и ремонта оборудо­вания, которая позволила бы поддерживать оборудование в работо­способном состоянии

2. Систематическое повышение культуры эксплуатации, ухо­да и текущего обслуживания с целью продления срока службы деталей, увеличения межремонтного периода функционирования машины, сокращения объема ремонтных работ.

3. Снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ при повышении их качества.

4. Паспортизация, аттестация и модернизация оборудования.

5. Совершенствование организации труда работающих, занятых в ремонтном хозяйстве.

6. Значение ремонтного хозяйства предприятия определяется тем, что его организация оказывает существенное влияние на эффек­тивность производства. Ведь ежегодно 10—12% технологическо­го оборудования подвергается капремонту, 20—25 — среднему и 90—100% — малому.

Все работы по обслуживанию и ремонту оборудования при сис­теме ППР подразделяются на: 1) межремонтное обслуживание; 2) периодические профилактические операций; 3) плановые ре­монты.

43 Организация инструментального хозяйства

Важным условием повышения эффективности производства на предприятии является рациональная организация инструменталь­ного хозяйства. Именно от качества и прогрессивности инструмен­та, от рациональной организации обеспечения им рабочих мест и размера затрат на инструмент существенно зависят технико-эко­номические показатели производственной деятельности предпри­ятия.

Независимо от размера предприятия, типа и объема производ­ства на службу инструментального хозяйства возлагаются такие функции, как нормирование и планирование обеспеченности ин­струментом, самостоятельное изготовление или обеспечение про­изводства покупным инструментом, централизованная заточка и восстановление инструмента, разработка мероприятий по эффек­тивному использованию технологической оснастки.

Основными задачами организации инструментального хозяйства являются:

• определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;

• обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация и реализация связей по кооперации производства оснастки с предприятиями;

• подготовка производства и изготовление оснастки на предприятии, ее испытание и отладка;

• нормирование расхода оснастки;

• организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией;

• обеспечение рабочих мест оснасткой;

• организация учета и хранение оснастки;

• организация эксплуатации стандартной и переналаживаемой оснастки и обеспечение ее максимально рационального применения;

• восстановление оснастки;

• контроль за внедрением оснастки, учет и анализ эффективности ее использования;

• совершенствование организации обеспечения производства оснасткой.

Необходимым условием рациональной организации инструментального хозяйства является определение потребности предприятия в инструменте и технологической оснастке. При этом в пер­вую очередь определяется их плановая номенклатура, или ката­лог, который представляет собой перечень инструментария, сис­тематизированный в соответствии с принятой классификацией, где указаны необходимые характеристики по каждой позиции.

После определения номенклатуры используемого в производ­стве инструмента рассчитывают на плановый период потребность предприятия по каждому виду оснастки в натуральном выраже­нии (О_и).

Оп = Ф_р + Ф_о6

где Ф_р — расходный фонд, т. е. количество инструмента, которое будет полностью израсходовано при выполнении производственной програм­мы; Ф_об — оборотный фонд, т. е. количество инструмента, которое пред­приятие должно иметь в плановом периоде для обеспечения бесперебой­ного хода производства, на рабочих местах, в кладовых.

31