- •Планирование потребности в персонале
- •Лекция 1
- •Сущность кадрового планирования
- •Цели и задачи кадрового планирования
- •Кадровые цели:
- •Кадровые мероприятия:
- •Принципы планирования персонала
- •Содержание и процесс кадрового планирования
- •Содержание планирования
- •Лекция 2 виды кадрового планирования
- •Долгосрочное кадровое планирование
- •Краткосрочное кадровое планирование
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •Действия, принимаемые менеджерами в отношении персонала
- •Определение потребности в персонале: методы расчета
Определение потребности в персонале: методы расчета
Факторы планирования развития кадрового потенциала группируются в 3 блока. Планирование потребности в кадрах происходит на основе информации о количественных, качественных и временных составляющих спроса. Количественное планирование персонала занимается исчисляемыми величинами, такими как число сотрудников, рабочих мест, количество затрат, качественное - вопросами, связанными с квалификацией (знания и умения сотрудников, соответствие квалификации предъявляемым требованиям).
Составляющие кадрового спроса |
Факторы, влияющие на потребность в персонале и кадровый потенциал |
Планируемые мероприятия |
Количество
|
Текучесть кадров
Экономическое положение, объем продаж, численный состав кадров
Продолжительность работы на занимаемой должности Организационная структура управления, число уровней управления, субординация, квота
Уровень технической оснащенности организации
Уровень технических средств управления |
Объем работ
Разделение и кооперация труда
Потребность в кадрах
|
Качество
|
Профиль рабочих мест
Профиль квалификации сотрудников
Нововведенческие факторы (технологии, номенклатуры)
Программы повышения квалификации
Недостаток квалификации |
Содержание труда
Содержание курсов повышения квалификации, подготовки и переподготовки
Квалификация планируемого кадрового состава |
Время |
Возрастная структура |
Сроки замен и т.д. |
Удовлетворение спроса проходит фазы подбора кадров, выбора и занятия должностей, т.е. расстановки, или задействования. При подборе кадров происходит вербовка на вакантные должности, которая равнозначна условной продаже рабочих мест. При выборке кадров происходит отбор фактических претендентов из числа кандидатов.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|