Соотношение структур потребностей в теориях содержания мотивации

А.Маслоу	К. Альдерфер	Д.МакКлелланд	Ф.Херцберг
физиологические	Существования		Гигиенические факторы
безопасности, защищенности, стабильности
Социальные	Связи	Причастности
Уважения	Роста	Власти достижения успеха	Мотиваторы
Самровыражения

Теория ф. Херцберга

Мотиваторы	достижение успеха признание и одобрение сама работа ответственность за свои действия продвижение по службе, возможность творческого и профессионального роста
Гигиенические факторы	политика организации отношения "работник - руководитель" оплата труда различные виды поощрений условия труда степень и форма контроля

где У – удовлетворенность трудом;

М (ТА) – мотивация (трудовая активность);

Р – результаты труда.

2. Теории процесса мотивации

В теориях процесса мотивации рассматривается то, как человек в соответствии с восприятием и оценкой параметров окружающей действительности распределяет свои усилия для достижения целей и формирует конкретный тип поведения (активный, пассивный или индифферентный).

Теория справедливости (автор с. Адамс)

Личные результаты трудовой ? Результаты деятельности других

деятельности людей

Личные усилия Усилия других людей

(а также возраст, опыт, уровень (а также возраст, опыт, уровень

квалификации, пол и др.) квалификации, пол и др.)

ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ (автор В. Врум)

Мотивация  ( У Р) х (Р  В) х Цв

( У Р) - ожидание того, что трудовые усиолия приведут к желаемому результату;

(Р  В) – ожидание того, что результат будет вознагражден;

Цв - ценность получаемого вознаграждения для работников (высокая – низкая).

ТЕОРИЯ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ (Э. Лок, Г. Латэм, Т. Райен)

Осознание окружающей действительности

Установление цели (ей), определяющей (их)

направление и интенсивность действий

Осуществление действий

Результат

Рис. 8. Модель процесса мотивации посредством постановки целей

Характеристики целей, влияющие на степень их достижения:

• S (специфичность);

• M (измеримость);

• A (сложность, согласованность);

• R (реалистичность);

• T (время выполнения).

Рис. 9. Модель Портера - Лоулера

где Р – результаты труда;

У – удовлетворенность трудом;

М (ТА) – мотивация (трудовая активность);

Р – результаты труда с приростом.