- •Що означає слово контролінг та його відмінність від поняття «контроль»?
- •Які причини виникнення контролінгу?Який взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями управління?
- •Яка сутність стратегічного та оперативного контролінгу?
- •Які основні напрямки аналізу в стратегічному контролінгу?
- •Назвіть основні розділи (складові) контролінгу.
- •6. Охарактеризуйте етапи становлення і розвитку контролінгу в світі
- •Чим пояснюється різноманіття визначень та поглядів на поняття контролінгу? Надайте визначення поняттю «контролінг».
- •Перелічите та поясніть вузлові компоненти концепції контролінгу.
- •Поясніть різницю між поняттями «контролінг» і «контроль».
- •Чи вірне висловлювання: «контролінг – це управлінський облік»? Поясніть свою думку.
- •Що означає вислів: «контролінг – це філософія менеджменту»?
- •17. Назвіть характерні відмінності стратегічного і оперативного контролінгу.
- •19. В чому різниця між поняттями «стратегічний контролінг» та «стратегічне управління»; «оперативний контролінг» та «оперативне управління»?
- •20. Наведіть та охарактеризуйте основні об’єкти контролінгу.
- •22.У чому полягає різниця між постійними і змінними витратами?
- •Яка поведінка змінних і постійних витрат у розрахунку на одиницю продукції і на весь обсяг?
- •24.Чим відрізняються прямі витрати від непрямих?
- •25.Чому виробничі накладні витрати вважаються непрямими витратами?
- •26.Охарактеризуйте організаційну структуру управління та які її елементи?
- •27. Які типи організаційних структур управління варто використовувати на українських підприємствах?
- •28. В якій зоні організаційної структури підприємства мають бути зосередженні задачі контролінгу?
- •29. Охарактеризуйте структуру та склад служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •30. Наведіть та охарактеризуйте етапи впровадження системи контролінгу на підприємстві.
- •31. Наведіть переваги та недоліки системи контролінгу на підприємстві.
- •32. Яким чином здійснюється інформаційне забезпечення контролінгу?
- •33. Чи потрібна підприємству інтегрована інформаційна система? Якщо так то чому?
- •Що собою являє мережа Інтранет? у чому полягає її відмінність від мережі Інтернет?
- •Що являє собою «релевантна інформація» і для чого вона застосовується?
- •36. Як взаємодіють інформаційна система і система звітності підприємства?
- •Інформаційна система
- •Наведіть та охарактеризуйте види звітності в контролінгу.
- •39. Розкрити зміст та головне завдання управлінського обліку.
- •41. Навести порівняльну характеристику управлінського і фінансового обліку
- •42. Розкрити зміст етапів процесу організації управлінського обліку на підприємстві.
- •43. Наведіть існуючі методи калькулювання собівартості продукції та вкажіть, що лежить в основі розподілу витрат за цими методами.
- •44. Охарактеризуйте такий метод управління затратами як «Стандарт-кост» і наведіть спільні й відмінні риси системи обліку стандарт-кост і традиційного нормативного обліку затрат.
- •45. Охарактеризуйте методи управління затратами.
- •46. Як здійснюється вибір системи управлінського обліку в управлінні затратами.
- •47. Розкрити сутність терміну «бюджет». Наведіть відмінні та спільні риси понять «бюджет» і «план».
- •48. Яка Роль бюджетування як інструмента контролінгу?
- •49. Розкрийте сутність основного бюджету підприємства та охарактеризуйте його складові.
- •50. Які вихідні дані необхідні для складання прогнозного звіту з прибутку?
- •51. Які припущення варто робити щодо статей активу та пасиву під час складання прогнозного балансу підприємства?
- •57. Розкрийте зміст детермінованого факторного аналізу.
- •58. Розкрийте зміст стохастичного факторного аналізу.
- •59. Які фактори впливають на розмір «прибутку від реалізації»?
- •60. Охарактеризуйте основні показники рентабельності та методику їх розрахунку.
- •61. Назвіть основні джерела резервів збільшення прибутку та методику їх підрахунку.
17. Назвіть характерні відмінності стратегічного і оперативного контролінгу.
