Этапы разработки нового продукта Процесс разработки нового продукта состоит из восьми этапов:

• генерация идей;

• отбор идей;

• разработка концепции и ее проверка;

• разработка маркетинговой стратегии;

• анализ бизнеса;

• разработка непосредственно продукта;

• пробный маркетинг;

• коммерческое производство.

Методы нормативного и вероятностного планирования.

Нормативный метод планирования ИП Планирование инновационной деятельности нормативным методом осуществляется на основе имеющихся нормативов. Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определить:

1. трудоемкость работ по всем стадиям и этапам;

2. длительность отдельных этапов и всего проекта в целом;

3. численность исполнителей (при установленных сроках начала и окончания работ);

4. смету затрат, а также:

5. построить план-график выполнения работ по созданию новых изделий и технологий производства.

Выделяют 4 основных вида нормативов: (1) количественные; (2) нормативы трудоёмкости; (3) нормативы длительности циклов (по стадиям и этапам); (4) нормативы затрат. Нормативы могут различаться: (1) по стадиям и этапам; (2) по категориям и группам сложности; (3) по степени новизны конструкции. Для отнесения к группе сложности и новизны составляются соответствующие классификаторы.

В недостаточном объеме применяются методы вероятностного планирования строительного производства промышленных объектов. Это вызвано несовершенством существующего программного обеспечения для управления проектами и его сложностью. Низкая эффективность применяемых методов вызвана отсутствием упорядоченной статистической информации о возникающих непредвиденных ситуациях и связанных с ними потерях.

Определение трудоемкости и продолжительности отдельных работ и всей разработки в целом.

Трудоемкость производства продукции служит важным комплексным показателем, обобщающим затраты труда в процессе производственной деятельности предприятия и его подразделений в существующих экономических отношениях. Она теснейшим образом связана с производительностью труда: чем меньше трудоемкость, тем выше продуктивность. Снижение трудоемкости означает рост производительности труда.

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции предприятия.

Трудоемкость единицы продукции предприятия рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении.

Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель - обратный среднечасовой выработке продукции предприятия.

Снижение трудоемкости продукции предприятия - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.

В процессе анализа изучается динамика трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях. Это дает возможность выявить передовой опыт и разраб Определение трудоемкости позволяет выявить структуру затрат труда, резервы роста производительности труда, обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов и рабочего времени. 

Определение трудоемкости и расчет состава звена производят для каждого комплекса работ, т.е. по каждой захватке в отдельности. Расчет ведут по форме, приведенной ниже, определяя объемы и трудоемкость всех видов работ, выполняемых на данной захватке. 

Графическое отображения плана выполнения работ.

Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту.

Диаграмма Ганта (часто совмещенная с электронной таблицей и позволяющая отображать различную дополнительную информацию) PERT диаграмма (сетевая диаграмма) Создание отчетов, необходимых для планирования и контроля

Ленточные графики (диаграммы Ганта). Область применения.

Диагра́мма Га́нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либопроекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

в настоящее время диаграмма Ганта является стандартом де-факто в теории и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения Структуры перечня работ по проекту.

Сетевое планирование. Основные понятия (работа, событие, путь).

Сетевой анализ (сетевое планирование) — метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

Работа — это любые действия, трудовые процессы, сопровождающиеся

затратами ресурсов или времени и приводящие к определенным результатам. На

сетевых графах работы обозначаются стрелками.

Для указания того, что одна работа не может выполняться раньше другой,

вводят фиктивные работы, которые изображаются пунктирными стрелками.

Продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю.

Событие — это факт окончания всех входящих в него работ. Считается, что

оно происходит мгновенно. На сетевом графе события изображаются в виде вершин

графа. Ни одна выходящая из данного события работа не может начаться до

окончания всех работ, входящих в это событие.

С исходного события (которое не имеет предшествующих работ) начинается

выполнение проекта.

Завершающим событием (которое не имеет последующих работ) заканчива-

ется выполнение проекта.

Путь – это любая последовательность работ в сетевом графике, в которой

конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней

работы.

Среди различных путей сетевого графика наибольший интерес представляет

полный путь L – это путь от исходного до завершающего события.

Наиболее продолжительный полный путь в сетевом графике называется

критическим. Критическими называют также работы и события, расположенные на

этом пути. Продолжительность критического пути определяет срок выполнения

всего комплекса работ. Продолжительность критического пути и определяет срок

выполнения проекта. Критических путей на сетевом графике может быть

несколько.

