3.3.Конкретні функції менеджменту та їх взаємозв’язок з основними функціями.

Конкретні функції менеджменту пов’язують основні або загальні функції окремих структурних підрозділів (відділів управління).

Класифікація конкретних функцій менеджменту:

1.Загальне (лінійне) керівництво – директор підприємства, начальники цехів.

2.Конструкторська – конструкторський відділ.

3.Технологічна підготовка виробництва – технологічний відділ.

4.Стандартизація то нормалізація продукції і технологічних процесів – відділ стандартизації.

5.Організація праці і зарплати .

6.Ремонтне та енергетичне обслуговування обладнання і будівель.

7.Контроль якості продукції – відділ контролю якості.

8.Оперативне управління основним виробництвом – планово-диспетчерський відділ.

9.Технічно-економічне планування.

10.Бухгалтерський облік і фінансова діяльність.

11.Матеріально-технічне постачання, кооперування та збут продукції.

12.Охорона праці та техніка безпеки.

13.Діловодство.

14.Господарське обслуговування.

Тема 4: організації та процес менеджменту

4.1.Поняття організацій та їх класифікація.

4.2.Зміст факторів внутрішнього середовища організації.

4.3.Характеристика зовнішнього середовища організації.

4.4.Етапи життєвого циклу організації.

4.1.Поняття організацій та їх класифікація.

Організація – група людей, діяльність яких свідомо керована та координована для досягнення певної мети.

Класифікація організацій:

1.За способом та метою утворення:

-Формальні організації – групи працівників, діяльність яких свідомо планується, організовується, мотивується та контролюється для досягнення певної мети.

-Неформальні організації – виникають і функціонують спонтанно. Вони як правило входять до складу формальної і фактично створюються на засадах врахування спільних інтересів.

2.За кількістю цілей:

-Прості.

-Складні.

3.За величиною:

-Великі.

-Середні.

-Малі.

4.За формами організації підприємництва:

-Підприємства.

-Банки.

-Страхові компанії

-Інвестиційний фонд тощо.

5.За юридичним статусом:

-Юридичні особи.

-Не юридичні особи.

6.За характером адаптації до змін:

-Механістичні.

-Органі стичні.

Загальні риси організацій:

1.Наявність ресурсів.

2.Залежність від зовнішнього середовища.

3.Вертикальний поділ праці.

4.Горизонтальний поділ праці.

5.Необхідність управління.

6.Наявність формальних і неформальних груп.

7.Здійснення певних видів діяльності.

4.2.Зміст факторів внутрішнього середовища організації.

Фактори впливу на організацію – рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації і забезпечують певний рівень одержаних результатів

Основні фактори внутрішнього середовища:

1.Цілі – конкретний кінцевий стан або очікуваний результат діяльності організації.

2.Структура – взаємовідносини рівнів управління і видів робіт, які виконують служби або підрозділи планування виробничих та адміністративних приміщень, розміщення транспортних шляхів, інформаційні потоки.

3.Завдання – види робіт, які необхідно виконати певним способом та в зумовлений термін.робота з предметами та знаряддями праці, інформацією та людьми.

4.Технологія - спосіб перетворення вхідних елементів у вихідні шляхом виконання операцій.

3 групи технологій:

1)Технологія індивідуального та дрібносерійного виробництва.

2)Технологія масового виробництва.

3).Технологія безперервного виробництва.

5.Працівники – найважливіший внутрішній ситуаційний фактор організації. Його роль визначається здібностями, кваліфікацією, освітою,фаховістю,поведінкою,ставленням до праці, наявністю якостей лідера.

6.Ресурси – основними ресурсами для забезпечення діяльності підприємства є: робоча сила,капіталовкладення, матеріальні та інформаційні ресурси та енергетичні ресурси.