Стратегічнийконтролінг повинен допомагатипідприємствуефективновикористовуватипереваги і створюватиновіумови і потенційніможливостіуспішноїдіяльності в перспектив. Оперативнийконтролінг витікаєізстратегічного і координуєпроцеси оперативного планування, контролю, обліку і звітності.Оперативнийконтролінгрозрахований на короткотерміновий результат.Їххарактернівідмінності:
стратегічнийконтролінгорієнтований на потенціал, а оперативний – на конкретний результат;
стратегічнийконтролінг направлений на рівеньвищогокерівництва, оперативнийвключаєвсірівніуправління особливо середні ланки;
стратегічнийконтролінгвикористовує перш за все інформаціюзовнішньогосередовища, оперативний – внутрішнього;
об’єктипланування і контролю оперативного контролінгуспівпадають, у стратегічному вони різні.
стратегічнийконтролінгорієнтований на тенденціїмайбутнього, а операційний - навпаки - на сучасний стан речей;
в оперативнійсферідомінуєзовнішній контроль, а в стратегичномуконтролінгу – самоконтроль.
В практицістратегічний і оперативнийконтролінгтісновзаємодіють один з одним. Але оперативнийконтролінгбільшеопирається на упр. облік.
18. Сформулюйте основні завдання стратегічного та оперативного контролінгу. Стратегічнийконтролінг— система, яка спрямована на забезпеченнявиживання та "відслідковування" рухупідприємства до наміченоїстратегічної мети розвитку. Основнізавданнястратегічногоконтролінгу: • участь у встановленнікількісних та якіснихцілейпідприємства; • відповідальність за стратегічнепланування; • розробкаальтернативнихстратегій; • визначеннякритичнихзовнішніх і внутрішніх умов, шо лежать в основістратегічнихпланів; • визначенняосновнихконтрольнихпоказниківвідповідно до встановленихстратегічнихцілей; • порівнянняпланових і фактичнихзначеньконтрольнихпоказників з метою виявлення причин, винуватців та наслідківданихвідхилень; • аналізекономічноїефективності. Оперативнийконтролінг спрямований на створеннясистемиуправліннядосягненнямпоточнихцілейпідприємства, а такожприйняттясвоєчаснихрішень для оптимізаціїспіввідношення "затрати—витрати". Завдання оперативного контролінгу: • поточне та оперативнепланування; • визначеннявузьких і пошукслабкихмісць у тактичному управлінні; • порівнянняпланових і фактичнихпоказниківконтрольнихрезультатівзадлявиявлення причин, винуватців та наслідківвідхилень; • аналізвпливувідхилень на виконанняпоточнихпланів; • мотивація і створення систем інформації для прийняттяпоточнихуправлінськихрішень.
19. В чому різниця між поняттями «стратегічний контролінг» та «стратегічне управління»; «оперативний контролінг» та «оперативне управління»?
Стратегічнийконтролінг- це комплексна система стратегічногопланування, яка визначаєдовгостроковіціліпідприємства з врахуваннямвиробничогопотенціалупідприємства, визначає курс розвиткупідприємства та прогнозуєрозподілматеріальних та фінансовихресурсів для досягненняпоставленихцілей. Стратегічнийконтролінгмає метою забезпеченняжиттєздатностіпідприємства та слідкування за реалізацієюстратегічнихцілейпідприємства, базується на аналізізовнішнього та внутрішньогосередовищапідприємства в системіранньогопопередженнякризи. Стратегічне управління – це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок місії з основними цілями організації в умовах мінливого зовнішнього середовища.Оперативний контролінг - це система управлінням досягненням поточних цілей та оперативних заходів з оптимізації прибутку та витрат методами бюджетування та внутрішнім контролем.Оперативнийконтролінг є системою бюджетування, поєднаною з контролем за виконанням бюджету підприємства, аналізом відхилень факту від плану та інформування про розмір та чинники недосягнення планових показників. Метою оперативного управління є забезпечення ритмічного випуску заданої номенклатури виробів у встановлених об'ємах і термінах при найкращому використанні виробничих ресурсів і найбільш коротких циклах виготовлення продукції.Оперативне управління здійснюється в двох стадіях:Перша - розробка на основі виробничої програми оперативно-календарних планів виготовлення і випуску продукції;Друга - безперервний оперативно-виробничий облік, контроль, регулювання виконання планів посредствам аналізу виникаючих відхилень від завдань і оперативного їх усунення.