49. Содержание и цели финансового планирования. Виды и методы финансового планирования. Система бюджетирования на предприятии.

Фин планир-е явл составн частью всей системы планир-я деят-сти пред-тия. Оно присутств на ур-не разработки политики, стратегии и тактики. Фин планир-е строится на основе предварит планов по маркетингу, произ-ву, исследованиям и новым разработкам, логистике, кадрам.

Цели фин плари-я: - максимизация прибыли; - оптимизация стр-ры капитала и обеспечение фин устойчивости пред-тия; - обеспечение инвестиц привлекательности пред-тия; - улучшение конкурентных пизиций пред-тия на рынке.

Задачи фин планир-я: 1) анализ фин-экон состояния пред-тия; 2) анализ существующ и прогнозир цены капитала пред-тия (опред миним рентабельность деят-сти пред-тия, покрывающую затраты на привлечен капитал); 3) анализ ассортимента выпускаем про-дукции с целью опред-я наиболее выгодных видов продукции; 4) разработка ценовой политики; 5) разработка учетной и налоговой политики; 6) разработка кредит политики пред-тия; 7) упр-е оборот ср-вами, кредиторск и дебиторск задолженностью; 8) упр-е издержками, включ выбор амортиз политики; 9) выбор дивидендной политики.

Фин политика заверш разработку общей политики и представл собой совокупность норм и условий упр-я денеж капиталом (фондами), устанавливаемых собственниками для достижения конкурентоспособности и инвестиц привлекательности пред-тия. Фин политика устанавл ус-я финансир-я, а таж приемлемые уровни колебания рентабельности и ликвидности, кот не нанесут ущерба фин положению пред-тия. Кроме того, фин политика может оценить правильность разработки других фукцион политик, поскольку тесно связ с ними.

Фин политика включ в себя политику формир-я денеж капитала (фондов), инвестиц политику; политику упр-я оборот капиталом; политику формирования и распред-я прибыли, политику упр-я текущ ликвидностью.

Фин стратегия сост в том, что на каждом этапе разработки стратегии вводятся осн фин показатели, позволяющ провести анализ исходн ситуации, поставить цели развития бизнеса в стоимостн выражении и получить сумму инвестиций, необход ля достижения принятых целей. разработка фин стратегии возможна только после получения инф-ии о рынках и технологии произ-ва.

Стратегич планир-е включ в себя 3 этапа:

1) анализ исходн ситуации (анализ кризис явлений, стратегич полей деят-сти, конкурентоспособности и привлекательности рынка, оценка сильн и слаб сторон, возможностей и опасностей развития фирмы);

2) разработка миссии и целей развития пред-тия;

3) разработка стратегич мероприятий, по каждому из кот необх установ ответственного, опред сумму и срок исполнения.

Результатом разработки стратегии явл опред-е суммы инвести-ций, кот необх затратить для укрепления фин положения пред-тия.

Оператив фин пл-е включ разработку бизнес-плана и бюджета.

В бизнес-плане указ источники финансир-я инвестиц проекта, а тж его рентабельность и ликвидность.

Бюджет пред-тия сост из операционного и фин бюджетов. Фин бюджет включ в себя инвестиц бюджет, бюджет по прибыли и движению денеж ср-в, бюджетн баланс.

В системе текущ планир-я разраб-ся баланс денж поступлений и расходов, позволяющ оценить синхронность поступления и расходования денежн ср-в и их взаимоувязку.

Методы финансового планирования:

1. Экономический анализ. Этот метод делает возможным определение основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей. С его помощью выявляются внутренние резервы предприятия. В планировании анализ имеет первостепенное значение, поэтому он причисляется к методам планирования. Использование анализа в части финансового планирования позволяет оценить его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности и другие показатели, а затем по результатам принять обоснованные финансовые решения.

2. Нормативный. Данный метод предполагает расчет планового показателя на основе заранее установленных норм и нормативов. В финансовом планировании используется целая система финансовых нормативов: федеральные, субъектов Федерации, местные, отраслевые, внутрифирменные и т. д. Они позволяют предприятиям более точно рассчитывать финансовые показатели. Так, зная норматив и объемный показатель, можно рассчитать значение показателя в плановом периоде.

3. Расчетно-аналитический. Считается одним из самых простых. Состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимающегося за базу, и индексов его отклонения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Часто используется как альтернатива нормативному методу по причине того, что связь между показателями отчетного и планового периодов может быть установлена не прямо, а косвенно (на основе анализа их динамики и связей). Обоснованность показателей, полученных таким методом, зависит во многом от обоснованности индекса изменения показателя. Поэтому для обоснования величины индекса часто используются мнения экспертов.

4. Балансовый. Считается одним из основных методов планирования. Алгоритм его использования предполагает балансовое соотношение показателей. Таким образом, путем построения баланса осуществляется увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. При этом балансовое уравнение может иметь следующий вид:

Он + П = Р + Ок, где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П – поступление средств в фонд, руб.; Р – расходование средств фонда, руб.; Ок – остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

5. Оптимизация плановых решений. Необходимость ситуационного подхода в планировании предполагает разработку нескольких вариантов плановых решений. Выбор из нескольких вариантов осуществляется на основе различных критериев. Процесс такого отбора решений на основе выбранного критерия называется оптимизацией. В качестве критериев оптимизации могут использоваться:

минимум текущих затрат;

минимум времени на оборот капитала;

максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала;

максимум рентабельности капитала и т. д.

6. Экономико-математическое моделирование. Эти методы основаны на построении экономико-математических моделей, отражающих взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, на них влияющими.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптим распределения ресурсов хозяйств субъекта во времени.

Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключ-ся в делегировании финанс ответственности.

Задачи бюджетирования:

- повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии

- выявление рисков и снижение их уровня

- повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Виды бюджетов:

- бюджет доходов и расходов;

- бюджет движения денежных средств;

- прогнозный баланс.

Все итоговые формы заполняются на основании операционных бюджетов (бюджета продаж, бюджета производства и др.).