2.8. Адаптивные организационные структуры.

Увеличение разнообразия и способов взаимодействия современных организаций и их участников привело к появлению новых типов управленческих структур, основанных на координационных полномочиях. К ним относятся сетевые и кольцевые структуры.

В рамках отдельной фирмы сетевая структура представлена группой работников, занятой в сфере высоких технологий. Они осуществляют действия, которые нуждаются в четкой координации. Поскольку участники остаются полностью или частично независимыми друг от друга, руководство сетевой структуры не обладает распорядительными полномочиями.

Руководство сетевой структуры выполняет следующие функции:

• формирование и развитие сети;

• координацию деятельности объединяемых субъектов;

• распространение информации;

• консультирование и пр.

Эту модель управления часто называют анархической.

Рис. 8. Анархическая структура управления.

Руководитель

Руководитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Вместе с горизонтальной кольцевой структурой, которая объединяет совещательные (творческие) группы, работающие на одном уровне, появилась вертикальная, связывающая группы разных уровней (демократическая иерархия). Здесь отсутствует безраздельный авторитет, все могут участвовать в принятии решений, которые их затрагивают. Главная характеристика такой организации – создание советов при руководителях, привлекающих к своей работе сторонних представителей. Наиболее эффективными считаются советы, где большинство составляют подчиненные и их представители.

Например, на каждом уровне управления крупной организацией создается совет по совершенствованию деятельности во главе с руководителем соответствующего уровня. В свою очередь, данный руководитель является членом аналогичных советов, образованных на этих уровнях. В конечном счете, все руководители представлены в трех такого рода советах – «своем», а также находящимся «этажом выше» и «этажом ниже».

Членами советов при руководителях низового уровня являются рядовые исполнители. Их представители избираются в совет всей организации, где председательствует её первое лицо, и, таким образом, кольцо участия замыкается.

Данная модель делает лучше координацию действий руководителей различных уровней и обеспечивает взаимный контроль. Допустим, все члены какого-то совета выразят недоверие председателю или коллеге, администрация обязана рассмотреть вопрос о возможности его пребывания на соответствующей основной должности.

III. Заключение.

Организационная структура — это поведенческая система, люди и группы людей, которые постоянно вступают в разнообразные взаимоотношения для решения совместных задач.

На эффективную деятельность организации оказывают влияние:

1) взаимосвязи между людьми и их работой;

2) политика руководства и методы воздействия на поведение работников;

3) полномочия и функции персонала организации на различных уровнях управления.

Существуют следующие типы структур:

• линейно-организационные структуры (субъект управления дает задания для выполнения нижестоящим уровням организации);

• функциональная организационная структура (каждое звено управления должно выполнять конкретные определенные функции);

• линейно-штабная организационная структура (создание при линейных руководителях группы специалистов – штаба, сотрудники которого выполняют консультативные и обслуживающие функции);

• централизованно-функциональная структура (наделение руководителем специалистов функциональными полномочиями, которые позволяют предписывать способы выполнения действий, а специалисты выполняют по отношению к своим подчиненным административные функции, тем самым реализуя уже линейные полномочия);

Управление крупными фирмами, состоящими из большого количества самостоятельных подразделений происходит на основе дивизиональной организационной структуры. Главным звеном этой структуры является отделение, которое имеет внутри собственные функциональные подразделения и управляется по линейно-функциональному принципу.

Простая линейная, линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления относятся к категории жестких. Существуют и мягкие (гибкие) структуры – проектная, матричная и программно-целевая.

• чистые проектные структуры (подчинение всех специалистов и ресурсов руководителю проекта, объем проектных полномочий руководителя определяется администрацией);

• функционально-матричная структура (у работников 2 руководителя одного ранга; администрации необходимо поддерживать баланс отношений между ними).

• матрично-штабная структура (создание специального штаба для анализа проектов, обеспечения руководителей необходимой информацией, координации и консультирования);

• программно-целевые структуры (охват широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и др. вопросов, требуют постоянного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ).

Увеличение разнообразия и способов взаимодействия современных организаций и их участников привело к появлению новых типов управленческих структур, основанных на координационных полномочиях. К ним относятся сетевые и кольцевые структуры.

В рамках отдельной фирмы сетевая структура представлена группой работников, занятой в сфере высоких технологий. Они осуществляют действия, которые нуждаются в четкой координации. Поскольку участники остаются полностью или частично независимыми друг от друга, руководство сетевой структуры не обладает распорядительными полномочиями. Эту модель управления часто называют анархической.

Кольцевые структуры бывают двух видов: горизонтальная (которая объединяет совещательные (творческие) группы, работающие на одном уровне) и вертикальная (связывающая группы разных уровней (демократическая иерархия)). Здесь отсутствует безраздельный авторитет, все могут участвовать в принятии решений, которые их затрагивают. Главная характеристика такой организации – создание советов при руководителях, привлекающих к своей работе сторонних представителей.

20