2.6. Виды дивизиональной организационной структуры.

Структуризация компании по подразделениям в основном производится по одному из трех принципов: по продуктовому – с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг; по рыночному – в зависимости от ориентации на конкретного потребителя; по региональному – в зависимости от обслуживаемых территорий. Выделяются 3 типа дивизиональных организационных структур.

При продуктовой полномочия по руководству производством и сбытом продукции или услуги передаются одному руководителю, который ответственен за него. Руководители функциональных служб (производственной, технической, снабженческой, бухгалтерской, маркетинговой и др.) должны отчитываться как перед ним, так и перед управляющим (вице-президентом) по этому продукту.

Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Но здесь возникает дублирование управленческих работ, так как в каждом продуктовом отделе создаются свои функциональные подразделения.

В организационных структурах, направленных на группы потребителей (рынок), цель управления вот, чтобы их удовлетворить потребности так же хорошо, как это делают специализированные компании.

Рис. 6. Дивизиональная продуктовая структура.

Президент компании

Подсистема стратегического планирования

Подсистема управления персоналом

Подсистема по исследовательским работам

Подсистема по финансам и экономике

Отделение по производству продуктов А

Отделение по производству продуктов В

Отделение по производству продуктов С

Технология

Производство и снабжение

Технология

Технология

Производство и снабжение

Производство и снабжение

Маркетинг (вкл. сбыт)

Маркетинг (вкл. сбыт)

Маркетинг (вкл. сбыт)

Бухгалтерия

Бухгалтерия

Бухгалтерия

Рыночные отделения, подобно продуктовым, называются центрами прибыли и возглавляются региональными вице-президентами.

Региональная структура облегчает решение проблем, которые связаны с местными обычаями, обязанностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление помогает при подготовке управленческого персонала отделений непосредственно на месте.

У крупных компаний конкретные условия функционирования сложны и разнообразны, и им не может быть в чистом виде адекватно подобрана какая-то одна организационная структура.

В международных корпорациях применяются следующие типы управленческих структур:

• Глобально-функциональная структура (руководство основными функциями остается централизованным в штаб-квартире. Ее решения игнорируют интересы местных властей и национальных правительств. Зарубежные предприятия ведут только финансовые операции и не обладают хозяйственной самостоятельностью);

• Интергломератная структура (помимо центра, который осуществляет финансовое руководство и контроль, существуют самостоятельные подразделения, реализующие собственные производственные и рыночные стратегии);

• Глобальная многопродуктовая структура (международные продуктовые организации могут иметь статус независимой дочерней компании со своим советом директоров и быть также центром прибыли);

• Зонтичная структура (отделения относительно независимы от центра. Центр дает консультации отделениям. Они ставят и решают собственные задачи).