1. Стратегический анализ как процесс поиска стратегических альтернатив.

2. Внешние и внутренние источники информации о рынке, продукте, конкурентах и перспективных направлениях развития организации.

3. Роль эксперимента, социологических и экономических исследований в формировании информации для стратегического анализа.

4. Эволюция научных парадигм, методология и методика стратегического анализа.

5. Формирование моделей стратегического развития организаций.

6. Цели, задачи и цикл корпоративного управления

7. Компетенции собрания акционеров и советов директоров. Эффективные методы принятия решений высшими органами власти корпорации

8. Модели построения структур высших органов власти АО за рубежом

9. Тенденции совершенствования организационных структур корпораций

10. Мотивы акционеров и менеджеров в корпоративном управлении. Согласование интересов в системе корпоративного управления.

11. Виды и проблемы реструктуризации АО.

12. Корпоративные объединения. Условия и источники их эффективности.

13. Система и методы кластерного менеджмента.

14. Методы повышения управляемости в вертикально-интегрированных корпоративных объединениях.

15. Разработка портфеля корпоративных стратегий (в том числе продуктовых и функциональных).

16. Оптимизация инновационного цикла. Методы повышения эффективности управления инновационными процессами в корпорации.

17. Методы оценки эффективности корпоративного менеджмента.

18. Теория создания организационного знания

19. Системы стратегического менеджмента знаниями

20. Стратегический менеджмент инновационных преобразований в организациях

21. Трансформация знаний (способы, инструменты).

22. Креативный потенциал организации (методы развития креативности); интеллектуальный капитал; интеллектуальные ресурсы как основный фактор инновационного развития.

23. Проблемы организационного дизайна.

24. Модели организационных схем (механистическая и органическая организации).

25. Менеджмент делового взаимодействия (МДВ): основные понятия и принципы организации.

26. Формы, методы делового общения в МДВ. Основы этики делового общения

27. Национальные модели делового взаимодействия

28. Теория взаимодействия заинтересованных сторон (Concept Stakeholder).

29. Сущность и базовые принципы форсайта.

30. Типология форсайтов.

31. Технологии и этапы форсайта.

32. Различия в подходах к форсайту в США, Японии, Англии, Франции и России.

33. Сущность и принципы проектного менеджмента.

34. Жизненный цикл проекта.

35. Группы процессов управления проектами.

36. Процессы областей знаний управления проектами.

37. Окружение и среда проекта.

38. Цель и задачи информационной бизнес-аналитики с использованием методологии BPM.

39. Классификация задач и технологий информационной бизнес-аналитики

40. Анализ структурированной информации с помощью статистических и математических методов

41. Data Mining: классификация; кластеризация; ассоциации.

42. Очистка и предобработка данных; трансформация данных.

43. Управление инновациями и креативностью в процессах принятия управленческих решений

44. Выбор альтернатив и критерии оценки выбора при решении неструктурированных проблем

45. Теоретические основы принятия нестандартных (незапрограммированных) решений

46. Методы выявления альтернатив при решении уникальных проблем.

47. Метод структурирования процессов развития на основе «дорожных карт»

48. Технологии построения интеллект карт (mind management) как подход к решению неструктурированных проблем.

49. Понятие реструктуризации и реорганизации корпорации.

50. Причины, цели и задачи проведения реструктуризации.

51. Формы реструктуризации корпораций.

52. Характеристика экономических форм реструктуризации корпораций.

53. Матрица соответствия экономических форм реструктурирования и форм реорганизации юридического лица по ГК РФ.

54. Направления реструктуризации корпораций.

55. Этапы реструктуризации компании.

56. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации.

57. Факторы, определяющие оптимальный размер предприятия.

58. Основные дезинтеграционные формы реструктуризации корпораций.

59. Многоорбитная схема разукрупнения корпорации.

60. Инте­грация компаний путем слияний и поглощений.

Магистерская программа «Информационная бизнес-аналитика»

1. Какие функции бизнес – анализа реализованы в аналитической платформе Deductor?

2. Каково содержание задачи Data Mining: классификация.

3. Data Mining: кластеризация.

4. Data Mining: задача ассоциации.

5. Очистка и предобработка данных.

6. Трансформация данных.