Подкритический путь – полный путь, ближайший по длительности к

критическому пути

Принципы построения сетевых графиков. Параметры сетевых графиков.

Сетевой график — это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, увязывающая их свершение во времени с учетом затрат ре­сурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест. Основные элементы сетевого графика — работа и событие. Работа отражает трудовой процесс, в котором участвуют люди, машины, механизмы, материальные ресурсы (проектирование сооружения, поставки оборудования, кладка стен, решение задач на ЭВМ и т. п.) либо процесс ожидания (твердение бетона, сушка штукатурки и т. п.). Каждая работа сетевого графика имеет конкретное содержание. Работа как трудовой процесс требует затрат времени и ресурсов, а как ожидание — только времени. Для правильного и наглядного отображения порядка предшествования работ при построении сети используют изображаемые штриховыми линиями дополнительные дуги, называемые фиктивными рабо­тами или связями. Они не требуют ни времени, ни ресурсов, а лишь указывают, что начало одной работы зависит от окончания другой.

Событие выражает факт окончания одной или нескольких непосредственно предшествующих (входящих в событие) работ, необходимых для начала непосредственно следующих (выходящих из события) работ. Событие, стоящее в начале работы, называется начальным, а в конце-конечным. Начальное событие сетевого графика называется исходным, а конечное — завершающим. Событие, не являющееся ни исходным, ни завершающим, называется промежуточным. В исходное событие сетевого графика не входит, а из завершающего не выходит ни одна работа. В отличие от работ, события совершаются мгновенно без потребления ресурсов.

Обозначение непосредственно предшествующих и непосредственно следующих работ. Любая последовательность работ в сетевом графике, при котором конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием последующей, называется путем. Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь наибольшей длины между исходными и завершающими событиями называется критическим (Lm).

Если критическое время не соответствует заданному или нормативному, сокращение сроков производственного процесса необходимо начинать с сокращения продолжительности критических работ.

Критический путь – путь максимальной длины от истока к стоку.

А) Сроки событий и работ.

Наиболее раннее из возможных сроков свершения события назовем срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, т.е. длина максимального пути из всех путей, предшествующих событию.

Наиболее поздний из допустимых сроков назовем такой срок свершения события, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события.

Самый ранний срок начала работы

Самый ранний срок окончания работы

Самый поздний срок начала работы

Самый поздний срок окончания работы

Б) Резервы времени.

Резерв времени события - это промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события.

Замечание. Путь, соединяющий события с нулевым резервом времени, является критическим путем.

Полный резерв времени работы – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность работы, не изменяя продолжительность критического пути.

Свободный резерв времени работы - это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя ранних сроков начала последующих работ.

Цель и способы оптимизации сетевых графиков. Определение продолжительности критического пути.

Оптимизация сетевого графика имеет целью приведение его в соответствие с заданными сроками работ и поиск возможности их сокращения. Она может осуществляться, исходя из соотношения времени и затрат (минимум затрат — нормативное время; минимум времени — повышенные затраты) или, исходя из оптимизации загрузки работника. В целом, оптимизация означает улучшение организации комплекса работ за счет перераспределения ресурсов и интенсификации выполнения заданий.

Оптимизация осуществляется, исходя из- резерва времени, представляющего собой разность между самым ранним сроком завершения операций и самым поздним допустимым сроком. Такой резерв имеется только на тех операциях, которые не лежат на самом коротком пути и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ.

Оптимизация сетевого графика по времени предполагает уменьшение общей длительности выполнения комплекса работ до минимальной величины, или до величины соответствующей директивно заданному сроку. Так как общая продолжительность комплекса определяется длиной кри­тического пути, то оптимизация по времени предполагает, прежде всего, уменьшение продолжительности критических работ.  Существует несколько путей оптимизации сетевых графиков по времени:

• Увеличение численности персонала при выполнении работ критиче­ского пути за счет использования ресурсов работ некритической зоны, располагающих резервами времени;

• Уменьшение продолжительности работ критического пути за счет привлечения дополнительного количества исполнителей, если есть соответствующие ресурсы и позволяет фронт работ;

• Совершенствование применяемой базы временных оценок работ, за счет использования новейших достижений научно-технического прогресса и передового опыта при выполнении подобного вида работ;

• Разработка мер по разделению некоторых работ на более мелкие процессы, по которым возможно парал­лельное выполнение;

• Выявление возможности изменения технологии выполнения отдельных групп работ для оптимизации топологии сетевого графика.