Отношение к риску

Большая часть управленческих решений принимается в условиях риска и неопределенности, поэтому чувствительность к риску весьма существенна для поведения руководителя. При рассмотрении отношения к риску следует различать учет риска в реально принятых решениях и готовность рисковать в принципе.

В культурах с высоким индексом индивидуализма способность рисковать создает дополнительные возможности для карьерного роста. В зависимости от отношения менеджера к риску выделяют рациональный (агрессивный), иррациональный и консервативный стили принятия решений. Эффективность рационального принятия решений зависит от уровня знаний менеджера, его информированности, умения использовать полученную информацию на практике. В странах где принят иррациональный стиль принятия решений уровень управления будет низким. Применение агрессивного или консервативного стиля принятия решений в рисковых ситуациях зависит от мотивации менеджера. Степень агрессивности в стиле принятия решений меняется от культуры к культуре вместе с отношением к достижению результата.

Карьерный путь.

В различных странах индивиды проходят разный путь, прежде чем становятся руководителями предприятия. Различие в происхождении, образовании, социальных связях и карьере не могут не сказаться на стиле руководства. В ориентированном на результат менеджменте невозможен тип социального контроля.

Искусство межличностного общения

Один из важнейших аспектов деятельности менеджера – создание сети межличностных взаимоотношений. Способность восприятия социальной реальности, искусство межличностных отношений, интеллектуальные способности и трудовые навыки имеют тенденцию меняться от культуры к культуре. Это обусловлено неодинаковыми потребностями в искусстве построения межличностных отношений, присущих разным культурам. Не всегда различия в социальной реальности адекватно воспринимается самими менеджерами.