7. SWOT-анализ как метод стратегического планирования

8. Системный анализ как комплекс общенаучных, экспериментальных, естественнонаучных, статистических, математических методов

9. Метод MoSCow в бизнес-анализе

10. BABOK как руководство к своду знаний по бизнес-анализу

11. Технологии хранения и анализа корпоративных данных. Оперативная аналитическая обработка (On-Line Analytical Processing, OLAP) данных. Основные преимущества использования OLAP. Области применения OLAP-технологий в экономике.

12. Основы многомерного представления данных. Многомерные кубы, измерения, меры. Иерархии и уровни. Операции, выполняемые над кубом. Агрегирование и детализация.

13. Архитектура OLAP-систем. Требования к приложениям для многомерного анализа. Уровни многомерности в OLAP-приложениях. Схема  взаимодействия компонент процесса аналитической обработки данных.

14. Многомерные базы данных. Многомерные СУБД. Особенности. Достоинства и недостатки. Аналитические службы в SQL-серверных СУБД.

15. Интеллектуальный анализ данных (Data Mining) в корпоративных системах.

16. Реляционные хранилища данных. Схемы построения. Многомерные хранилища данных. Гибридные хранилища данных. Витрины данных. Виртуальные хранилища данных.

17. Подготовка данных к анализу. Методы, средства и технологии интеграции данных.

18. ETL-системы (Extraction, Transformation, Loading: извлечение, преобразование, загрузка). Основные цели и задачи процесса ETL. Выбор используемых источников данных; разработка стратегии консолидации; критерии оценки качества данных; обогащение; очистка; перенос в хранилище данных.

19. Бизнес-анализ в 1С:Консолидация.

20. Инструментальные средства клиентского и серверного программного обеспечения, используемые для разработки приложений OLAP.

21. Метод имитационного моделирования и возможности его использования для моделирования бизнес-процессов.

22. Базовые концепции структуризации и формализации имитационных систем и перспективы их использования в бизнес-аналитике.

23. Информационные системы статистического и имитационного моделирования бизнес-аналитики на современных предприятиях.

24. Системы визуализации данных и решений в информационных систем имитационного моделирования.

25. Испытание и исследование свойств имитационной модели бизнес-процесса

26. Проведение вычислительного эксперимента на имитационной модели бизнес-процесса

27. Оценка эффективности информационных систем статистического и имитационного моделирования.

28. Бизнес-аналитика в прикладных статистических пакетах: многомерные методы анализа структурированной информации.

29. Методы интеллектуального анализа данных  бизнес-процессов в прикладных статистических пакетах.

30. Бизнес-прогнозирование в прикладных статистических пакетах. 

31. Модель организационной зрелости управления проектами

32. Основные этапы развития управления проектами в России.

33. Основные признаки проекта.

34. Структура и структурные модели проекта.

35. «Дальнее», «Ближнее» и «Внутреннее» окружения проекта.

36. Участники проекта.

37. Оценка риска наступления негативного события в проекте.

38. Управление рисками бюджета (Увеличение объема какой-либо работы; Увеличение длительности работы)

39. Управление проектами по областям знаний (Управление: интеграцией; содержанием; сроками; стоимостью; качеством; человеческими ресурсами; коммуникациями; рисками; поставками проекта).

40. Группы процессов: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения проекта.

41. Основные понятия управления знаниями: «Экономика знаний», сущность знания, структура и классификация знаний.

42. Жизненный цикл знаний

43. Способы трансформации знаний в организации

44. Система управления знаниями: цели и задачи, функции управления знаниями

45. Проектирование системы управления знаниями

46. Организационные формы управления знаниями

47. Информационные технологии создания и распределения знания

48. Интеллектуальный капитал. Модели и концепции креативности в организациях

49. Парадигмы инноваций

50. Инновационные модели коммерциализации и стратегии инновационных преобразований

51. Моделирование и модели принятия управленческих решений

52. Значение инноваций в создании конкурентных преимуществ в условиях глобальной конкуренции

53. Креативность как основа выработки нестандартных (уникальных) управленческих решений

54. Современные методы управления творческим мышлением в организациях

55. Методы выявления альтернатив при решении уникальных проблем

56. Mind-management – технологии построения интеллект-карт

57. Метод структурирования процессов развития на основе «Дорожных карт»

58. Создание неоспариваемых рыночных территорий на основе стратегии «Голубого океана»

59. Подход на основе инновационного цикла

60. Подход на основе модели стратегического выравнивания

Магистерская программа «Инновационный менеджмент»

1. Основные методы финансирования инновационных проектов

2. Особенности венчурного финансирования инновационных проектов

3. Корпоративные венчурные инвестиции и механизмы управления ими

4. Стадии финансирования инновационного бизнеса.

