Тема 5 развитие, обучение персонала развитие персонала: понятие и цели

Потребность в профессиональном развитии обусловлена необходимостью приспособиться к изменениям внешней среды, новым образцам техники и технологии, стратегии и структуре организации, задаче освоения дополнительных видов деятельности.

Опрос среди японских менеджеров показал: на первое место среди своих задач они ставят: 85% - развитие человеческих ресурсов, 45% - введение новых технологий, около 20% - продвижение на новые рынки. И это не случайно, ибо фирмы, осуществляющие развитие сотрудников, имеют вдвое более высокие показатели, чем остальные.

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА – система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры.

Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала в организации.

Стратегия развития персонала основывается на стратегии развития предприятия. Исходя из этого, стратегическое управление развитием персонала осуществляет руководитель предприятия, а за разработку политики и тактики развития персонала, а также за воплощение их в жизнь отвечает руководитель службы управления персоналом.

ЦЕЛЬ развития персонала – повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации.

В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, что подчеркивает их значение для организации. Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства – от 2 до 10% фонда заработной платы.

Профессиональное развитие – это процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

Профессиональное развитие оказывает положительное влияние на сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.

Профессиональное обучение так же способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Не случайно возможность получения профессионального обучения в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о поступлении на работу в ту или иную организацию.

Выигрывает от внутриорганизационного профессионального развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.

РАЗВИТИЕ/ОБУЧЕНИ: ВЗАИМОСВЯЗЬ. Следует четко разграничить значение понятий «развитие персонала» и «обучение персонала». Обучение персонала реализуется в рамках программ развития персонала, Развитие персонала включает следующие компоненты:

• профессиональное обучение;

• повышение квалификации и переподготовка;

• ротация;

• делегирование полномочий;

• планирование карьеры.

Можно следующим образом представить взаимосвязь развития персонала с другими направлениями работы с персоналом (рис.).