2. Основные практические выводы по теориям мотивации

Для мотивации работников необходимо:

1. идентифицировать актуальные потребности персонала в целях их максимального удовлетворения с учетом бюджета организации, т.е. осуществлять персонифицированную политику мотивации;

2. развивать у работников трудовые мотивы высоких достижений, сопряженные с потребностями высших уровней;

3. обогатить труд работников, сделать его содержательным, разнообразным, стимулирующим профессиональное развитие;

4. непрерывно обучать персонал организаций;

5. планировать и развивать карьеру работников;

6. использовать методы партисипативного управления (участие в прибыли, собственности, доходах организации; вовлекать работников в процесс управления).

7. тесно связать размер получаемого вознаграждения с уровнем квалификации персонала, его индивидуальной результативностью деятельности, рабочим поведением, стажем работы;

8. осуществлять процесс непрерывного целеполагания.