Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный университет печати

имени Ивана Федорова»

Кафедра «Менеджмент»

Дисциплина «Теория менеджмента»

РЕФЕРАТ

на тему:

«Типы организационных структур»

Выполнила: Е.М. Варлыгина,

студентка группы ДЭмБ-1-2

Проверил: Б.З. Зельдович

М осква

2013

Оглавление.

I. Введение………………………………………………………………………………………..3

II. Типы организационных структур:…………………………………………………………...4

2.1. Линейные организационные структуры;…………………………………………..5

2.2. Функциональная организационная структура;……………………………………6

2.3. Линейно - штабная организационная структура;………………………………….7

2.4. Централизованно-функциональная структура;……………………………………8

2.5. Дивизиональная организационная структура;…………………………………….9

2.6. Виды дивизиональной организационной структуры;…………………………...12

2.7. Гибкие структуры;…………………………………………………………………14

2.8. Адаптивные организационные структуры……………………………………….16

III. Заключение………………………………………………………………………………….18

I. Введение.

Структура управления по горизонтали может быть построена в соответствии с нижеперечисленными принципами:

1. Функциональным. Управленческие подразделения и должности образуются в соответствии с главными направлениями деятельности организации.

2. Матричным. Управленческие подразделения (должности) создаются двух типов: одна часть занимается административными функциями, другая – несет ответственность за содержательную сторону деятельности и производит ее координацию. Как следствие, у исполнителей (или руководителей нижестоящих подразделений) присутствует двойное подчинение – линейным руководителям и руководителям (координаторам) по существующей проблеме. Линейные руководители и координаторы, в то же время, подчиняются высшему руководству.

Структура управления по вертикали складывается на основе полномочий в соответствии с линейным, функциональным, линейно-штабным, линейно-функциональным, проектным и т.п. принципами.

II. Типы организационных структур.

Главным принципом построения различных организационных систем — технологических, социальных, биологических — является иерархия. Понятие «иерархия» в переводе с греческого означает — священная власть. Этот термин стал употребляться полтора тысячелетия назад (в V веке новой эры). Понятие «иерархия» в современной теории организации применяется для того, чтобы отразить вертикальное подчинение между разными уровнями управления организацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей — соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение. С иерархией властных полномочий тесно переплетается распределение компетенции и ответственности, которые связаны с работой организации.

Организационная структура — это поведенческая система, люди и группы людей, которые постоянно вступают в разнообразные взаимоотношения для решения совместных задач.

Организационная структура управления – это состав, взаимосвязь и соподчиненность независимых управленческих подразделений и отдельных должностей, которые выполняют задачи управления.

Структура организации – это утвержденные взаимосвязи, существующие между подразделениями и работниками организации. Это установленная схема взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема каждой организации демонстрирует состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.

На эффективную деятельность организации оказывают влияние:

1) взаимосвязи между людьми и их работой, которые отражаются в схемах организационных структур и должностных обязанностях;

2) политика руководства и методы воздействия на поведение работников;

3) полномочия и функции персонала организации на низшем, среднем и высшем уровнях управления.

Правильная структура организации, которая должна обеспечить высокий уровень эффективности производства, подразумевает комбинацию трех вышеперечисленных факторов.

Структура управления определяется звеньями, которые её составляют, а также иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство связей между ее составляющими и надежное функционирование системы в целом.