Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Задачи к экзаменуЭкономика качества решения.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
19.01.2020
Размер:
242.69 Кб
Скачать

СМК затраты

1. Проанализировать данные по затратам на качество. Определить уровень достигнутого качества по каждому периоду. Разработать рекомендации по достижению оптимального уровня качества.

Затраты на качество, тыс.р.

Затраты на качество и объем производства

Период

1

2

3

4

Предупредительные затраты

173,6

288,3

430,5

553,8

Затраты на контроль

558,7

753,2

586,3

395,4

Внутренние потери

586,4

460,6

371,4

304,9

Внешние потери

885,3

721,8

552,5

423,8

Решение:

Ккач1=(1-((586,4+885,3)/(173,6+558,7))*100= -100,97%

-100,97

-13,53

9,14

23,23

Вывод: так как коэффициент качества не достиг оптимума (95%), то на предприятии качеству уделяют недостаточно внимания.

Предлагаем сначала обратить внимание на затраты на внешние дефекты, снизить их до минимума,

Затем на затраты внутренних дефектов – уменьшив их до разумных пределов.

Для этого целесообразно увеличить затраты на предупреждение и возможно на контроль.

2. Проанализировать данные по выпуску продукции. На основании расчетов определить, насколько успешно осуществляется управление затратами.

Затраты на качество, тыс.р.

Затраты на качество и объем производства

Период

1

2

3

4

Предупредительные затраты

113,6

151,3

197,5

265,8

Затраты на контроль

353,7

581,2

620,3

595,4

Внутренние потери

656,4

610,6

583,4

524,9

Внешние потери

945,3

895,8

815,5

703,8

Объем производства

20110,0

22370,0

24830,0

28070,0

Решение:

Затраты соответствия

467,3

732,5

817,8

861,2

Затраты несоответствия

1601,7

1506,4

1398,9

1228,7

Общие затраты на качество

2069

2238,9

2216,7

2089,9

Коэффициент качества

-242,756

-105,652

-71,0565

-42,673

Удельные расходы

0,102884

0,100085

0,089275

0,074453

Вывод: так как коэффициент качества не достиг оптимума (95%), то на предприятии качеству уделяют недостаточно внимания.

Предлагаем сначала обратить внимание на затраты на внешние дефекты, снизить их до минимума,

Затем на затраты внутренних дефектов – уменьшив их до разумных пределов.

Для этого целесообразно увеличить затраты на предупреждение и возможно на контроль.

3. Определить долю затрат каждой категории в общих затратах первоначальной величины. Общие затраты на качество в базовом периоде составляли 12%, в анализируемом – 6%.

Виды затрат

Удельный вес в общих затратах на качество, %

Базовый период

Анализируемый период

Отказы (внутренние и внешние)

75,0

50,0

Оценка

20,0

25,0

Предотвращение

5,0

25,0

Решение:

Отказы:

100% на качество – 12% общих затрат

75% - Х общих

Х=75*12/100=9% базовый

100% на качество -6% общих затрат

50% ----Х

Х=3% анализиремый

Оценка

100 -12

20 –Х Х=2,4% базовый

100-6

25-Х Х=1,5% анализируемый

Предотвращение:

100-12

5-Х Х=0,6% базовый

Х=1,5% анализируемый

4. Проанализировать данные по затратам на качество. Определить уровень достигнутого качества по каждому периоду. Сделать вывод.

Затраты на качество, тыс.р.

Затраты на качество и объем производства

Период

1

2

3

4

5

6

Предупредительные затраты

88,6

131,2

196,3

261,2

332,5

408,2

Затраты на контроль

271,0

357,4

420,5

510,3

490,3

410,5

Внутренние потери

295,6

249,3

201,6

185,6

142,3

119,5

Внешние потери

451,2

381,5

330,4

291,5

255,4

222,8