Тема «Индивидуальное развитие в организации»
Приблизительный период возраста
Рис. 5. Стадии развития профессиональной карьеры
Таблица 8
Стадии развития карьеры и проблемы, связанные с конкретными периодами развития
Стадии |
Проблемы |
Специфичные задачи |
Формирование ожиданий по поводу развития карьеры
Вход в рабочую жизнь
Базисное обучение в рамках организации
Равноправное членство в период раннего развития карьеры
Равноправное членство в период середины развития карьеры
Кризис этапа середины развития карьеры
Поздний период развития карьеры (выполнение нелидерской роли)
Поздний период (выполнение лидерской роли)
Закат карьеры
Уход в отставку |
Развитие основы для реалистичного выбора сферы приложения труда. Получение образования, профессиональных навыков.
Экспериментирование. Устройство на работу.
Становление членом организации.
Ответственность за выполнение определенного вида работ. Развитие и демонстрация рабочих навыков.
Выбор специализации. Пребывание в состоянии профессиональной компетентности. Переоценка личных качеств, способностей, профессиональных компетенций.
Оценка достигнутых результатов, прогресса в соответствии с личными амбициями.
Выполнение роли ментора, наставника.
Использование знаний, навыков, опыта для организационного успеха.
Отбор и развитие подчиненных.
Снижение власти и ответственности.
Коренные изменения стиля жизни. |
Осознание и развитие личных потребностей и интересов. Получение максимальной информации о возможностях развития карьеры.
Обучение поиску и получению работы.
Преодоление отсутствия профессионального опыта, навыков. Установление взаимодействий с менеджерами и коллегами
Повышение эффективности деятельности. Принятие статуса подчиненного. Развитие инициативы и реалистичных ожиданий.
Получение определенной степени независимости. Реалистичная оценка возможностей развития внутриорганизационной карьеры.
Осознание карьерных достижений / провалов. Принятие решения по поводу настоящего и будущего рабочей жизни.
Сохранение профессиональной компетентности. Развитие навыков взаимодействия. Управление молодыми работниками.
Возрастание ответственности за деятельность организации. Умелое применение власти.
Балансирование между карьерой и семьей.
Нахождение новых источников удовлетворения.
Обретение смысла жизни вне работы. |
Кризис личностного развития / развития карьеры
Кризис (от греч. поворотный пункт, исход) индивидуального развития / развития карьеры – нестабильность, неустойчивость (лабильность), тяжелое переходное состояние. Кризис - естественная составляющая личностного и профессионального развития.
Квазиангедония – отсутствие удовольствий от того, что ранее их приносило.
Эскапизм – уход от действительности, социальная изоляция.
Дауншифтинг – понижение социального статуса.
Выход из кризиса связан с обновлением моделей сознания и поведения, разработкой и реализацией стратегии личностного и профессионального роста. В организационной среде эта проблема решается в рамках реализации функции развития персонала (обучение + планирование и развитие карьеры).
Таблица 9