
- •О1.Особенности, принципы, закономерности оп
- •О4. Сущность, значение, формы специализации
- •О5. Сущность, принципы и система хозрасчета.
- •О7. Организации нефтехозяйства
- •О8.Организация хранения с/х техники
- •10. Сущность,принципы, методы планирования
- •О9. Сущность и принципы мат. Стимулирования
- •О11. Организация производства зерна
- •О12. Организация производства картофеля
- •О13.Организационно-экономическая оценка кормовых культур. Кормовой план и баланс
- •О14. Методика планирования урожайности.
- •О15. Расчет потребности в раб силе. Формы ОрТ
- •О16. Методика составл. Технологических карт
- •О17. Организация трансп и технол-ого обсл-ия
- •О18. Организация производства молока
- •Э9. Земля – гл средство произ-ва в с/х, её особ-ти
- •Э8. Эф с/х произ-ва: сущность, особ-ти, её пок-ли
- •Э6. Продовольственная безопасность
- •Э14.Трудовые ресурсы апк, их характеристика и пути повышения эфф-ти использования
- •Э13. Сущность и виды инфраструктуры в апк. Её роль в повышении эффективности с/х
- •Э4. С/х как отрасль народного хозяйства, его роль в народнохозяйственном комплексе рб
- •Э1. Энергетические ресурсы в апк и пути
- •Э5. Основные средства. Пути повыш эфф-ти
- •Э3. Оборотные средства с/х производства. Пути повышения эффективности их использования
- •Э10. Прибыль и рентабельность. Факторы и пути повышения прибыли и рентабельности
- •Э15. Эф КапВлож в апк. Методика и показатели
- •Э12. Интенсификация с/х производства
- •Э11. Цены на продукцию апк, их функции. Механизм ц/о в условиях перехода к рынку
- •Эмм1. Сущность и классификация эмм
- •Эмм5. Моделир-е рац. Кормления животных
- •Эмм3. Модел-е, испол. И доукомплектования мтп
- •Эмм7. Модел-е прог. Испол. Удобрений
- •Эмм4. Модел-е произ-й стр-ры предприятия
- •Эмм6. Понятие, этапы, классификация км
- •5) Использование полученной модели для анализа и планирования. Анализируем коэффициенты регрессии, детерминации, эластичности.
- •Эмм2. Км в обосн-ии показ-ей разв с/х производства
- •П1. Понятие предпринимательства. Виды пд
- •П2. Бизнес-планирование пд
- •П4. Этика и культура пд
- •П3. Предпринимательский риск
Эмм7. Модел-е прог. Испол. Удобрений
Необходимость реализации данной модели базируется на следующих положениях: 1.ресурсы мин. удобрений существенно ограничены, а сами удобрения являются достаточно дорогим ресурсом, что ориентирует П на максимально эффективное их использование. С другой стороны в долгосрочной перспективе П должны быть ориентированы на поддержание экологического равновесия, что существенно ограничивает внесение высоких доз мин. удобрений без проведения целого комплекса природозащитных мероприятий.; 2.окупаемость МУ под различные с/х культуры не одинакова и существенно зависит от урожайности; 3.эфф-ть исп-ия МУ зав от способов их внесения; 4.все решать в комплексе, т.е. с учетом развития всех р/в отраслей; 5.способы внесения МУ бывают различными. В силу этого окупаемость МУ неодинакова. Решение задачи должно дать ответ на вопрос, какие способы и технологии внесения лучше, на какой площади следует вносить удобрения, тем или другим способом; 6.состав удобрений неодинаков. Среди них есть уд-ния с полным составом основных питательных веществ, с неполным и удобрения, содержащие только отдельные питательные вещества, необ. определить, какое кол-во простых и сложных удобрений вносится.
Критерии оптим. -максимум стоимости дополнительной продукции, максимум дополнительной прибыли.
Обоснование исходной информации: объём минеральных удобрений определяется информацией бизнес-плана или финансового плана. Содержание элементов питания определяем по сопроводительным документам. Гарантированный объём продукции определяем на основании договорных поставок, кормовых планов и балансов. Урожайность культур определяем по КМ, которые должны включать такие факторы как дозы вносимых органических, МУ, показатели, характеризующие плодородие почв, стоимость единицы продукции берём в текущих ценах либо в ценах прогноза.
Эмм4. Модел-е произ-й стр-ры предприятия
Данная модель является базовой для моделей внутрихозяйственного планир-ния. В зависимости от её постановки в процессе решения задачи мы можем получить параметры функц-ия предприятия, которые позволяют иметь полное представление как о функц-ие предприятия в целом, так и его подразделений, используемых технологиях, системе машин; кормления животных с основанием схемы зелёного конвейера. Реализация указанной задачи рассматривает: -хозяйство как единое целое, что предполагает согласование программ развития р/в и ж/в; -возможность с учётом интересов предприятия трансформации отдельных угодий, а также возможность приобретения ресурсов, их реализацию и обмен; -возможности производства и ассортимент реализованной продукции с учётом конкретных возможностей хозяйства. Модель задачи предусматривает: а) развитие основных и дополнительных отраслей хозяйства; б) равномерность использования трудовых ресурсов, в) согласование интересов развития отраслей растениеводства и животноводства. г) поддержание плодородия земли. д) выполнение договорных поставок; е) задача такого типа должна содержать группу технологических ограничений, а также ограничений по предельным размерам отдельных отраслей.
Возможными целевыми функциями данной задачи может быть максимум прибыли, максимум валового и чистого дохода, максимум валовой продукции.
Информация, связанная с объёмом ресурсов берётся из отчётных документов (если проводится анализ работы предприятия) или из перспективных планов и бизнес-планов. Предельные нормы скармливания определяются с учётом имеющихся рекомендаций, которые корректируются с учётом фактической информации за последние 3-5 последних лет. Основное преимущество данной модели заключается в том, что модель учитывает сложившийся уровень урожайности зерновых в хозяйстве и в районе. Урожайность других культур опред на основе соотнош урож-ти зерновых, так же с пом КМ опред-ся продук-ть жив-х.