5. Определение содержания «Инвестиционный проект», классификация инвестиционных проектов

6. Жизненный цикл инвестиционного проекта

7. Основные методы обоснования эффективности инвестиционных проектов

8. Чистая дисконтированная стоимость инвестиционного проекта. Определение индекса доходности инвестиций

9. Внутренняя норма доходности проекта, особенности применения данного показателя для оценки эффективности инвестиций

10. Денежные потоки инвестиционного проекта, их построение и особенности анализа

11. Методы обеспечения сопоставимости проектов при применении статистических методов инвестиционных расчетов

12. Методы обеспечения сопоставимости проектов при применении динамических методов инвестиционных расчетов

13. Основные подходы в анализе рисков инвестиционных проектов

14. Анализ чувствительности инвестиционного проекта

15. Анализ жизнеспособности инвестиционного проекта

16. Анализ стратегических групп

17. Анализ жизненного цикла продукции

18. Конкурентный анализ

19. Анализ «слепых» зон

20. Система FAR OUT

21. Анализ сценариев

22. Инновационная система, уровни иерархической организации инновационной системы

23. Принципы построения инновационной системы организации

24. Факторы, определяющие структуру инновационной системы организации

25. Проект инновационной системы организации

26. Мониторинг инновационной системы организации

27. Интернет-маркетинг: технологии поискового продвижения

28. Оценка интеллектуального капитала Интернет-проектов

29. Аудитория Интернет-проекта

30. Этапы разработки Интернет-проекта

31. Монетизация блогов, социальных и информационных сервисов

32. Типология инновационных стратегий

33. Сущность и содержание инновационного развития

34. Характеристика основных этапов стратегического планирования инновационного развития

35. Сущность, содержание и виды инновационных процессов в организации

36. Особенности управления инновационными проектами

37. Интеллектуальные активы и инновационный потенциал бизнеса

38. Методы финансовой оценки интеллектуального капитала и их классификация

39. Понятие, цепочка и классификация рисков

40. Этапы системы управления рисками

41. Методы управления рисками

42. Экономико-статистические методы оценки рисков

43. Аналоговые методы оценки рисков

44. Модель VAR как метод оценки рисков

45. Модель Альтмана и его производные как метод оценки рисков

46. Имитационное моделирование рисков

47. Карта рисков и сценарный анализ

48. Понятие инновационного предприятия.

49. Критерии для отнесения предприятия к инновационным.

50. Виды инновационных предприятий.

51. Инфраструктура инновационного предпринимательства: технопарки и инкубаторы.

52. Управление восприимчивостью к нововведениям на инновационных предприятиях, создание благоприятных условий для творческой активности.

53. Механизмы государственной поддержки инновационных предприятий

54. Разработка стратегии инновационного предприятия.

55. Оценка эффективности инновационной деятельности инновационных предприятий

56. Управление организационным развитием предприятия на основе современных методик менеджмента.

57. Организационное развитие компании в условиях трансформации экономики страны и региона.

58. Основные этапы развития предприятия и кризисы роста организации.

59. Построение модели организационного развития предприятия.

60. Модель этапов и кризисов роста организации для самодиагностики и самосовершенствования компании.

Магистерская программа «Маркетинг»

1. Принципы, методы и средства формирования и развития информационного обеспечения управления маркетинговой деятельностью

2. Состав и структура информационного обеспечения системы управления маркетинговой деятельностью

3. Базовые функции информационного обеспечения в системе управления маркетингом предприятия

4. Влияние глобальных информационных ресурсов, технологий и систем на обеспечение маркетингового процесса предприятия

5. Данные и знания; информационное обеспечение как средство накопления и развития знаний в области маркетинга

6. Структура затрат, критерии и принципы оценки эффективности информационного обеспечения управления маркетинговой деятельностью предприятия

7. Оценка коммуникативной эффективности в системе маркетинга взаимодействия.

