47. Розкрити сутність терміну «бюджет». Наведіть відмінні та спільні риси понять «бюджет» і «план».

Бюджет – це план діяльності п-ва чи підрозділу в кількісному (переважно грошовому) вираженні. Загалом бюджет розуміють як прибутки і витрати особи/п-ва/держави… Якщо розглядати його суто на рівні п-ва, то в цьому випадку бюджет відображає його вхідні та вихідні грошові потоки.

Загальний бюджет с скоординованим (по всіх підрозділах або функціях) планом роботи для організації в цілому. Він складається з двох основних бюджетів: оперативного і фінансового.

В управлінському обліку бюджети класифікуються за рядом ознак Складання бюджету є постійним, динамічним процессом. На основі порівняння фактичних результатів здійснюється більш реалістична побудова бюджетів на наступний період.

План - заздалегідь визначений порядок, послідовність здійснення накресленої на конкретний період програми (роботи) з зазначенням її мети, змісту, обсягу, методів, засобів, послідовності і строків виконання.

Бюджет поточної (операційної) діяльності — докладний план структури доходів і витрат за центрами відповідальності. Бюджети розробляються управлінською бухгалтерією разом з керівниками центрів відповідальності, процес розробки йде знизу нагору.

48. Яка Роль бюджетування як інструмента контролінгу?

Бюджетування – це процес планування майбутніх операцій фірми і оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Бюджетування можна визначити як процес вироблення оптимальних напрямків використання доходів і формування витрат підприємства в ході здійснення його фінансово-господарської діяльності і розраховані на визначений період часу. При цьому бюджетування охоплює розробку бюджетів, організацію його здійснення і контроль за його виконанням.

Роль бюджетування як інструмента контролінгу можна визначити через цілі цього процесу та його значення в концепції контролінгу.

Головні цілі бюджетування:

• виявлення потреби п-ва у фін. ресурсах та їх оптимізація

• комунікація як засіб доведення до керівників запланованих показників

• мотивація керівників щодо досягнення нинішніх цілей

• розробка концепції ведення бізнесу (планування діяльності п-ва на даний період, оптимізація затрат, координація та узгодження діяльності підрозділів)

• контроль і оцінка ефективності контролінгу.

Значення бюджетування в рамках концепції контролінгу:

• Розробка концепції ведення бізнесу (планування фін-госп д-сті п-ва, оптимізація витрат і прибутку п-ва, координація д-сті різних підрозділів п-ва)

• комунікація (доведення планів до відома керівників різних рівнів)

• мотивація керівників на місцях для досягнення цілей п-ва

• контроль і оцінка ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з нормативними

• виявлення потреб в грошових ресурсах та оптимізація фін. потоків.

49. Розкрийте сутність основного бюджету підприємства та охарактеризуйте його складові.

Головний (основний) бюджет — це скоординований (за всіма підрозділами чи функціями) план роботи для підприємства в цілому.

Ціль основного бюджету — об'єднати і підсумувати кошториси і плани різних підрозділів підприємства, названі приватними бюджетами.

Бюджетування починається з розробки головного бюджету, тобто плану виробничо-фінансових операцій, що складають план діяльності підприємства на бюджетний період. Бюджет не має стандартизованої форми (на відміну від бухгалтерської фінансової звітності). Бюджет повинен представляти інформацію доступно і ясно, щоб його зміст був зрозумілий користувачу. Бюджет може не містити одночасно даних про доходи і витрати, немає необхідності, щоб вони були збалансовані. Структура бюджету залежить від об'єкта планування, розміру організації і ступеня кваліфікації розроблювачів. Деталізовані розділи бюджету складаються на один рік з поділом їх на квартали, місяці чи 13 чотирьохтижневих періодів.

Склад елементів головного бюджету, особливо його операційної частини, багато в чому залежить від виду діяльності організації. Головний бюджет виробничого підприємства складається з безлічі приватних бюджетів:

— бюджет перехідних запасів;

— виробнича програма (бюджет виробництва);

— бюджет потреб у матеріалах;

— бюджет прямих витрат на оплату праці;

— бюджет загальновиробничих витрат;

— бюджет цехової собівартості продукції;

— бюджет комерційних витрат;

— бюджет загальногосподарських витрат;

— бюджет прибутків і збитків;

— бюджет капіталовкладень;

— план грошових потоків;

— прогнозний баланс.

Головний бюджет — це фінансове кількісно визначене вираження маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей діяльності підприємства, що дозволяє в певній мірі підвищити стійкість роботи організації. Він поділяється на операційний бюджет (бюджет поточної діяльності) і фінансовий бюджет. Операційний бюджет , в свою чергу, складається з двох частин: програмного бюджету і бюджету за центрами відповідальності.