
- •1. Проанализировать данные по затратам на качество. Определить уровень достигнутого качества по каждому периоду. Разработать рекомендации по достижению оптимального уровня качества.
- •2. Проанализировать данные по выпуску продукции. На основании расчетов определить, насколько успешно осуществляется управление затратами.
- •5. Специалист подразделения по качеству за рабочий день, продолжительность которого равна 8 ч. Занимается:
- •6. Определить уровень достигнутого качества по каждому периоду. Сделать вывод.
- •8. Распределить затраты в соответствии с моделью paf. Определить уровень достигнутого качества.
- •9. Специалист подразделения по качеству за месяц, продолжительность которого равна 21 рабочий день, с продолжительностью рабочего дня 8 ч занимается:
- •38. Определить эффективно ли вложение денежных средств, если период расчета 10 лет
СМК затраты
1. Проанализировать данные по затратам на качество. Определить уровень достигнутого качества по каждому периоду. Разработать рекомендации по достижению оптимального уровня качества.
Затраты на качество, тыс.р.
Затраты на качество и объем производства |
Период |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Предупредительные затраты |
173,6 |
288,3 |
430,5 |
553,8 |
Затраты на контроль |
558,7 |
753,2 |
586,3 |
395,4 |
Внутренние потери |
586,4 |
460,6 |
371,4 |
304,9 |
Внешние потери |
885,3 |
721,8 |
552,5 |
423,8 |
Решение:
Ккач1=(1-((586,4+885,3)/(173,6+558,7))*100= -100,97%
-100,97 |
-13,53 |
9,14 |
23,23 |
Вывод: так как коэффициент качества не достиг оптимума (95%), то на предприятии качеству уделяют недостаточно внимания.
Предлагаем сначала обратить внимание на затраты на внешние дефекты, снизить их до минимума,
Затем на затраты внутренних дефектов – уменьшив их до разумных пределов.
Для этого целесообразно увеличить затраты на предупреждение и возможно на контроль.
2. Проанализировать данные по выпуску продукции. На основании расчетов определить, насколько успешно осуществляется управление затратами.
Затраты на качество, тыс.р.
Затраты на качество и объем производства |
Период |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Предупредительные затраты |
113,6 |
151,3 |
197,5 |
265,8 |
Затраты на контроль |
353,7 |
581,2 |
620,3 |
595,4 |
Внутренние потери |
656,4 |
610,6 |
583,4 |
524,9 |
Внешние потери |
945,3 |
895,8 |
815,5 |
703,8 |
Объем производства |
20110,0 |
22370,0 |
24830,0 |
28070,0 |
Решение:
Затраты соответствия |
467,3 |
732,5 |
817,8 |
861,2 |
Затраты несоответствия |
1601,7 |
1506,4 |
1398,9 |
1228,7 |
Общие затраты на качество |
2069 |
2238,9 |
2216,7 |
2089,9 |
Коэффициент качества |
-242,756 |
-105,652 |
-71,0565 |
-42,673 |
Удельные расходы |
0,102884 |
0,100085 |
0,089275 |
0,074453 |
Вывод: так как коэффициент качества не достиг оптимума (95%), то на предприятии качеству уделяют недостаточно внимания.
Предлагаем сначала обратить внимание на затраты на внешние дефекты, снизить их до минимума,
Затем на затраты внутренних дефектов – уменьшив их до разумных пределов.
Для этого целесообразно увеличить затраты на предупреждение и возможно на контроль.
3. Определить долю затрат каждой категории в общих затратах первоначальной величины. Общие затраты на качество в базовом периоде составляли 12%, в анализируемом – 6%.
Виды затрат |
Удельный вес в общих затратах на качество, % |
|
Базовый период |
Анализируемый период |
|
Отказы (внутренние и внешние) |
75,0 |
50,0 |
Оценка |
20,0 |
25,0 |
Предотвращение |
5,0 |
25,0 |
Решение:
Отказы:
100% на качество – 12% общих затрат
75% - Х общих
Х=75*12/100=9% базовый
100% на качество -6% общих затрат
50% ----Х
Х=3% анализиремый
Оценка
100 -12
20 –Х Х=2,4% базовый
100-6
25-Х Х=1,5% анализируемый
Предотвращение:
100-12
5-Х Х=0,6% базовый
Х=1,5% анализируемый
4. Проанализировать данные по затратам на качество. Определить уровень достигнутого качества по каждому периоду. Сделать вывод.
Затраты на качество, тыс.р.
Затраты на качество и объем производства |
Период |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Предупредительные затраты |
88,6 |
131,2 |
196,3 |
261,2 |
332,5 |
408,2 |
Затраты на контроль |
271,0 |
357,4 |
420,5 |
510,3 |
490,3 |
410,5 |
Внутренние потери |
295,6 |
249,3 |
201,6 |
185,6 |
142,3 |
119,5 |
Внешние потери |
451,2 |
381,5 |
330,4 |
291,5 |
255,4 |
222,8 |