8. Методы и способы измерения параметров коммуникативных процессов.

9. Личные продажи как эффективный фактор комплекса маркетинговых коммуникаций

10. Процесс деловых переговоров и специфика работы торговых агентов.

11. Инновационные технологии в организации и проведении рекламной кампании

12. Современные методы стимулирования сбыта и продаж, особенности их примене­ния на российском рынке

13. Интегрированные маркетинговые коммуникации: планирование и организация

14. Новые технологии в стимулировании продаж на разных этапах ЖЦТ

15. Эффективность инновационных технологий продвижения товаров и услуг

16. Виды опроса, порядок разработки анкеты опроса

17. Варианты постановки вопросов при разработке анкеты опроса

18. Дизайн маркетингового исследования

19. Роль гипотезы в процессе проектирования маркетинговых исследований

20. Характеристика структуры затрат и эффективности при проведении маркетинговых исследований

21. Характеристика качественных методов получения маркетинговой информации

22. Возможности Интернет при организации и проведении маркетинговых исследований

23. Экономическая интерпретация проблем и целей маркетингового исследования

24. Индекс удовлетворенности потребителей и его расчет

25. Роль бренд-менеджмента в системе управления маркетингом

26. Цели, задачи и функции стратегического бренд-менеджмента. Основные виды стратегий бренд-менеджмента: понятие, сущность, область применения, достоинства и недостатки.

27. Понятие и сущность идентичности бренда. Структурные модели для разработки идентичности брендов.

28. Тактическое и операционное управление брендами.

29. Управление развитием брендов: обновление брендов, оптимизация марочной архитектуры и портфеля брендов.

30. Расширение брендов: понятие, сущность, цели, задачи, область применения, достоинства и недостатки.

31. Ребрендинг: понятие, сущность, цели, задачи, область применения, достоинства и недостатки.

32. Модели управления капиталом бренда. Модель BrandAsset Valuator компании Young&Rubicam.

33. Оценка коммуникативной и экономической эффективности брендинга.

34. Основные подходы и методы оценки стоимости брендов.

35. Сущность и значение маркетинговой компетентности в повышении эффективности бизнеса.

36. Факторы, определяющие маркетинговую компетентность.

37. Компоненты индивидуальной маркетинговой компетентности.

38. Подходы к оценке индивидуальной маркетинговой компетентности.

39. Понятие и структура коллективной маркетинговой компетентности.

40. Подходы к оценке коллективной маркетинговой компетентности.

41. Классификация и функциональность CRM-систем.

42. Риски процессов внедрения и использования CRM-систем.

43. Сущность теории потребительской ценности и ее основные школы.

44.Становление и развитие теории потребительской ценности (Австрийская и другие школы).

45. Ценностный подход в теории предпринимательства и маркетинга.

46. Подходы к выявлению структуры потребительской ценности.

47. Модели потребительской ценности на потребительском и промышленном рынке.

48. Понятие и моделирование цепочки по созданию потребительской ценности

49. Понятие, структура и принципы моделирования бизнес-моделей

50. Типология форм и методов кооперации предпринимательских структур в условиях глобализации ресурсов и индивидуализации спроса. Сеть как современная бизнес-модель

51. Типология стратегий роста удовлетворенности потребителей, основанных на наращивании потребительской ценности

52. Структура затрат на маркетинговую деятельность

53. Процесс и проблемы экономических измерений в маркетинговой деятельности.

54. Вербальное моделирование характеристик эффективности комплекса маркетинга (затраты и результаты).

55. Маркетинг как большая система: определение и свойства БСМ.

56. Концептуальные основы соизмерения затрат и результатов в маркетинговых системах (критерии, методы, показатели, риски).

57. Экономические показатели эффективности инвестиционных маркетинговых проектов.

58. Метрики в системе измерения и оценки маркетинговой деятельности: функции, задачи и назначения.

59. Оценка эффективности маркетинговых исследований (затраты, форма проведения).

60. Понятие и процесс (этапы) принятия маркетинговых решений

Магистерская программа «Общий и стратегический менеджмент»